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Características empreendedoras: 6 exemplos e como desenvolvê-las

As características empreendedoras são como ferramentas inconscientes que ajudam os empreendedores a construírem negócios do zero e superar desafios diários. 

Afinal, começar um novo empreendimento e estabelecê-lo no mercado pode ser bem desafiador, mas não é impossível se tiver as habilidades e a mentalidade necessárias para isso.

E a boa notícia é que todas essas competências são capazes de serem adquiridas e desenvolvidas. 

Então, como desenvolver características empreendedoras? 

Explicaremos tudo nesse conteúdo, onde você também vai aprender sobre os tipos de empreendedorismo e qual a importância deles. 

Vamos lá?

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Afinal, o que é ser um bom empreendedor?

De forma bem direta, o que define um bom empreendedor são as características empreendedoras que ele tem, que vão desde habilidades até traços de personalidade. Mas quais são elas exatamente? 

As primeiras características de um empreendedor de sucesso que podemos citar são a vontade de tomar iniciativa e de encontrar novas soluções. 

Muitas vezes, um problema comum se torna antigo porque ninguém quis resolvê-lo. No caso do empreendedor, esse problema pode ser uma oportunidade para pensar em resoluções criativas. 

Porém,pouco adianta só pensar, se nada for feito, certo? Então, dentro das características de um empreendedor, existe o potencial de ser ativo para tirar todas as ideias do papel, para que de fato elas se tornem realidade. 

Outro ponto é que esse caminho pode ter desafios, como você já sabe. Por isso, persistência e flexibilidade também são características empreendedoras essenciais para o empreendedor ter bons resultados. 

E tem mais: ter postura de líder, enxergar oportunidades no futuro, ser organizado e saber planejar metas também entram em características de um empreendedor de sucesso. 

No geral, um bom empreendedor deve ter a coragem de se arriscar de forma consciente, contar com um bom planejamento, ser ambicioso e investir em uma rede de networking, mesmo se o desejo for de empreender sozinho. 

Quais são os tipos de empreendedorismo?

Existem diferentes tipos de empreendedorismo e vamos aprofundar, agora que você já sabe mais sobre as características de um empreendedor. 

É importante contextualizar que o empreendedorismo está no Brasil e também no mundo, com várias micro e pequenas empresas que atuam em segmentos diversificados. Dentro deles, os principais são: 

Empreendedorismo social 

O empreendedorismo social une as atividades do meio com uma conscientização social maior por trás. Ou seja, tem como objetivo promover mudanças que impactem positivamente as estruturas da sociedade. 

Esse é um dos tipos de empreendedorismo que procura solucionar problemas populares com soluções inovadoras, que podem melhorar a vida das pessoas ou de uma região. 

O grande desafio é encontrar um modelo lucrativo para que o projeto consiga se estabelecer e financiar o que for preciso, ao mesmo tempo que realiza essas mudanças significativas. 

Esse estilo de empreendedorismo pode atuar em várias frentes da população como saúde, economia, educação ou até mesmo ambiental. 

Para visualizar melhor, um exemplo de empreendedorismo social é uma instituição que visa aumentar a qualidade das escolas públicas de um bairro.

Empreendedorismo individual e cooperativo

características empreendedoras individuais e cooperativas

Como o nome bem adianta, o empreendedorismo individual é aquele que uma pessoa usa do próprio capital financeiro e social para criar um empreendimento. 

Basicamente, a pessoa passa a ser uma Pessoa Jurídica que se oficializa como microempreendedor individual. É um jeito mais fácil e prático de iniciar um novo negócio no mercado sem depender de terceiros. 

Já o empreendedorismo cooperativo é o modelo que junta pessoas que têm o mesmo interesse de criar um empreendimento do zero, que venha a ser independente e consolidado no mercado. 

Dentro desse cooperativismo, os indivíduos têm características empreendedoras autônomas e ao mesmo tempo conscientes dos resultados que precisam gerar em grupo. 

Em resumo, é como se o negócio tivesse um quadro de sócios como modelo de gestão, ao invés de apenas um único dono que comanda tudo.  

Empreendedorismo de franquias

As franquias são uma boa opção para os empreendedores já iniciarem no mercado com um negócio que está consolidado. 

Esse é um dos tipos de empreendedorismo que oferece a vantagem aos empreendedores de aproveitarem os benefícios de algo que já está estabelecido no mercado, na mesma medida que podem seguir com o trabalho independente. 

Nesse modelo, é comum encontrar características empreendedoras, como perseverança e boa organização, para investir em um empreendimento que já tem um modelo de negócio testado e eficiente. 

Empreendedorismo verde

Outro modelo de empreendedorismo é o verde, que leva em consideração a sustentabilidade e tem como meta causar impactos ambientais positivos. 

Cada vez mais os negócios sustentáveis ganham espaço, uma vez que esse é um tema importante para os consumidores. 

De acordo com uma pesquisa feita pela Confederação Nacional da Indústria, chamada “Retratos da Sociedade: hábitos sustentáveis e consumo consciente”, 74% dos entrevistados têm adotado costumes sustentáveis e metade checa se um produto foi feito com base nisso.

Tipos de empreendedorismo como esse também enfrentam o desafio de construir um negócio lucrativo e que tenha como princípio a sustentabilidade, como o incentivo a economia verde ou iniciativa para produção de menos lixo.

Empreendedorismo digital 

Com o avanço constante da tecnologia, não poderiam faltar oportunidades para empreendimentos nesse meio, certo? É exatamente disso que surge o empreendedorismo digital. 

Inclusive, esse setor representa muito do futuro do trabalho, que está cada vez mais digitalizado. Esse é um dos objetivos desse tipo de empreendedorismo, apostar em processos digitais para criar produtos e serviços inovadores. 

A ideia é exatamente montar um negócio online do zero, que pode ser nas mais variadas áreas como cursos digitais, jogos, atendimentos e e-commerces. 

Além disso, o empreendedorismo digital se estabeleceu no mercado por oferecer flexibilidade e várias oportunidades para quem procura diferentes formas de trabalho. 

características empreendedoras digitais

Quais são as 6 principais características empreendedoras?

Provavelmente a lista de características empreendedoras é bem grande, se for considerar todas as habilidades e personalidades capazes de aumentar as chances de bons resultados. 

Só que algumas se destacam mais nesse meio, por serem mais comuns em perfis de empreendedores de sucesso. 

E, antes de saber como desenvolver características empreendedoras, é preciso conhecer quais existem. 

Por isso, listamos abaixo as principais. Confira! 

Flexibilidade

Uma das principais características empreendedoras é a flexibilidade, que é bastante útil com a mudança contínua que o mercado exige. 

Por exemplo, constantemente surgem negócios inovadores e as empresas são obrigadas a se atualizarem para ficarem dentro de mais oportunidades. Assim também funciona para o empreendedor. 

Ser flexível é essencial para saber como se adaptar às mudanças e seguir o fluxo do mercado de tal forma que mantenha a competitividade. 

Além de que ter essa característica é diferencial para quem quer encontrar soluções inovadoras e apostar na criatividade para não ficar ultrapassado.

Iniciativa

É possível citar a iniciativa como uma das principais características de um empreendedor, porque faz o indivíduo se movimentar em busca de oportunidades, ao invés de esperar que algo apareça. 

Quem tem iniciativa age para que o negócio alcance as metas necessárias e tenha bons resultados dentro do mercado. 

Esse traço é muito importante para os empreendedores que precisam estar à frente dos negócios sem que alguém precise demandar. 

Liderança

No momento em que pensamos em liderança, é comum imaginar uma figura de um líder à frente de um grupo para delegar obrigações. Contudo, essa característica vai mais além e envolve a capacidade do empreendedor de decidir questões e motivar as pessoas ao redor.

Ou seja, o líder pode ser visto como um gestor de pessoas, mas também como uma figura de incentivo para desenvolver habilidades e potencializar resultados. 

Portanto, a liderança é uma das características centrais de um empreendedor para começar um novo negócio de sucesso, o qual provavelmente ele vai ter que tomar a frente e assumir responsabilidades gerais.

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Autoconfiança

A insegurança não combina muito com o campo do empreendedorismo, que envolve correr riscos e tomar decisões rápidas dentro de um negócio. Nesse sentido, é importante que todo empreendedor tenha autoconfiança. 

Essa característica pode influenciar outras, como na perseverança, por exemplo, já que o empreendedor acredita no próprio potencial e sabe que consegue alcançar diferentes metas. Assim, ele tenta mais vezes, até conseguir. 

Mas vale a pena ter atenção para que o excesso de autoconfiança não vire prepotência e faça com que o empreendedor se sinta melhor do que os outros. 

autoconfiança é uma característica empreendedora

Comprometimento

O comprometimento faz parte das características de um empreendedor de sucesso. Isso porque uma vez que ele assume um compromisso, fará o possível para cumprir. 

Como o dia a dia do empreendedor é repleto de decisões, demandas e desafios, estar comprometido é necessário para lidar com as responsabilidades. 

Por isso, essa é uma das principais características empreendedoras que faz com que metas e resultados sejam alcançados.

Independência

Por último, a independência também pertence às características empreendedoras necessárias para o mundo do empreendedorismo. 

A ideia desse traço é que o empreendedor dependa só dele mesmo para colocar em prática o que acredita ser a melhor opção. 

Isso tem muito a ver com a autoconfiança e iniciativa que citamos anteriormente. Ou seja, ter em mente o próprio potencial e investir na ação sem depender de opiniões alheias. 

É claro que as sugestões de outras pessoas são bem-vindas, mas o ponto aqui é não depender delas para realizar algo. 

Dessa forma, o empreendedor consegue também estabelecer o ritmo e planejar com mais liberdade as metas que pretende alcançar em breve.

Como desenvolver características empreendedoras?

Se você quer saber como desenvolver características empreendedoras, saiba que colocar em prática certos hábitos pode ser um caminho para isso. 

Um deles é treinar o olhar para enxergar novas oportunidades e tendências do mercado. Desse jeito, fica mais fácil de se adaptar e até mesmo ser pioneiro nas mudanças, o que pode trazer uma vantagem competitiva. 

Outro detalhe é trabalhar a autonomia para não depender de outras pessoas e assim alcançar a independência, que faz parte das características empreendedoras. 

A curiosidade pode ser um hábito aliado para procurar novos conhecimentos. De certa forma, o curioso nunca está satisfeito e sempre quer saber mais sobre tudo. Isso ajuda a desenvolver características de um empreendedor de sucesso. 

Agora a chave para saber como desenvolver esses traços está na capacitação. É muito comum as pessoas pensarem que características estão ligadas ao nascimento, isto é, que são impossíveis de serem adquiridas ao longo do tempo. 

Mas esse pensamento é equivocado, porque habilidades e competências podem sim serem desenvolvidas, ainda mais por meio da capacitação. 

Por exemplo, uma pessoa tem capacidade de virar um líder com ajuda de cursos de liderança. Não necessariamente ela nasceu pronta para liderar, mas aprendeu aos poucos. 

Por isso, essas qualidades conseguem ser desenvolvidas em qualquer pessoa que queira empreender com hábitos diários e formações específicas para isso.

como desenvolver características empreendedoras

A importância do empreendedorismo

É preciso entender a importância do empreendedorismo como uma forma de transformar a sociedade, para além do desejo individual de cada empreendedor. 

Isso quer dizer que um negócio tem a capacidade de impactar positivamente setores estruturais, como vimos nos tipos de empreendedorismo. Na mesma medida, ele pode ser uma forma de gerar lucro para os empreendedores. 

Além disso,o empreendedorismo ajuda a enfrentar os problemas mais conhecidos no Brasil e no mundo, que é o desemprego. A geração de emprego desse meio não é pequena, pelo contrário. 

Para ter uma dimensão, o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) fez um levantamento de acordo com o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) para ver essa questão dos empregos gerados. 

Esse levantamento indicou que de oito em cada dez empregos gerados em 2022 foram em pequenos negócios. Ou seja, das 2 milhões de vagas novas, praticamente 1,6 milhão foram oriundas de micro e pequenas empresas.

Com essas novas oportunidades, o empreendedorismo tem extrema importância na geração e distribuição de renda, além de movimentar a economia do país. 

Dito tudo isso, o empreendedorismo consegue modificar estruturalmente a sociedade, melhorar a economia local e criar novas oportunidades para as pessoas.

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Conclusão

Conhecer mais sobre as características empreendedoras permite ver que qualquer pessoa pode empreender, desde que tenha comprometimento, perseverança e disposição para desenvolver as habilidades necessárias. 

O meio empreendedor oferece chances em diferentes áreas, desde ambiental até mesmo a digital. E todos esses setores conseguem impactar positivamente a sociedade. 

Por isso, um empreendimento vai além do desejo pessoal de cada um. Ele também carrega a responsabilidade social de promover mudanças e criar oportunidades. 

Se você gostou desse conteúdo, aproveite o momento para aprofundar e conhecer mais sobre liderança transacional! 

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Blog

Quais são os limites da IA?

É com essa dúvida e atenção pelo momento em que estamos vivendo, onde Ricardo Cavallini e Alexandre Nascimento, experts da Singularity University, conversam no Fork Podcast, sobre o papel, habilidade e potencialidade que as Inteligências Artificiais construídas, hoje, possuem.

Já adiantamos: a autoconsciência ainda não é possível: “principalmente pela tecnologia que temos e a maneira com que estudamos”, segundo Alexandre Nascimento. 

Mas, então, por que tanto medo? Quais são os instrumentos que estão sendo construídos para que ela tenha uma automatização tão ágil e consistente? Qual o impacto da IA nos empregos do futuro? E o que a Inteligência Artificial não faz bem?

Nada como ouvir um especialista de inovação e I.A., como Alexandre Nascimento, para tirar suas dúvidas e continuar esta reflexão tão importante nos dias de hoje. Então, junte-se aos experts neste episódio do Fork Podcast, disponível no Youtube.

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Tecnologia

7 aplicações do Chat GPT e como você pode usá-lo

Quem acompanha as novidades do mundo da tecnologia — ao mesmo que esteja fora da Terra nos últimos meses — já ouviu falar sobre o termo do momento: o Chat GPT. Em janeiro de 2023, ele já alcançou 100 milhões de usuários pelo mundo.

Essa ferramenta que, mais uma vez na história, é vista como uma ameaça aos empregos e à veracidade mas também enquanto a possibilidade de uma praticidade gigantesca, chama atenção de todas as pessoas de maneira viral. Mas como usar o Chat GPT?

Muitas pessoas, embora conheçam o nome, ainda não se aventuraram a testar suas possibilidades. Para mostrar como funciona o Chat GPT e explicar melhor como essa solução é usada, criamos um conteúdo para isso. Tenha uma ótima leitura!

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Leia também: Greg Brockman e o futuro das IA Generativas

O que é Chat GPT?

Segundo a própria ferramenta, o Chat GPT é um modelo de linguagem natural desenvolvido com base na arquitetura GPT-3.5.

Essa é uma evolução da arquitetura GPT-3 (Generative Pré-trained Transformer 3), que é um modelo de aprendizado de máquina baseado em rede neural.

Ele foi treinado com uma grande quantidade de dados textuais — o que inclui livros, artigos, páginas da web e outras fontes de texto disponíveis na internet. Tudo isso em vários idiomas, com o objetivo de gerar texto em resposta a perguntas e comandos.

Basicamente: é uma ferramenta poderosa para interação humano-computador que tem impactos positivos e negativos na vida humana.

Essa tecnologia foi desenvolvida pela equipe da OpenAI, uma organização de pesquisa em inteligência artificial inicialmente sem fins lucrativos com sede em São Francisco, Califórnia, criada em 2015.

A equipe da OpenAI responsável pelo desenvolvimento do Chat PT reuniu especialistas em inteligência artificial, engenheiros de software, cientistas de dados e outros profissionais altamente qualificados.

Alguns empresários e investidores por trás dele incluem Elon Musk, Sam Altman e Greg Brockman. Entre os nomes importantes, também está Mira Murati, a CTO da empresa criadora.

Como o Chat GPT funciona?

Como o Chat GPT funciona?

O Chat GPT funciona usando uma arquitetura de rede neural chamada Transformer, que é especialmente projetada para processar sequências de dados, como palavras em uma frase ou caracteres em um texto.

O Transformer é capaz de aprender a relação entre as palavras em uma sequência e produzir uma saída coerente com base nessa relação.

Essa ferramenta é pré-treinada em uma grande quantidade de dados textuais usando um processo chamado de “aprendizado por transferência”.

Durante o pré-treinamento, o modelo é exposto a uma ampla variedade de textos em diversos idiomas e tipos de texto, como livros, artigos de notícias, postagens em redes sociais, entre outros.

Isso permite que o modelo aprenda a estrutura da linguagem natural e desenvolva uma compreensão geral do mundo — que é o que vai ser útil aos usuários.

Depois disso, o ChatGPT se ajusta para uma tarefa específica, como responder a perguntas ou realizar traduções. Durante o ajuste, o modelo é exposto a um conjunto de dados específico para ela e treina para gerar saídas relevantes para essa tarefa.

Quando a ferramenta recebe uma entrada de texto do usuário, ela passa a entrada pelo modelo e produz uma resposta baseada em sua compreensão do mundo e da linguagem natural.

O modelo usa uma técnica chamada “geração de texto condicional” para produzir uma resposta que é relevante para a entrada do usuário.

Como se baseia em aprendizado, o Chat GPT também pode ser ajustado para atender a necessidades específicas, como reconhecer e utilizar jargões técnicos de uma determinada área ou indústria.

Isso faz com que ele também seja capaz de aprender e adaptar sua resposta com base no feedback do usuário.

Como usar o Chat GPT? Tutorial do passo a passo completo

Mas, afinal, como usar o Chat GPT? Os usuários podem aproveitar a plataforma de maneira bastante simples e intuitiva. Qualquer pessoa pode acessá-lo, pois é uma plataforma gratuita — no momento.

Veja como fazer isso:

  1. Acesse o site da OpenAI e crie uma conta para obter acesso à API. Acesse o link para se inscrever. Depois de criar uma conta, você vai ser direcionado para um novo chat;
  2. Escreva uma pergunta ou declaração na caixa de entrada de texto e clique em “Enviar”. O modelo responderá com uma resposta gerada automaticamente com base na entrada;
  3. Se não estiver satisfeito com a resposta, você pode clicar em editar para modificar o seu comando. Também é possível dar um feedback positivo ou negativo em relação à resposta e preencher o motivo pelo qual você não gostou dela;
  4. Continue a conversa com o modelo fazendo novas perguntas ou declarações na caixa de entrada de texto. O modelo responderá com base em sua compreensão da conversa até aquele ponto.

É sempre preciso ter em mente quando falamos sobre como usar o Chat GPT, ele é uma ferramenta de linguagem natural.

Portanto, pode ser influenciado por informações incorretas ou preconceituosas que estão no próprio banco de dados.

Aplicações do Chat GPT

Aplicações do Chat GPT

Há uma grande quantidade de aplicações do Chat GPT. Entre elas, podemos destacar:

  • assistentes virtuais;
  • elaboração de relatórios;
  • criação de conteúdo;
  • tradução de idiomas;
  • automação de processos;
  • pesquisas online;
  • recrutamento de candidatos.

Assistentes virtuais

O Chat GPT pode ser usado como um assistente virtual em diferentes setores, incluindo comércio eletrônico, atendimento ao cliente e suporte técnico.

O modelo de linguagem natural pode interagir com os usuários, responder perguntas, fornecer informações e ajudar a resolver problemas.

Elaboração de relatórios

A ferramenta pode ser usada para automatizar a elaboração de relatórios em diferentes áreas, como finanças, recursos humanos e marketing.

Dá para analisar dados, gerar insights e apresentar informações de maneira clara e concisa, de acordo com as informações que você fornece.

Criação de conteúdo

Ele pode ser usado para criar conteúdo em diferentes formatos, como artigos de blog, e-mails de marketing e descrições de produtos.

Essa plataforma pode gerar textos originais com base em um conjunto de dados de entrada, evitando a necessidade de escrever conteúdo do zero — e o material pode ser editado também.

Tradução de idiomas

Ele pode ser usado para traduzir idiomas de maneira mais eficiente. Com base em um conjunto de dados de entrada em uma língua específica, o modelo de linguagem natural pode gerar traduções em outro idioma. 

E sem comprometer a compreensão do conteúdo.

Automação de processos de negócio

A ferramenta também pode ser usada para automatizar processos de negócios, como é o caso da análise de documentos e gerenciamento de projetos.

Isso é possível porque ele consegue executar tarefas com base em regras predefinidas, aumentando a eficiência e reduzindo erros das entregas.

Pesquisas online

Ele também pode ser útil para realizar pesquisas online interativas, onde os usuários podem responder a perguntas em linguagem natural e receber respostas precisas e personalizadas em tempo real. 

Na prática, é como se fosse um tipo de Google direcionado.

Recrutamento de candidatos

Essa inteligência também pode ser usada em processos de recrutamento para realizar triagens iniciais de candidatos, responder a perguntas frequentes sobre a empresa e as vagas, e até mesmo conduzir entrevistas virtuais.

Isso pode economizar tempo e recursos para os departamentos de RH, além de melhorar a experiência do candidato. No entanto, é preciso também ter cuidado com o algoritmo para não haver nenhum tipo de tendência.

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Quais são as vantagens e desvantagens de usar o Chat GPT?

vantagens e desvantagens do Chat GPT

Como um modelo de linguagem natural, o Chat GPT pode ter vantagens e desvantagens, dependendo do contexto em que é utilizado. Algumas das vantagens e desvantagens mais comuns incluem:

Vantagens

  • respostas rápidas: ele pode fornecer respostas imediatas a perguntas e consultas sem a necessidade de interação humana adicional;
  • disponibilidade 24/7: a ferramenta está disponível 24 horas, 7 dias por semana, sem interrupções, permitindo que os usuários obtenham respostas a qualquer hora do dia ou da noite;
  • personalização das entregas: a ferramenta pode ser personalizada para atender às necessidades específicas de uma empresa ou organização, permitindo que os usuários recebam respostas mais relevantes e adequados;
  • capacidade de lidar com grandes volumes de solicitações: esse modelo também é capaz de lidar com grandes volumes de solicitações simultâneas de usuários, sem reduzir sua eficiência ou precisão. No entanto, ainda há momentos em que ele não aguenta a capacidade;

Desvantagens

  • limitações na compreensão de contextos específicos: ele pode não entender contextos específicos ou nuances da linguagem usada pelos usuários, o que pode levar a respostas imprecisas ou inadequadas;
  • informações não são atualizadas em tempo real: os dados de 2022 e 2023, por exemplo, não fazem parte do banco de dados do Chat GPT, o que pode torná-lo incapaz de falar sobre informações recentes;
  • possibilidade de gerar respostas irrelevantes: ele pode gerar respostas irrelevantes ou fora do tópico, dependendo da natureza das perguntas ou da qualidade dos dados de entrada;
  • falta de empatia e sensibilidade: um modelo de linguagem natural não pode agir, de fato, como um ser humano, portanto, pode não ter a empatia e a sensibilidade que um ser humano teria para lidar com situações complexas ou emocionais.

Quais são as expectativas para o Chat GPT?

As expectativas para o futuro do Chat GPT são muitas. A tecnologia de processamento de linguagem natural tem evoluído rapidamente nos últimos anos essa ferramenta representa um avanço significativo nessa área.

Por isso, merecem destaque para o futuro alguns aspectos como:

  1. melhoria da qualidade das respostas: à medida que a tecnologia de processamento de linguagem natural avança, espera-se que a ferramenta seja capaz de fornecer respostas ainda mais precisas e relevantes para as perguntas dos usuários;
  2. aprendizado contínuo: ele é treinado em um grande volume de dados para melhorar suas habilidades de conversação. Espera-se que, no futuro, ele seja capaz de aprender continuamente com novas interações e informações, o que ajudará a melhorar ainda mais sua capacidade de conversação.
  3. personalização crescente: acredita-se que ele pode se tornar ainda mais personalizado no futuro, de modo que possa fornecer respostas mais específicas para os usuários com base em suas preferências, histórico de conversas e outros dados relevantes;
  4. expansão de aplicativos: ele já tem aplicações em uma variedade de situações, como assistência ao cliente, e-commerce e atendimento médico. No futuro, espera-se que a ferramenta possa ser aplicada em uma gama ainda mais ampla de setores, como finanças, educação, viagens e muito mais;
  5. melhoria da interface de conversação: a expectativa é que a ferramenta evolua para oferecer uma interface de conversação cada vez mais natural e intuitiva para os usuários, o que permitirá que a interação com os sistemas de computador seja ainda mais eficiente e eficaz.

Diferenças do Chat GPT para o Chat GPT-4

A grande diferença entre o Chat GPT e o Chat GPT-4 é a versão. Enquanto o primeiro é o 3.5 — substituindo o GTP-3, o GTP-2 e o anterior GTP —, o segundo é apenas mais uma atualização.

Exclusivo para os usuários da versão plus, a versão 4 do programa apresenta maior precisão ao lidar com provas complexas e é capaz de elaborar textos com até 25 mil palavras.

O programa GTP-4 oferece um aumento de 45% nas respostas corretas e reduz em até 82% o risco de ferir as diretrizes de etiqueta da OpenAI.

Apesar desses avanços, é preciso sempre lembrar: a ferramenta não é perfeita e ainda pode apresentar comportamentos inadequados ou discursos preconceituosos devido ao seu algoritmo — os dados vêm dos humanos.

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Conclusão

O Chat GPT desafia muitas dinâmicas com a sua inovação e é mais uma tecnologia que as pessoas precisam acompanhar para entender os impactos a longo prazo.

Da mesma forma que ele entrega respostas rápidas e personalizadas, ele também pode criar informações falsas e preconceituosas. Tudo isso, dentro de um grande contexto de aplicações, que vão desde assistentes virtuais até recrutamentos.

Mas para acompanhar essa e outras tecnologias, é fundamental se preparar e capacitar para esse novo momento do mundo e do mercado.

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Skoll World Forum: Reflexões sobre inteligência artificial, sistemas orquestradores e pandemias

Por Onicio Leal Neto, Expert em Epidemiologia Digital e Futuro da Saúde na SingularityU Brazil.

O Skoll World Forum chega à sua vigésima edição como um dos eventos mais importantes do mundo no segmento de empreendedorismo social, meio ambiente e governança. Criado pelo ex-fundador do e-Bay, Jeff Skoll, traz pautas relevantes com representantes da indústria, fundos de investimento, governo e terceiro setor.

O evento mobiliza a tradicional Universidade de Oxford por três dias para servir de palco de discussão de temáticas que vão desde ESG até empreendedorismo social, com participação de aproximadamente 1400 participantes de todo o mundo.

Inteligência Artificial e Responsabilidade

O destaque para o primeiro dia vai para Maria Ressa, ganhadora do prêmio Nobel da Paz e co-fundadora do Rappler.  Durante a plenária, Ressa trouxe reflexões sobre como a inteligência artificial utilizada de maneira perversa pode ameaçar a democracia.

Ela comenta que, no ambiente digital, mentiras se espalham seis vezes mais rápido que fatos, gerando uma facilidade da disseminação de fake news e desinformação.

Sem fatos, não há verdade e sem verdade não há confiança.

E por design, companhias estão criando algoritmos cada vez mais aptos a superar a capacidade de julgamento dos usuários, indo no ponto mais fraco, que são suas emoções. Fazendo isso, a aderência à disseminação de elementos que não são verdadeiros, acaba sendo mais propícia.

Maria Ressa aponta que algoritmos são opiniões em código. Ela fala sobre o “friends of friends algorithm” que é uma maneira de reforçar o viés cognitivo nos ambientes digitais, fazendo com que as câmaras de eco sejam cada vez mais poderosas, reverberando dentro da mesma bolha apenas opiniões e desinformação e reforçando polarizações de discursos.

Maria encerra sua fala trazendo uma possibilidade para endereçar este desafio. Numa sociedade que cada vez mais será afetada pela inteligência artificial, um possível caminho para achar o ponto de equilíbrio entre o uso ético da inteligência artificial na sociedade é: no longo prazo, educação. Educar a próxima geração de tomadores de decisão será crucial para um futuro mais ético da aplicação de tecnologias.

No médio prazo, legislação. Governos e agências reguladoras precisam intervir e definir regras claras, transparentes e equânimes para a utilização em massa das IAs de maneira que estas não se tornem máquinas de automatização de desigualdades.

E por fim, no curto prazo, nós. A sociedade atual precisa ponderar os aspectos éticos e ter um olhar mais cuidadoso sobre o que o presente cenário se revela, evitando que os avanços das tecnologias signifiquem mais ameaças que benefícios para todos nós.

System Orchestrators  e a complexidade facilitada

O destaque do segundo dia vai para a discussão sobre Systems Orchestrators. O conceito, criado na rotina de gerenciadores de sistemas computacionais, extrapola essas barreiras e chega para endereçar as conexões que criam impacto positivo no mundo.

Um mundo cuja complexidade diariamente exige um nível de ação do mesmo porte para a criação de soluções para os problemas globais que sejam escaláveis. Neste conceito, atores do setor privado e público facilitam parcerias e constroem redes para o desenho de soluções para problemas sociais urgentes. Um exemplo de system orchestrator é o International Council on Clean Transportation, que baseado em triangulações com academia, indústria automotiva e agências do governo. Ele gera evidências e propõe caminhos para transportes e mobilidade urbana com redução considerável da emissão de poluentes.

Outro interessante exemplo de system orchestrator é o negócio social brasileiro Conexsus – Conexões Sustentáveis. A instituição desenvolve projetos na área de bioeconomia em diversas regiões do Brasil, fazendo parcerias com o setor público e privado. Uma de suas atuações, por exemplo, é a concessão de microcrédito para pequenos empreendedores rurais que tem um impacto ambiental significantemente menor em relação aos grandes produtores, garantindo o desenvolvimento de negócios comunitários mais sustentáveis.

Durante a cerimônia de premiação do Skoll Award 2023, a Conexsus foi uma das 5 iniciativas vencedoras, recebendo US$2.25 milhões para a expansão dos projetos e aumento de impacto, sendo a única iniciativa brasileira neste ano a alcançar o prêmio.

Exponencializando o impacto

E chegando ao destaque do último dia, num fórum que discute iniciativas de impacto em milhões de pessoas, não há como ter deixado de fora temática de pandemias. No painel que discutiu se temos tudo o que é necessário para prevenir a próxima pandemia, o aspecto de engajamento de comunidades foi repetido diversas vezes.

A pandemia de COVID-19, além dos estragos econômicos e sociais que provocou (e ainda provoca), abriu portas para tecnologias que já existiam serem mais reconhecidas e valorizadas como a vigilância participativa, um tipo de crowdsourcing para combate de doenças.

A preparação contra uma próxima emergência em saúde pública não fica apenas a cargo dos governos ou instituições. Estes são cruciais para prover recursos e ações na mitigação dos riscos ou resposta às emergências. Porém a população tem um papel substancial no enfrentamento destes desafios.

Na Tailândia, a startup Opendream desenvolveu uma rede de fazendeiros que passaram a ser detetives de doenças, reportando as autoridades os óbitos de animais dos seus rebanhos. Isso acaba funcionando como um alerta antecipado de que um agravo à saúde pública pode estar surgindo, afetando primeiramente à saúde animal.

Outro exemplo foi a iniciativa Swasti, que já impactou diretamente 2 milhões de pessoas em 25 países com estratégias de fortalecimento de sistemas comunitários para saúde primária. A Swasti está também iniciando um programa de vigilância participativa para segurança de saúde global e resposta às pandemias.

A inclusão na agenda de combate às pandemias de um fórum tão estratégico para impacto global como o Skoll World Forum demonstra que precisamos continuar ativos na busca do melhor preparo para o enfrentamento da próxima emergência em saúde pública.

Na minha rotina de pesquisador, tenho a honra de participar diretamente no desenvolvimento de duas iniciativas inovadoras como preparação para a próxima pandemia. A primeira é a plataforma Global Flu View (www.globalfluview.org). Nós desenvolvemos um ecossistema digital que atua como orquestrador de sistemas ao redor do mundo, utilizando vigilância participativa no combate à Influenza. São mais de 20 milhões de datapoints provenientes de países como Austrália, Tailândia, Hong Kong e Estados Unidos, tornando estes dados acionáveis para instituições que podem atuar na resposta antecipada destes riscos à saúde global. O segundo projeto é o desenvolvimento de uma tecnologia vestível (wearable) para ser utilizada no mapeamento de contatos e quebra de ciclos de transmissão de surtos. Tudo isso de respeitando a máxima privacidade do usuário a partir do protocolo DP-3T, desenvolvido pelo time da pesquisa e hoje utilizado em todos os smartphones do mundo da Apple (iOS) e Google (Android).

O evento deixa claro a importância destas agendas no contexto de ESG, sendo uma chamada para que não só o governo e terceiro setor, mas também o setor privado entenda a necessidade de atuação nestes eixos.

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Inovação

Quais são os certificados de sustentabilidade e porque as empresas devem ter?

A preocupação com soluções sustentáveis tem se tornado um movimento forte no mundo corporativo. Mas além da teoria, as empresas precisam encontrar formas práticas de fazer isso.

Uma delas é o certificado de sustentabilidade.

E ainda que isso seja uma tendência, nem todas as organizações fazem isso de maneira sistêmica.

Em 2021, um estudo do Instituto FSB Pesquisa para a Beon descobriu que quase 80% dos executivos afirmaram que questões sociais são importantes nos negócios.

Mas, na prática, a relação é inversamente proporcional: só um pouco mais de 20% realizam gestão e acompanhamento dos temas ESG relevantes.

Há um longo caminho para que as organizações façam uma adesão em massa das práticas sustentáveis e o certificado é um passo importante nessa trajetória.

Por isso, nesse artigo vamos falar mais sobre esse documento para que você, como liderança, entenda não só o que é, mas quais existem, qual é a importância e como conquistar esses selos. Tenha uma excelente leitura!

Leia também: Quais são os tipos de empreendedorismo? Conheça os principais e escolha o melhor para você

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O que são certificados de sustentabilidade?

Certificado de sustentabilidade é uma certificação concedida a empresas e organizações que demonstram práticas sustentáveis em suas atividades.

É como se ele fosse uma prova de que a empresa adota medidas para minimizar o impacto ambiental de suas atividades e também considera as questões sociais e econômicas envolvidas em sua operação.

Os critérios para obtenção do certificado de sustentabilidade podem variar de acordo com a organização responsável pela concessão, mas geralmente envolvem:

  • avaliação dos impactos ambientais, sociais e econômicos da empresa;
  • gestão de resíduos e consumo de energia e água;
  • políticas de compras sustentáveis e envolvimento com a comunidade.

O objetivo do certificado de sustentabilidade é incentivar as empresas a adotarem práticas mais sustentáveis, promovendo a proteção do meio ambiente e a melhoria das condições sociais e econômicas.

Obter o certificado de sustentabilidade pode ser um processo desafiador, mas é uma forma importante de demonstrar o compromisso da empresa com a sustentabilidade e de estabelecer uma vantagem competitiva no mercado, a partir da economia verde.

Principais tipos de certificados de sustentabilidade

Existem vários tipos de certificados de sustentabilidade que podem ser concedidos a empresas e organizações. Conheça as principais:

  • Certificação ESG;
  • Certificação Bonsucro;
  • Certificação 2030 Today;
  • Certificação Renovabio;
  • Carbon Trust Standard;
  • LEED (Leadership In Energy and Environmental Design);
  • ISO 14001;
  • Rótulo Ecológico da ABNT;
  • Imaflora.

A seguir, vamos apresentar melhor cada uma delas.

Certificação ESG

Uma das mais conhecidas, a certificação ESG é uma avaliação do desempenho ambiental, social e de governança (ESG, na sigla em inglês) das empresas.

Em última análise, é uma forma de demonstrar o compromisso das empresas com a sustentabilidade e com a responsabilidade social e corporativa.

Ela avalia como as empresas lidam com questões relacionadas ao meio ambiente, à sociedade e à governança corporativa, buscando incentivar a adoção de práticas mais sustentáveis e responsáveis.

Na avaliação ESG, são levados em conta critérios como gestão de riscos, diversidade e inclusão, emissões de gases de efeito estufa, políticas de transparência e ética, entre outros.

Certificação Bonsucro

A Certificação Bonsucro é uma avaliação da sustentabilidade na produção de açúcar e etanol.

Criada em 2008, tem como objetivo incentivar a produção de biocombustíveis de forma responsável e sustentável, levando em consideração os impactos sociais, ambientais e econômicos da produção de cana-de-açúcar.

Para receber a certificação Bonsucro, as empresas precisam cumprir com uma série de critérios estabelecidos pela organização, que incluem o uso de recursos hídricos, saúde e segurança do trabalhador e redução do impacto ambiental, por exemplo.

A certificação Bonsucro é reconhecida internacionalmente, por isso é uma forma de demonstrar o compromisso das empresas nesse setor.

Certificação 2030 Today

A Certificação 2030 Today é uma iniciativa que visa incentivar a adoção de práticas sustentáveis por empresas e organizações em todo o mundo, ajudando a alcançar os objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS) da ONU até o ano de 2030.

Para receber a certificação 2030 Today, as empresas precisam demonstrar que estão adotando práticas de sustentabilidade em suas operações, contribuindo para o cumprimento das metas.

Ela também faz parte de um programa dentro de plataformas digitais, que vai orientar as instituições no processo de transformação, de maneira prática e direta.

Para isso, ela avalia o que a empresa já faz e o que pode evoluir, construindo uma agenda de economia ambiental.

Certificação Renovabio

Certificado de sustentabilidade Renovabio

A Certificação Renovabio é uma iniciativa do governo brasileiro para incentivar a produção de biocombustíveis de forma sustentável Seu propósito é promover a redução das emissões de gases de efeito estufa a partir de fontes renováveis.

Usinas certificadas no programa Renovabio, regulamentado pela Lei 13.576/2017, contribuem para a redução de gases de efeito estufa recebendo créditos CBIOs (Certificados Brasileiros de Incentivos) válidos por 3 anos após o reconhecimento do certificado pela ANP (Agência Nacional do Petróleo).

Para a emissão do Certificado Renovabio, a firma inspetora e o produtor/importador de biocombustíveis deverão atender aos requisitos da Resolução ANP n° 758, de 23 de novembro de 2018.

Com ele, os agentes produtores são capazes de demonstrar sua contribuição individual na redução da quantidade específica de gases responsáveis pelo efeito estufa.

Carbon Trust Standard

Essa certificação é destinada a indústrias com base no consumo de energia e água, e emissão de CO2. O Carbon Trust avalia questões de sustentabilidade atuais e futuras para construir estratégias com empresas e organizações que sejam sustentáveis, mas também rentáveis.

Ele fornece serviços de certificação voluntária para esquemas de rotulagem de carbono. Ao realizar verificações minuciosas das pegadas de carbono das organizações e produtos, a Carbon Trust oferece marcas de qualidade a empresas que cumprem rigorosos padrões e critérios.

Sendo assim, possui diretrizes para que as organizações consigam tornar os seus processos mais sustentáveis e, assim, reduzir as agressões causadas ao meio ambiente.

Ao incentivar a redução das emissões de gases de efeito estufa por empresas e organizações em todo o mundo, a certificação Carbon Trust Standard ajuda a promover um modelo de desenvolvimento mais equilibrado e sustentável.

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LEED (Leadership In Energy and Environmental Design)

EED (Leadership in Energy and Environmental Design) é um sistema de certificação ambiental para edificações desenvolvido pelo US Green Building Council (Conselho de Construção Verde dos Estados Unidos).

Baseada na construção verde, esse selo de sustentabilidade estabelece critérios para a construção de edifícios sustentáveis e de baixo impacto ambiental.

A certificação LEED avalia o desempenho do edifício em relação a uma série de critérios, incluindo o uso eficiente da água, o uso de materiais sustentáveis, a eficiência energética, a qualidade ambiental interna, a gestão de resíduos e a inovação em design.

Dependendo do número de pontos obtidos, o edifício pode receber uma das quatro certificações possíveis: Certified, Silver, Gold ou Platinum.

ISO 14001

Certificado de sustentabilidade ISO 14001

A ISO 14001 é uma norma internacional que estabelece diretrizes para a gestão ambiental de empresas e organizações. Ela ajuda as empresas a controlar e reduzir seus impactos ambientais, garantindo a conformidade com as leis e regulamentações ambientais aplicáveis.

Ela define uma série de requisitos para o estabelecimento e implementação de um sistema de gestão ambiental eficaz, que possa ser aplicado a qualquer tipo de organização, independente do seu porte, atividade ou localização geográfica. Esses requisitos incluem:

  • definição de uma política ambiental;
  • identificação de aspectos e impactos ambientais relevantes;
  • elaboração de objetivos e metas ambientais;
  • implementação de programas de gestão ambiental;
  • avaliação de desempenho ambiental, entre outros.

A certificação ISO 14001 é voluntária e reconhece que a empresa ou organização está comprometida com a gestão ambiental responsável e sustentável, seguindo as melhores práticas e padrões internacionais.

Rótulo Ecológico da ABNT

O Rótulo Ecológico da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas) é um programa de certificação voluntário que reconhece e incentiva a produção e o consumo de produtos e serviços que apresentem menor impacto ambiental em relação aos concorrentes.

O programa é baseado em critérios ambientais pré-estabelecidos e voluntários, que abrangem todo o ciclo de vida do produto ou serviço, desde a extração de matérias-primas até a disposição final.

Esses critérios levam em consideração aspectos como a redução do consumo de água e energia, a minimização da geração de resíduos e emissões, a utilização de materiais ecológicos e recicláveis, entre outros.

O Rótulo Ecológico da ABNT é reconhecido como um selo de sustentabilidade no mercado brasileiro, e serve como uma forma de diferenciar seus produtos e serviços, demonstrando o compromisso com a sustentabilidade e a preocupação com o meio ambiente. 

Para os consumidores, o Rótulo Ecológico da ABNT pode ser uma ferramenta útil na hora de escolher produtos e serviços mais sustentáveis e responsáveis.

Imaflora

A certificação Imaflora é um selo de sustentabilidade criado pelo Instituto de Manejo e Certificação Florestal e Agrícola (Imaflora), organização não governamental brasileira que atua na promoção do manejo florestal e agropecuário sustentável.

A certificação Imaflora é concedida a empresas e produtores rurais que cumprem com os critérios estabelecidos pela organização.

Esses critérios levam em consideração aspectos como a preservação da biodiversidade, o respeito aos direitos trabalhistas, a segurança alimentar, a gestão responsável dos recursos naturais, entre outros.

A certificação Imaflora é um importante instrumento para a promoção da sustentabilidade na produção rural, incentivando práticas mais responsáveis e garantindo a qualidade dos produtos agrícolas e florestais comercializados no mercado.

O selo vale no mercado brasileiro e internacional como um indicador de qualidade e confiabilidade. Por isso também, pode ser utilizado pelos produtores para agregar valor aos seus produtos e aumentar sua competitividade no mercado.

Por que é importante ter um certificado de sustentabilidade?

importância dos Certificados de sustentabilidade

A sustentabilidade é uma das formas de mostrar que negócios têm adotado práticas mais sustentáveis. E é isso que os consumidores buscam.

Um estudo da Union + Webster realizado em 2019 determinou que a maioria dos brasileiros, 87%, prefere comprar produtos e serviços de empresas sustentáveis. Junto a esse dado, 70% das pessoas estavam dispostas a pagar mais por eles.

Mas além de ser uma demanda do mercado, existem três outros motivos que fazem com que o certificado de sustentabilidade seja importante: impacto ambiental, credibilidade empresarial e melhora nos processos.

Impacto ambiental

Naturalmente, ao adotar práticas sustentáveis, as empresas contribuem para a preservação do meio ambiente e reduzem seu impacto negativo na natureza.

A certificação de sustentabilidade atesta que as práticas adotadas pela empresa se alinham com os padrões ambientais e que a empresa está comprometida em reduzir sua pegada ecológica. Logo, isso terá, de fato, um efeito positivo no planeta.

Credibilidade empresarial

Empresas com certificado de sustentabilidade tendem a ser mais bem avaliadas pelos consumidores e pela sociedade em geral.

Além disso, como falamos, a certificação também pode ser uma vantagem competitiva no mercado. Ela mostra que a empresa se preocupa com questões socioambientais e está empenhada em promover uma sustentabilidade econômica.

Melhoria dos processos

Para buscar a certificação de sustentabilidade, as empresas são obrigadas a revisar seus processos e identificar áreas de melhoria.

Esse processo pode levar a mudanças significativas na forma como a empresa opera, reduzindo custos e aumentando a eficiência.

Como ter um certificado de sustentabilidade para sua empresa?

como ter um certificado de sustentabilidade

Para que uma empresa possa obter um certificado de sustentabilidade, é necessário seguir algumas etapas importantes. Abaixo estão algumas dicas que podem ajudar um líder a obter um certificado de sustentabilidade para sua empresa:

  1. avalie a sustentabilidade atual da empresa: antes de buscar uma certificação de sustentabilidade, é importante entender o estado atual do negócio em relação às práticas sustentáveis. É preciso identificar pontos fortes e áreas onde há oportunidades de melhorias. A realização de uma auditoria ambiental pode ser uma boa maneira de avaliar o impacto ambiental da empresa e identificar áreas de melhoria;
  2. defina objetivos claros: com base na avaliação inicial, é importante definir metas para a empresa em relação à sustentabilidade. Essas metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido. Mas, basicamente: o que sua empresa quer conquistar com essas práticas?
  3. implemente práticas sustentáveis com base na inovação: para atingir as metas e objetivos definidos, é necessário efetivar práticas sustentáveis na empresa. Isso pode incluir a adoção de novas tecnologias mais eficientes, a redução do uso de energia e água, o uso de materiais recicláveis, entre outros. Tudo vai depender dos processos empresariais e quais são as certificações que ela busca.
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Conclusão

O certificado de sustentabilidade é um dos primeiros passos para uma empresa que quer ir em direção a uma política empresarial mais responsável com as pessoas e o meio ambiente.

Estamos falando não só de uma prática importante pela demanda dos clientes dos negócios, como também de algo que pode trazer benefícios financeiros e operacionais para a empresa, ao mesmo tempo que favorece o planeta.

Para conseguir certificações ambientais, é preciso avaliar onde sua empresa se encontra agora, quais são seus objetivos a partir disso e, implementar práticas sustentáveis com base na inovação.

Líderes que pensam no futuro precisam entender como as tecnologias vão contribuir para um amanhã mais limpo.

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Liderança

Gestão por competências: conheça o conceito, sua importância e como fazê-la na empresa

A gestão por competências é uma abordagem de gestão de talentos nas organizações que se concentra nas competências e habilidades de seus colaboradores. 

Dentre outras coisas, ela envolve avaliar, desenvolver e alavancar competências em toda a organização para criar uma vantagem competitiva. 

Nos últimos anos, a retenção de talentos se tornou um desafio, pois os profissionais já não permanecem muito tempo em uma empresa e, inclusive, buscam mudanças de área. E isso, fatalmente, impacta nos resultados.

Considerando a importância da gestão de competências, preparamos um texto completo sobre o tema. 

Exploraremos o que são competências e seus tipos, o que é esse gerenciamento de competências, por que ele é importante e como fazer essa gestão de modo eficiente.

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Afinal, o que são competências?

As competências referem-se aos conhecimentos, às habilidades e à atitude necessárias para que um profissional seja bem-sucedido na execução de suas funções. 

Isso significa que, se um colaborador sabe realizar algo bem feito, possui uma competência para realizar esta atividade de maneira eficiente.

Exemplos de competências incluem habilidades técnicas (programação ou contabilidade), comportamentais (liderança e resolução de problemas), e funcionais (gerenciamento de projetos).

E quais os 3 principais pontos que baseiam a gestão por competência? A sigla CHA, que significa Conhecimentos (saber teórico), Habilidade (saber prático) e Atitude (vontade de querer fazer. 

Considerando esse conjunto, é  possível vislumbrar melhor a divisão das habilidades em competências técnicas, comportamentais e funcionais.

Tipos de competências

Existem três tipos principais de competências: técnica, comportamental e funcional. 

– Competências técnicas

As competências técnicas ou hard skills referem-se à capacidade de uma pessoa de usar conhecimentos, equipamentos ou softwares específicos para executar sua função em um trabalho. 

É o “saber” e o “saber executar”, provenientes da formação acadêmica e profissional.  Um profissional de programação, por exemplo, deve dominar certos softwares para exercer sua função.

– Competências comportamentais

As competências comportamentais, também chamadas de people skills ou soft skills, se relacionam às atitudes individuais e coletivas do profissional que podem fazer a diferença no desempenho das tarefas  

Elas incluem qualidades como empatia e tomada de decisão que podem ajudar um funcionário a ter sucesso em qualquer tipo de local de trabalho. 

Você sabia, por exemplo, que algumas dessas competências, como comunicação, flexibilidade e liderança, foram mencionadas como a maior lacuna de habilidades entre os recém-formados em cibersegurança em 2022 ao redor do mundo? 

– Competências funcionais

As competências funcionais incluem o conhecimento que uma pessoa possui sobre uma área específica, como orçamento, marketing ou gerenciamento de projetos, o que a ajuda a desempenhar seu papel de maneira mais eficaz. 

Após entender os tipos de habilidades e competências existentes, é hora de se perguntar: o que é a gestão por competências?

O que é gestão por competência?

o que é gestão por competências

A gestão por competências é o processo de avaliação e desenvolvimento das habilidades e dos conhecimentos dos colaboradores, a fim de maximizar seu potencial de desempenho organizacional. 

Neste modelo de gestão de pessoas por competência, o foco é identificar se há convergência entre as habilidades dos profissionais e aquelas necessárias para a organização. 

Ou seja, o perfil dos colaboradores deve ser coerente com as expectativas da empresa.

Então, qual é o objetivo da gestão por competência? Identificar as competências-chave de um indivíduo e fornecer treinamento, recursos e suporte para desenvolver essas competências, de modo que a empresa obtenha uma vantagem competitiva a partir disso. 

Este modelo também pode ajudar as organizações a alinhar melhor as metas dos funcionários com os objetivos organizacionais. Assim, elas experimentarão uma maior eficiência e melhor desempenho no local de trabalho.

Existe diferença entre gestão por competência e gestão de competência?

Sim. Enquanto a gestão de competência foca em resultados para o cumprimento de atividades, a gestão por competência avalia o próprio indivíduo.

Ela é, por isso, mais ampla, pois busca compreender as habilidades que se destacam em um profissional e como elas afetam as atividades e os resultados da empresa.

Por que a gestão por competência é importante?

importância da gestão por competência

A gestão por competências é essencial para empresas que buscam se manter competitivas em um ambiente de negócios em constante evolução. 

Ao avaliar cada funcionário de forma individual, as organizações podem identificar os principais pontos fortes e fracos de sua força de trabalho e alocar recursos adequadamente para desenvolver essas habilidades. 

Isso permite que as empresas:

  • estejam mais bem preparadas para aproveitar novas oportunidades e desenvolver um local de trabalho mais eficiente;
  • equilibrem suas necessidades com a capacidade de entrega dos profissionais, o que aprimora a gestão de talentos e pessoas;
  • garantam que seus funcionários estejam motivados e engajados em seu trabalho, o que resulta em maior satisfação no trabalho e melhor desempenho organizacional;
  • otimizem o processo de recrutamento e contratação, uma vez que os gestores entendem as necessidades organizacionais e as competências que um profissional deve apresentar para supri-las.

Considerando o conceito e a importância da gestão de competências, quem é o setor responsável por ela?

Qual deve ser o setor responsável pela gestão por competência?

Todos os setores são responsáveis por realizar a gestão de pessoas por competências, pois ela só é implementada quando há uma mudança de mindset na empresa, o que afeta diretamente a cultura organizacional. 

O setor de recursos humanos lida com colaboradores desde o começo até o fim de sua jornada na organização, mas a execução do modelo de gestão por competências é conjunta.

Ou seja, ele deve contar com o auxílio das lideranças e dos gerentes intermediários, que são os responsáveis diretos pelo desenvolvimento, avaliação e gerenciamento de competências da força de trabalho. 

As lideranças, por exemplo, podem ajudar a identificar competências específicas necessárias para que sua equipe cumpra suas funções. 

Os gerentes podem garantir que os funcionários recebam o treinamento e os recursos adequados para adquirir e manter essas competências e habilidades. 

Além disso, são responsáveis por monitorar o desempenho dos funcionários, fornecer feedback e ajudar a desenvolver as habilidades necessárias ou implementar ações corretivas conforme necessário.

Agora você já sabe a importância da gestão por competências, é hora de colocá-la em prática!

Como fazer a gestão por competência de maneira eficiente?

como fazer gestão por competência

O modelo de gestão de pessoas por competências foge da prática de empresas tradicionais, pois é focada na habilidade de cada profissional.

Por isso, é preciso ter atenção às ações necessárias para saber como fazer a gestão por competências de maneira eficiente. Os passos essenciais são:

Determine um objetivo claro

Ter um objetivo claro e bem definido quanto às habilidades necessárias para atingir o desempenho esperado do trabalhador é o primeiro passo para estabelecer este modelo. 

É possível separar as expectativas do conjunto “conhecimentos-habilidades-atitude (CHA)” por departamentos, setores ou tarefas.

O que importa é estabelecer equipes alinhadas sobre as expectativas para cada cargo e avaliar os pontos fortes individuais para estabelecer metas realistas para cada membro.

Mapeie as competências básicas e essenciais

O segundo passo para tornar eficaz o modelo de gestão por competências é determinar quais habilidades são necessárias para que os funcionários desempenhem suas funções.

Para tanto, o gestor deve se perguntar também quais são as atividades envolvidas em determinado cargo.

Assim, conseguirá determinar os conhecimentos, habilidades e capacidades que são básicas para realizar as tarefas diárias bem como as principais responsabilidades de cada cargo.

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Observe essas competências na prática

Uma vez que os requisitos essenciais e básicos das competências foram definidos, é importante observar o desempenho dos colaboradores em cada competência específica. 

Isto permite a identificação e conhecimento das habilidades necessárias para cada cargo e auxilia na avaliação do desenvolvimento dos trabalhadores.

Imagine que sua empresa trabalhe com vendas de SaaS, mas não possui uma equipe de pós vendas. Esse é um GAP, uma lacuna que representa a distância entre o estado atual e o desejado.

Para corrigi-lo, é preciso criar um SAC com profissionais que apresentam habilidades de atendimento ao cliente, empatia, relacionamento interpessoal, comunicação e técnicas de venda, certo?

Ofereça treinamento e recursos

dica para fazer gestão por competência

O treinamento é fundamental para o desenvolvimento de competências. Portanto, é importante disponibilizar aos colaboradores os recursos necessários para melhorar seu desempenho, como seminários, cursos on-line, materiais técnicos, entre outros. 

Também é importante oferecer feedback contínuo para que os funcionários possam identificar oportunidades de melhoria.

Um bom exemplo disso ficou retratado em pesquisa realizada em 2020 e publicada na  Revista Brasileira de Administração Científica

Seu objetivo era identificar quais as contribuições da gestão por competências ao desempenho do IBGE na Paraíba. 

Após a análise dos dados, concluiu-se que a forma como a organização enxerga e gerencia seus servidores é um dos principais embaraços ao desempenho do IBGE na Paraíba. Um dos pontos destacados pela pesquisa foi exatamente a limitação no acesso a treinamento e desenvolvimento.

Desenvolva padrões de desempenho para avaliar o progresso

Para que uma empresa implemente este modelo e aproveite as vantagens da gestão por competências, é preciso desenvolver padrões de desempenho para avaliar o progresso.

Esses indicadores servem para medir os níveis de competência dos funcionários e garantir que eles atendam aos níveis de desempenho esperados.

Os resultados são positivos ou negativos? A partir disso, é possível traçar novas ações de correção para as falhas e fortalecer as práticas bem-sucedidas.

Estimule o desenvolvimento contínuo

Por fim, não há como fazer gestão por competências se não houver estímulo ao desenvolvimento contínuo. 

Esse modelo não se limita a avaliar apenas o desempenho dos colaboradores. É também importante incentivar o desenvolvimento contínuo de novas competências e habilidades. 

Por isso, os gestores devem oferecer aos funcionários novas oportunidades para que aprimorem suas capacidades, como palestras, treinamentos em outra área, intercâmbio internacional, entre outros.

Recompensá-los de alguma maneira pela aquisição de novas habilidades também é uma medida interessante, pois isso estimula na criação de um ambiente de aprendizado e desenvolvimento contínuos dentro da organização.

Quais são os benefícios da gestão por competência?

benefícios da gestão por competência

As vantagens da gestão por competências são inúmeras, e isso diz respeito ao conceito deste modelo. Conheça a seguir seus benefícios:

  • permite tomadas de decisões assertivas;
  • estimula um maior engajamento dos colaboradores com a companhia; 
  • gera melhores resultados nos negócios e maior vantagem competitiva;
  • incentiva o desenvolvimento do profissional, seja em soft skills ou hard skills;
  • estabelece as habilidades, competências e atitudes mais importantes e decisivas para a empresa;
  • proporciona um ambiente corporativo mais coeso, pois integra todos os gestores e departamentos no processo; 
  • oferece feedbacks baseados em fatos e dados, o que torna este processo mais assertivo e valorizador dos profissionais;
  • reduz custos provocados pela rotatividade de profissionais com uma melhor gestão dos talentos dentro da organização; 
  • proporciona um setor de recursos humanos mais acurado, já que todas as características necessárias estariam pré-definidas;
  • permite o acompanhamento do desenvolvimento das habilidades individualmente assim como a performance coletiva;
  • direciona os esforços e os recursos para a redução da diferença existente entre as expectativas da empresa e a capacidade produtiva dos colaboradores.
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Conclusão

A gestão por competências é um novo modelo de gestão de pessoas focada em maximizar o potencial de desempenho dos profissionais dentro da empresa a partir de suas competências, habilidades e atitudes.

Por valorizar o que cada profissional tem de melhor, é também uma estratégia importante para a retenção de talentos, a satisfação, a motivação e o clima organizacional como um todo.

O resultado disso é desenvolver negócios que atingem seus objetivos de maneira mais fácil e eficiente, aumentando a vantagem competitiva no mercado.

Para que essa gestão seja possível, é preciso que toda a organização esteja envolvida com esse novo paradigma mental.

Por isso, a presença de uma liderança transformacional será imprescindível, pois ela representa uma nova maneira de motivar e inspirar suas equipes.

Saiba o que é liderança transformacional e confira alguns exemplos!

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IA versus Bomba Atômica

Artigo escrito por Ricardo Cavallini, CEO da Makers e Expert da Singularity University.

Semana passada participei de uma discussão onde uma pessoa não acreditava que a IA poderia ferrar a humanidade.

Eu apontei diversas frentes para ilustrar.

Como bem lembrou Yuval Harari, a IA pode criar uma religião.

A IA pode ser o suprassumo das fake news. Se hoje a maior parte das pessoas não entende a diferença entre opinião e fato, imagina com uma IA controlando o discurso? E esta IA poderá responder apenas para uma ou duas pessoas, como acontece hoje com os monopólio das redes sociais.

A IA provavelmente será responsável por grande parte do código que usaremos daqui uns anos. Imagine ela controlando tudo, da sua geladeira a usinas nucleares.

No futuro, a IA poderá criar em grande volume armas biológicas, vírus e muito mais.

Daria para ficar horas aqui falando sobre possíveis formas da IA causar um mau tremendo a humanidade.

Claro, IA não é nenhuma bomba nuclear.

Mas será que a IA é mais ou menos perigosa que uma bomba nuclear?

O lançamento de uma bomba nuclear é algo bem controlado, poucas pessoas no mundo podem começar um ataque. Dado a inteligência emocional dos líderes atuais, isso já é bastante temeroso.

Criar uma bomba nuclear é difícil e muito custoso. IA será cada vez mais barato e acessível. O síndico do seu condomínio terá acesso para fazer alguma meleca.

A bomba nuclear não se auto duplica, criando uma ainda mais poderosa. A IA poderá fazer isso.

Os maiores especialistas em física entendem exatamente como funciona uma bomba nuclear e sabem como desarmá-la, se assim decidirem. No caso de IA, nem mesmo quem produz sabe explicar exatamente como funciona, quais seus limites e sua capacidade.

A bomba nuclear é o auge das armas de explosão e sua evolução é limitada. O que temos agora são os mísseis hipersônicos, que realimentam a guerra fria, mas não aumentam exponencialmente o poder de fogo.

No caso da IA, ainda estamos na infância da tecnologia. E a velocidade desta evolução também importa. Para entender isso, faço um paralelo com as próprias armas.

O arco e flecha foi inventado há muito tempo atrás. Do primeiro arco e flecha para a primeira arma de fogo, foram 60 mil anos. E não estou falando de uma pistola não, estou falando de armas feitas de cano de bambu e pólvora.

Dessas primeiras armas rudimentares de bambu até o tanque de guerra, foram 900 anos.

Do primeiro tanque de guerra pra bomba atômica, apenas 30 anos.

Percebe a curva exponencial? 60 mil, 900, 30.

ChatGPT e outras ferramentas de IA são como essas armas de cano de bambu. Elas já podem fazer algum mal, ainda bem limitado. Porém, na velocidade de evolução atual, não levará 30 anos para chegarmos na versão bomba atômica da IA.

A grande semelhança das duas é que a IA representará para essa nova geração ou que a bomba atômica representou para a minha. O medo do fim do mundo será uma constante.

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Liderança

Cursos de liderança e gestão de pessoas: 3 opções para se destacar

A verdade é que os cursos de liderança e gestão de pessoas podem ser decisivos e diferenciais para que um negócio tenha sucesso. 

Isso porque liderança e gestão de pessoas trabalham lado a lado para que uma organização e os colaboradores tenham melhores resultados. 

Quando o tema é liderança, é praticamente impossível não falar de pessoas, certo? Afinal, quem o líder vai liderar? 

Por isso, todos os líderes também são gestores de pessoas. 

Agora, como capacitá-los para que exerçam essa função com eficiência? 

É aí que os cursos online de liderança e gestão de pessoas aparecem como uma boa alternativa para isso. 

Pensando nisso, dedicamos esse conteúdo para falar sobre os maiores cursos e a importância da capacitação nessa área. 

Para aprender mais e potencializar resultados, continue a leitura!

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Conheça os maiores cursos de liderança e gestão de pessoas

1. Leading The Future

Se o assunto é curso de liderança, o Leading The Future é presença obrigatória. 

O Leading The Future é para quem quer ser o protagonista diante do cenário de mundo e mercado que mudam constantemente e de forma rápida. 

Esse programa foca em desenvolver líderes com objetivo de enxergar e saber lidar com os novos contextos de “Human + Machine”. 

Ou seja, essa relação de ponto de contato entre as pessoas e as máquinas, que está cada vez mais próximo. 

Inclusive, isso foi mostrado na 33ª edição da Pesquisa Anual Sobre o Mercado Brasileiro de TI e Uso nas Empresas, feita pelo Centro de Tecnologia da Informação Aplicada (FGVCia) da Escola de Administração de Empresas de São Paulo (FGV EAESP). 

De forma concisa, essa pesquisa mostrou a relação do ser humano com a tecnologia e disse que a soma de celulares, notebooks, tablets e computadores já passaram de 447 milhões de unidades no Brasil. 

Nesse sentido, o Leading The Future é um dos cursos online de liderança e gestão de pessoas que ensina a como analisar os impactos dessas tecnologias na sociedade. 

Além disso, nesse programa você vai aprender a: 

  • usar as tecnologias exponenciais como instrumento para se tornar um líder preparado;
  • entender como propósito e liderança podem transformar os negócios e o mundo; 
  • ver como o mindset exponencial é necessário para liderar; 
  • conhecer mais instrumentos e ideias inovadoras para aplicar em negócios

O programa é fruto da parceria entre a SingularityU Brazil e Forbes, pensado para coordenadores, líderes e gerentes de setores que precisam orientar os colaboradores em contexto de mudanças frequentes. 

2. Inteligência Artificial Aplicada a Negócios

maiores cursos de liderança e gestão de pessoas

A inteligência artificial é uma tecnologia que busca automatizar tarefas dos seres humanos com o uso de máquinas inteligentes. 

Se ela for aplicada em negócios, pode ajudar de diferentes maneiras. 

Seja no marketing com atendimento ao cliente por meio de chatbots, ou com a análise de dados e automatização dos procedimentos financeiros, entre outras áreas. 

Um grande exemplo que ficou popularmente conhecido no fim de 2022 foi o Chat GPT, que pode ajudar as empresas com geração de conteúdo, análise de dados e atendimento ao cliente. 

E tem mais, a inteligência artificial está em constante evolução e tem um potencial imenso para contribuir com o crescimento dos negócios e da economia. 

Só para você ter uma noção, a consultoria FrontierView fez uma pesquisa a pedido da Microsoft e os dados mostraram que a inteligência artificial pode ajudar o PIB do Brasil crescer em 4,2% até o ano de 2030. 

Pensando nesse cenário, o curso de Inteligência Artificial Aplicada a Negócios da SingularityU Brazil está entre os maiores cursos online de liderança e gestão de pessoas. 

Isso porque dentro dos objetivos desse programa está compreender o que é inteligência artificial e como usá-la para encontrar soluções inovadoras e eficientes para os negócios. 

Essas soluções, inclusive, podem ser na parte de gestão de pessoas em automatização de processos e decisões mais assertivas, por exemplo. 

Conforme a inteligência artificial esteja mais presente nas empresas, também é papel dos líderes se atualizarem com as oportunidades que essas tecnologias podem trazer para o manejo das capacidades dos colaboradores. 

3. Executive Program 

O Executive Program, da SingularityU Brazil, é um curso de liderança voltado para o meio da tecnologia. 

Esse programa tem como principal finalidade incentivar os líderes a olharem para os cenários atuais da tecnologia e encontrarem soluções para a empresa. 

Isso tudo com o uso da tecnologia, pensamento exponencial e com o conceito de moonshot, ou seja, voltado para soluções inovadoras. 

Como é possível perceber, todas as esferas da sociedade são impactadas pelo desenvolvimento da tecnologia, que muda com certeza frequência. 

Por isso, é importante estar atualizado para ser um destaque no mercado de trabalho e não ficar para trás. 

Afinal, nenhuma empresa quer ficar obsoleta.

É nesse sentido que o Executive Program tem total relevância para os negócios que querem se destacar. 

Dentro dos objetivos do programa, estão: 

  • Conhecer as mais recentes tecnologias exponenciais para saber como elas vão atuar nas empresas; 
  • Compreender como as tecnologias exponenciais trazem soluções para grandes desafios do mundo; 
  • Estruturar estratégias para que a empresa seja transformadora e inovadora; 
  • Criar e fortalecer o networking com outros líderes

Sem dúvidas, esse curso ajuda na formação de líderes com conhecimento atualizado em tecnologia para enxergar novas oportunidades, pensar de maneira exponencial e traçar caminhos que tragam impactos positivos. 

Por que é importante a capacitação em liderança e gestão de pessoas?

por que é importante fazer cursos de liderança e gestão de pessoas

Ter uma figura de liderança na gestão de equipes é como ter um responsável por organizar as capacidades dos colaboradores e orientar próximos passos. 

Pensando nisso, a capacitação em liderança e gestão de pessoas é importante para que as empresas alcancem os objetivos traçados e a cultura organizacional seja fortalecida. 

Porque é o líder que vai ser o responsável por criar um ambiente propício para desenvolvimento dos colaboradores. 

Ele faz isso por meio da gestão de pessoas, que envolve estimular e mostrar o potencial das habilidades de cada um. 

Com um ambiente propício, as ferramentas certas e incentivo, os colaboradores tendem a ter mais motivação para trabalhar, certo? 


Dessa forma, as equipes se sentem mais parte e a produtividade aumenta, o que traz mais resultados para as empresas. 

Só que para ter uma boa gestão de pessoas, é necessário prestar atenção em um detalhe. 

O líder precisa estar bem alinhado com os objetivos da empresa para alinhar com os desejos dos colaboradores. 

Assim, é possível imaginar o líder como se fosse um meio de conexão entre a empresa e os colaboradores. 

Então como desenvolver a liderança e a gestão de pessoas? 

Pode parecer complicado, mas com a capacitação certa com os cursos online de liderança e gestão de pessoas, isso é mais do que possível. 

É exatamente por esse caminho que as pessoas aprendem habilidades técnicas de gestão e posturas de liderança. 

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Os principais desafios de um líder

O que é um líder? 

Se for para imaginar uma figura, provavelmente o líder será o que está na frente de um grupo como referência. 

Basicamente, um líder é uma liderança na gestão de equipes.

Ele é um gestor, mas que vai além do conceito usual de liderança de ser somente uma referência que vai liderar. 

Na verdade, ele atua em um campo maior para manusear as capacidades e conhecimentos de um grupo de colaboradores, no caso, para potencializar ainda mais os resultados. 

Mas essa atuação enfrenta desafios, que vamos falar a seguir. 

Gerenciamento de prazos

Um dos principais desafios para a liderança na gestão de equipes é o gerenciamento de prazos. 

Esse é um ponto que merece muita atenção, uma vez que o mau gerenciamento pode afetar diretamente nos resultados da empresa. 

Afinal, sem saber organizar prazos e prioridades, por exemplo, os projetos correm mais riscos de atrasar. 

Além disso, uma gestão desorganizada pode fazer com que os colaboradores trabalhem mais do que é preciso e, assim, criar um clima de insatisfação. 

Por isso, um líder precisa estar atento para o gerenciamento de prazos, que pode ser feito estabelecendo prioridades, utilizando um cronograma e outras ferramentas de organização.

Um planejamento estratégico é a chave para um bom gerenciamento de prazos e execução eficiente de projetos. 

Conflitos interpessoais

principais desafios de um líder

Pessoas terem opiniões diferentes sobre alguma coisa é comum, ainda mais no trabalho que é quando precisam tomar decisões, tocar projetos e afins. 

O problema é quando essa divergência vira um conflito interpessoal, que é um desafio o qual a liderança na gestão de equipes precisa lidar. 

Em momentos assim, o líder precisa acompanhar de perto para que o clima não fique ruim. 

E a verdade é que cada situação vai ter uma resolução diferente. 

Mas, no geral, é importante o líder ser imparcial, ouvir bem os lados, mediar a situação entre as pessoas que entraram em conflito e ser assertivo para refletir bem sobre os pontos de vista. 

De fato, separar um tempo para administrar os conflitos é essencial para uma boa liderança e gestão de pessoas. 

Construção da cultura organizacional

A cultura organizacional de uma empresa envolve os valores, crenças e objetivos que a organização tem. 

Mas é só da organização? 

Não, os colaboradores também compartilham e vivem essa cultura da instituição nas ações, entregas e resultados. 

Ela é transmitida pelo corpo da empresa, mas uma das principais figuras de transmissão desses valores é o líder. 

Como você já sabe, o líder é a conexão do colaborador com a empresa. 

Então, as lideranças são responsáveis pela construção da cultura organizacional na medida que estabelecem metas, visões e outros valores que vão guiar o dia a dia do trabalho. 

Tudo isso de forma alinhada com a identidade da empresa. 

Portanto, um dos desafios dos líderes é exatamente trabalhar na construção e fortalecimento da cultura organizacional de cada organização. 

Ter uma boa comunicação

Uma comunicação assertiva e clara impede que haja mal entendidos em uma equipe. Esse é mais um desafio que os líderes encontram. 

Mas é de extrema importância que as lideranças trabalhem uma comunicação objetiva com os colaboradores até mesmo para terem uma conexão e um ambiente de trabalho mais agradável. 

Além disso, uma boa comunicação permite que os líderes sejam transparentes sobre os planos que têm com a equipe. 

Assim, é possível alinhar expectativas e ter abertura para feedbacks, o que contribui em grande peso para a gestão de pessoas. 

Quem deve fazer um curso de liderança e gestão de pessoas?

quem deve fazer um curso de liderança e gestão de pessoas

De forma bem direta, cursos de liderança e gestão de pessoas são para gestores, coordenadores e profissionais que desejam orientar os colaboradores nos cenários de constantes mudanças, além de potencializar os resultados da empresa. 

Existe uma única área específica que deve fazer esses cursos? 

A resposta é não. Pelo contrário, esses cursos trazem benefícios para as mais diferentes áreas de atuação do mercado. 

Alguns desses benefícios são aumentar o desempenho das equipes, desenvolver e potencializar habilidades dos colaboradores, ter uma melhor organização na divisão de tarefas e fortalecer a cultura organizacional. 

Basicamente, toda empresa precisa de líderes que façam a gestão de pessoas. Por isso a importância do investimento em curso de liderança, por exemplo. 

Aliás, essa é uma área que as empresas devem buscar mais nesse ano, segundo o Relatório da pesquisa de Tendências de Gestão de Pessoas 2023 realizado pela empresa Great Place to Work em conjunto com o Great People. 

De acordo com esse levantamento, o desenvolvimento e capacitação de lideranças nas empresas foi colocado como prioridade por 50,8% dos entrevistados. 

Dito tudo isso, investir nesses aspectos de liderança e gestão de pessoas pode ser decisivo para a empresa se destacar e não ficar para trás.

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Conclusão

Os cursos de liderança e gestão de pessoas são capazes de desenvolver líderes protagonistas que procuram encontrar soluções inovadoras e tecnológicas para a empresa. 

Atualmente, ter esses profissionais capacitados é um diferencial para que a organização tenha equipes engajadas, produtivas e, assim, com mais resultados. 

Embora os líderes enfrentem desafios cotidianos, com o curso de liderança adequado, ele consegue ter ferramentas para resolver qualquer problema. 

Se você gostou desse conteúdo e quer continuar aprendendo sobre o tema, leia mais sobre modelos de gestão para empresas! 

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Liderança de equipes: quais são os tipos e como fazer de maneira eficiente

Como a liderança de equipes estratégica pode afetar positivamente as empresas? 

É exatamente sobre isso que vamos falar nesse conteúdo. 

Podemos adiantar que saber essa resposta e ter uma liderança eficiente aplicada nas empresas é um diferencial para que ela se destaque no mercado e tenha mais resultados. 

Agora, existem vários tipos de lideranças que podem ser aplicadas. 

Por isso, neste artigo vamos explorar quais são esses modelos, as características deles e porque ter uma liderança estratégica faz diferença. 

Boa leitura!

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Afinal, o que é liderança? 

Todo mundo que deseja saber como liderar uma equipe, precisa entender primeiro o que é liderança. 

O líder é aquela figura de referência que orienta uma equipe de tal maneira que não falte motivação e confiança na hora de fazer escolhas. 

Assim, a liderança também é vista como o conjunto de habilidades que o líder tem para guiar, inspirar e motivar o desempenho e potencial de cada colaborador. 

Por isso, o líder também desempenha o papel de gestor de pessoas

Exatamente pelo motivo da liderança na gestão de equipes ter a necessidade de criar relações e se conectar com os colaboradores. 

Isso está relacionado com people skills, que são habilidades voltadas para o comportamento e o emocional para interação social nas esferas da vida. 

Basicamente, essas habilidades em um líder dentro da empresa envolvem comunicação assertiva, capacidade de criar relacionamentos, mediar e resolver conflitos, transparecer empatia, entre outros. 

A própria liderança de equipes é uma people skill que pode ser desenvolvida com treinamentos e capacitações.

Por que ter uma liderança de equipes estratégica?

Ter uma liderança de equipes estratégicas é a base para as equipes terem mais produtividade e se sentirem mais incentivadas. 

Começa que o pensamento estratégico é o primeiro passo para definir qual tipo de liderança mais se encaixa com a realidade da empresa. 

Inclusive, essa é uma reflexão constante feita pelos gestores das empresas.  

A pesquisa CEO Forum, realizada pela Amcham, mostrou que 71% desses gestores repensam sobre o estilo de liderança adotado. 

Esse detalhe é essencial, já que para uma liderança conseguir causar impactos positivos nas organizações, ela precisa ser estratégica e eficiente. 

Dito tudo isso, um líder que pensa de maneira estratégica vai além do que somente delegar. 

Ele também analisa, atua e manuseia as habilidades dos colaboradores para que eles tenham o ambiente propício para desenvolvimento e inovação

Quais são os tipos de liderança de equipes?

tipos de liderança de equipes

Existem vários jeitos de liderança de equipes que podem ser diferenciais para as empresas se forem aplicados com eficiência. 

O jeito recomendado vai depender da situação, para que as características do tipo de liderança ajudem a resolver problemas complexos e, assim, melhorar a gestão. 

Listamos quatro tipos a seguir: 

Liderança autocrática

Um tipo de liderança na gestão de equipes é a autocrática. Nesse modelo, a figura do líder é conhecida mais como chefe. 

É como se fosse uma liderança por si próprio, assim como o significado autocrático. 

Ou seja, trabalham mais sozinhos sem ver ideias ou sugestões de outros profissionais que também participam da empresa, já que considera a própria opinião mais válida. 

De forma concisa, é um tipo mais rígido que foca mais no alcance das metas, produtividade e realização de projetos ao invés de construir relações interpessoais. 

Uma liderança autocrática pode acabar criando um ambiente mais desagradável e menos estimulante por não ter a característica de incentivar os colaboradores com incentivos e sim focar mais em erros. 

Nesse modelo, o líder centraliza praticamente todos os poderes de decisões em cima da própria escolha e realmente se torna uma figura mais autoritária. 

Por um lado, é uma liderança para momentos que precisam de decisões rápidas e equipes produtivas. 

Por outro, não há espaço para colaboração e as equipes podem se sentir menos estimuladas. 

Liderança democrática

A liderança democrática é outra forma de como liderar uma equipe bem diferente da autocrática. 

Esse modelo é focado na construção de relações interpessoais e as sugestões dos colaboradores são bem vindas. 

Isso quer dizer que há uma proximidade muito maior do líder com as equipes. 

Assim, uma das prioridades desse tipo de liderança é criar um ambiente participativo e que dê espaço para a criatividade de cada um. 

Porque, ao contrário dos líderes autocráticos, os democráticos enxergam o potencial de cada colaborador e acreditam que a empresa vai atingir melhores resultados com a participação deles. 

Com essa liderança de equipes, a tendência é que todos se sintam mais parte, tenham mais qualidade de vida e motivação para trabalhar.

Liderança liberal

Vamos falar sobre mais um modelo de gestão de pessoas e liderança, que é o tipo liberal. 

Como o nome indica, a liderança liberal é a que os colaboradores têm mais autonomia e liberdade para fazer escolhas no dia a dia. 

Ela também é popularmente conhecida como liderança laissez-faire, um termo francês que significa deixar fazer algo. 

Isso já mostra mais ou menos como os processos funcionam, certo? 

Em suma, as equipes podem guiar projetos e realizar as funções de forma mais livre. 

O que significa que o líder não necessariamente precisa orientar e coordenar uma atividade, por exemplo, uma vez que esse estilo liberal também traz forte colaboração entre as equipes. 

Portanto, o modelo liberal pode ser aplicado na gestão de pessoas e liderança para que tenha um sistema de autogestão e tomadas de decisões horizontais. 

Liderança situacional

A liderança situacional tem muito a ver com a capacidade de ser flexível e adaptável para momentos diferentes. 

Isto é, o líder deve conseguir adaptar o comportamento de gestor para enfrentar desafios de uma situação específica. 

Esse tipo de liderança foi desenvolvido por Paul Hersey e Ken Blanchard, em 1969. 

O básico dessa teoria é enxergar que cada liderança vai ser mais recomendada para um tipo de situação. Desse jeito, não existe um tipo melhor que o outro. 

Logo o tipo de liderança a ser usado em uma situação deve ser escolhido estrategicamente para solucionar desafios. 

Como fazer a liderança de equipes de maneira eficiente?

como fazer liderança de equipes

Uma liderança eficiente pode ser diferencial para as empresas aumentarem os resultados e se destacarem no mercado. 

De acordo com uma pesquisa do Gallup, 70% das variações de engajamento do corpo da empresa tem relação direta com os líderes. 

E tem mais, esse engajamento e motivação maior também aumenta a produtividade 70% ou mais na produtividade, ainda segundo os dados do Gallup. 

Então é certo a influência que a gestão de pessoas e liderança tem nos resultados de uma empresa. 

Pensando nisso, separamos algumas dicas a seguir para ajudar você a ter uma liderança de equipes eficiente. 

Tenha uma comunicação clara

A comunicação é um dos pilares das relações interpessoais e da organização de uma empresa. 

Por isso, ter uma comunicação clara e objetiva é essencial para gestão de pessoas e liderança de equipes eficientes. 

É importante que o líder comunique sempre as metas, objetivos e demandas de forma transparente. 

Dessa forma, evita mal entendidos, alinha expectativas e fortalece a relação direta do líder com os colaboradores. 

Otimize processos

Uma das melhores maneiras de ter liderança de equipes eficientes é com a otimização de processos. 

A ideia é analisar com um olhar amplo todos os procedimentos da empresa e identificar pontos que podem ser melhorados. 

Nesse momento, é interessante contar com a ajuda dos próprios colaboradores para que eles participem desse processo. 

Isso só tende a aumentar o engajamento, a sensação de pertencimento e ainda por cima contar com opiniões diferentes para otimizar os procedimentos do dia a dia. 

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Seja flexível e tenha empatia

como fazer liderança de equipes com eficiência

Uma gestão de pessoas e liderança baseada na flexibilidade e empatia é eficiente por cuidar do bem-estar dos colaboradores. 

Além disso, praticar o ato de se colocar no lugar do outro e ter escuta ativa é importante para aumentar o sentimento de pertencimento e união entre as equipes. 

Tenha visão estratégica

Outro ponto que influencia em como liderar uma equipe de um jeito eficiente é a visão estratégica. 

No caso, o olhar estratégico é tanto para as atividades diárias da empresa, como também para o desempenho dos colaboradores. 

Assim sendo, fica mais fácil de planejar as metas, delegar as funções e entender como cada habilidade dos colaboradores pode ser potencializada. 

Seja um exemplo para a equipe

A figura de um líder tradicional é aquele que fica a frente e representa um grupo de pessoas, correto? 

Portanto, a liderança passa a ser um referencial para quem é liderado. 

Isso significa que para liderar uma equipe com eficiência, o líder precisa ser um exemplo no trabalho e no comportamento. 

Dessa maneira, ele pode influenciar positivamente os colaboradores. 

Invista no treinamento e na capacitação da sua equipe

O treinamento e a capacitação são formas de desenvolver habilidades nos colaboradores para que eles desempenhem melhor a função. 

E por que isso torna eficiente a liderança de equipes? 

Desse jeito os colaboradores sentem que são mais valorizados e que a empresa enxerga potencial neles. 

Sem contar que treinamentos e capacitações podem preparar as equipes para o futuro do trabalho e o cenário de constantes mudanças. 

Defina metas alcançáveis

Ninguém gosta de se sentir incapaz.Por esse motivo que uma liderança eficiente precisa definir metas alcançáveis e que sejam reais para os colaboradores. 

Com isso, os colaboradores conseguem se desenvolver mais a cada meta alcançada e a produtividade aumenta. 

5 erros comuns ao liderar equipes

O dia a dia da liderança na gestão de equipes pode ter vários obstáculos e desafios que precisam ser enfrentados. 

Só que nesse processo é comum os líderes cometerem alguns erros. 

Para evitar cair em algum desses erros, vamos falar sobre os 5 mais comuns. 

Não buscar conhecer as pessoas da equipe

Cada pessoa tem individualidades que a diferem de outras. 

Um colaborador pode ter mais facilidade para falar em público, enquanto o outro funciona melhor com análise de dados, por exemplo. 

É papel da liderança de equipes manejar essas habilidades para que sejam aproveitadas e desenvolvidas. 

Mas a questão é que ele só vai ter consciência que elas existem se buscar conhecer as pessoas da equipe. 

Esse é um erro comum que os líderes costumam cometer. 

Centralizar todas as decisões

Outro equívoco do líder é trazer todas as decisões para si mesmo. 

Como você já sabe, a participação traz sentimento de pertencimento aos colaboradores, o que é motivo para eles se engajarem mais. 

Nesse sentido, centralizar as decisões é um erro que pode impedir que isso aconteça e ainda tira a chance de aproveitar alguma sugestão valiosa de um colaborador. 

Manter a equipe na zona de conforto sempre

É natural as pessoas se acomodarem na zona de conforto exercendo sempre a mesma função dentro do que é pedido. 

E muitas vezes a liderança de equipes falha em deixar que isso aconteça por um período de tempo. 

Quando, na verdade, os líderes podem usar desafios para estimular a criatividade e a inovação por parte dos colaboradores. 

Afinal, propor um desafio é uma ótima maneira de fazer com que a pessoa supere a si mesma e desenvolva ainda mais habilidades. 

Não dar autonomia à equipe

Mais um erro comum entre os líderes é de não dar autonomia à equipe. 

Um time sem autonomia, provavelmente, também é inseguro e acostumado somente a seguir regras, sem ousar mais. 

No entanto, a autonomia é importante para que o colaborador tome decisões sem sentir que cada passo está sendo vigiado. 

Assim, ele constrói confiança, assume mais responsabilidades e adquire maturidade. 

Não promover o aprendizado

erros na liderança de equipes

Por fim, outro erro cometido de forma frequente pelos líderes é não promover o aprendizado, que pode ser um diferencial para o crescimento profissional. 

Imagine que você é o líder em uma empresa e um colaborador cometeu um erro. 

Apenas apontar este erro para expor a situação sem ter um aprendizado por trás só vai diminuir a confiança do colaborador. 

Desse jeito, ele vai arriscar menos e talvez até se tornar menos produtivo. 

Por isso, é essencial focar sempre no aprendizado para que some no repertório do colaborador e ele saiba usar nas situações seguintes. 

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Conclusão

A liderança de equipes precisa ser estruturada de forma estratégica de tal forma que atenda as demandas de uma empresa. 

Com uma liderança eficiente, o ambiente de trabalho fica propício para os colaboradores se desenvolverem e se tornarem mais produtivos. 

Além disso, é importante que o líder siga sempre com a capacitação para evitar erros comuns que podem deixar de lado oportunidades de crescimento. 

Gostou desse conteúdo? Então se aprofunde ainda mais no tema com a leitura sobre liderança transformacional. 

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Produtividade no trabalho remoto: como avaliar e incentivar

Trabalhar à distância ficou ainda mais possível nos últimos anos e hoje em dia muito se fala sobre produtividade no trabalho remoto. 

Sem dúvidas, é uma modalidade que tem sido cada vez mais adotada pelas empresas, como mostram os dados sobre trabalho remoto.   

Por exemplo, uma pesquisa feita pela parceria entre a startup Think Work Lab e a HRTech Global Atlas mostrou que mais de 70% das empresas desejam continuar ou ampliar o trabalho remoto. 

Esse cenário é viável por causa do constante desenvolvimento da tecnologia e das vantagens que esse modelo traz tanto para a empresa quanto para os colaboradores. 

Agora, o desafio é outro. 

Afinal, já que esse modelo é uma realidade, como estimular a produtividade no trabalho remoto? 

Vamos falar exatamente sobre isso nesse conteúdo. Confira a seguir e tenha uma boa leitura! 

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Quais são as principais vantagens do trabalho remoto?

Não é à toa que o modelo de trabalho remoto ficou mais conhecido como alternativa ao modelo presencial e hoje é consolidado no mercado. 

Junto com essa modalidade vem várias vantagens que vamos listar a seguir.

Conforto

Talvez a principal vantagem para os colaboradores seja o conforto. Para visualizar melhor, vamos imaginar um dia comum de trabalho presencial. 

O dia começa horas mais cedo do que o início do expediente, porque existe toda rotina de manhã de alimentação e deslocamento até o escritório de carro, ônibus ou algum outro meio de transporte. 

No fim do dia, é necessário pegar todo o caminho de volta, que ainda pode envolver trânsitos. 

Logo, uma grande vantagem do home office é ter o conforto da casa, sem precisar enfrentar possíveis engarrafamentos. 

Qualidade de vida

O conforto está relacionado com outra vantagem, que é a de ter uma vida com mais qualidade. 

Exatamente pelo fato de evitar deslocamentos, deixar os colaboradores mais independentes e a possibilidade de passar mais tempo com a família. 

Então, essa qualidade de vida tem a ver com equilibrar a vida profissional e a pessoal, organizando a rotina de trabalho com as atividades de casa. 

Flexibilidade 

Outra vantagem que agrada bastante os colaboradores é a flexibilidade. 

É claro que um trabalho pode ter um horário fixo em que os colaboradores devem estar online para resolver qualquer demanda. 

Só que o trabalho remoto permite que eles tenham mais autonomia de montarem o dia da forma que funciona melhor para a produção deles. 

Produtividade

Com a possibilidade de organizar a rotina conforme os melhores horários e inspiração, a produtividade passa a ser outra vantagem do trabalho remoto. 

Não só isso, como todas as outras vantagens de conforto e qualidade de vida também influenciam positivamente na produtividade. 

Isso porque o colaborador terá menos estresse diário de deslocamento, mais tempo de sono e satisfação por conciliar a vida profissional com a pessoal. 

Economia de gastos

Para a empresa, é bem mais vantajoso economicamente poupar gastos que teria com um escritório físico, tanto de estrutura quanto de manutenção. 

Na mesma medida, os colaboradores economizam com transporte e alimentação cotidiana. 

Portanto, o modelo de trabalho home office traz vantagens para todos da empresa, inclusive a própria organização. 

Atração e retenção de talentos

Por fim, uma outra vantagem do trabalho remoto é a atração e retenção de talentos para a empresa. 

Há uns anos atrás, as pessoas procuravam por empresas que ofereciam bons salários, por exemplo. 

Atualmente, o trabalho remoto passou a ser um diferencial atrativo, capaz de atrair e reter talentos. 

A pesquisa feita pela startup Revelo apontou que 79,1% dos profissionais de tecnologia entrevistados levariam em conta trocar de emprego caso a empresa adotasse um modelo de trabalho presencial. 

vantagens do trabalho remoto para a produtividade

Como estimular a produtividade no trabalho remoto?

A produtividade no home office é uma das tendências do futuro do trabalho, já que esse modelo se estabeleceu em praticamente todas as áreas do mercado. 

Inclusive, alguns escritórios optaram por ficar somente no ambiente virtual, deixando os escritórios tradicionais de lado. 

Mas é claro que para ter uma empresa que opera totalmente no digital, é preciso ter uma boa gestão organizacional capaz de estabelecer bem os valores vividos no dia a dia.  

Vale a pena ressaltar também que o trabalho remoto por si só já é uma maneira de trazer mais produtividade. 

O Relatório de Transformação Digital na América Latina, feito pela Atlantico VC, mostrou exatamente isso. 

Segundo esse relatório, os ambientes totalmente remotos tiveram 63% de produtividade alta. Enquanto os que adotam menos de 25% desse modelo tiveram apenas 22%. 

Uma diferença considerável, não é mesmo?

Então a questão chave aqui é saber como estimular a produtividade no trabalho remoto. 

Veja a seguir algumas dicas que listamos para te ajudar:

Ofereça suporte

A primeira dica para aumentar a produtividade no home office é oferecer suporte de diferentes tipos à equipe de profissionais. 

Por um lado, o modelo remoto traz várias vantagens de bem-estar para os colaboradores. 

Por outro, é preciso ter atenção para que eles não se sintam isolados ou menos parte da empresa, já que não existem aqueles momentos tradicionais de convivência em um escritório. 

Pensando nisso, pode ser de extremo valor ter um tipo de liderança para manter o diálogo com a equipe e entender como anda o bem-estar de cada um. 

Afinal, também é responsabilidade da empresa oferecer um ambiente de qualidade para os colaboradores. 

Além de que um suporte pode ser feito com auxílios financeiros para investimento em itens para home office, que ajudam a aumentar o bem-estar do colaborador. 

São atitudes como essas que demonstram a preocupação com a relação entre empresa e equipe, que faz toda a diferença para estimular a produtividade no trabalho remoto. 

como estimular a produtividade no trabalho remoto

Estabeleça e acompanhe métricas de desempenho

Para qual caminho o colaborador deve seguir? O que se espera que ele desenvolva? 

Essas perguntas são relevantes para entender a importância das métricas de desempenho, que têm como objetivo orientar o colaborador sobre qual caminho seguir. 

Basicamente, elas são uma espécie de resultados que mostram como o colaborador tem se desempenhado nas funções e, a partir disso, dá para traçar um plano com foco em mais produtividade. 

Só que pouco adianta estabelecer essas métricas, se não tiver o acompanhamento correto delas. 

Ou seja, o acompanhamento precisa ser constante e contínuo para ter mais informações que possam ajudar a pensar em estratégias e planos de desenvolvimento. 

E tem mais, as métricas de desempenho também podem ter relação com a parte mais social do colaborador para que ele desenvolva people skills

Essas habilidades são essenciais quando o assunto é produtividade no modelo remoto de trabalho, por ter relação com tomadas de decisões estratégicas, autoconhecimento e gestão eficiente.

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Invista em capacitação

Outra forma de estimular a produtividade no home office é com capacitações para a equipe. 

Conforme surgem cada vez mais tecnologias novas, aumenta a necessidade de ter os conhecimentos atualizados. 

Não somente com tecnologia, mas também em qualquer outra área. 

O ponto aqui é que a capacitação pode incentivar uma equipe a ser mais produtiva justamente por trazer um novo aprendizado. 

Então esse investimento estimula o colaborador a ser mais produtivo, além de desenvolver novas habilidades nele. 

Além de que trabalha a relação dele com a empresa, uma vez que a capacitação também é um jeito de mostrar que acreditam no potencial que ele tem para aprender novas coisas. 

Isso traz sensação de pertencimento, satisfação e mais vontade de gerar resultados. 

Tenha uma comunicação clara

No modelo de trabalho presencial, é certo que a comunicação na maioria das vezes é feita pessoalmente para ser mais objetiva. 

Entretanto, a tecnologia traz a possibilidade de uma comunicação instantânea, que pode facilmente suprir as necessidades do presencial. 

Ela só precisa ser clara e objetiva. 

Isso quer dizer que tudo que for escrito em uma mensagem, por exemplo, precisa ter bem detalhado o que está sendo pedido. 

No caso, uma linguagem mais direta e objetiva pode ser utilizada para facilitar a comunicação. 

Assim, os riscos de ser feito algo diferente do que foi pedido é menor. Ou então de ter que refazer alguma coisa por não ser o que era esperado. 

É importante também não deixar de lado os feedbacks, ferramentas que podem trazer mais resultados e incentivos para maior produtividade no trabalho remoto. 

Utilize ferramentas

As ferramentas existentes podem ajudar a estimular a produtividade no trabalho remoto. 

Elas funcionam tanto para organização nas prioridades das demandas, como também para comunicação. 

É comum as empresas usarem um software de comunicação para manter a equipe integrada e com o diálogo ativo. 

Com o uso dessas ferramentas, todas as equipes conseguem conversar entre si e criar relações. 

Além de que uma ferramenta de gerenciamento é uma ótima forma para organizar as atividades cotidianas e cumprir com as responsabilidades. 

Dessa forma, as ferramentas conseguem garantir integração e organização, o que contribui para a produtividade no home office. 

Promova encontros virtuais

dicas para manter a produtividade no trabalho remoto

Embora o trabalho remoto ofereça diversas vantagens de conforto e flexibilidade, alguns momentos de interação podem fazer falta. 

Isso se dá porque eles são muito comuns em trabalhos presenciais, quando envolve uma equipe trabalhando em um escritório. 

Então, ter alguns encontros virtuais por semana ou dentro de um período determinado para trocar informações é um jeito de manter os colaboradores incentivados e com sentimento de pertencimento. 

Essa interação, por mais rápida que seja, pode ser boa para descontrair e integrar a empresa no modelo virtual, o que influencia na produtividade de cada um. 

Dados sobre produtividade e trabalho remoto no Brasil e no mundo

São várias as pesquisas e estudos que fornecem dados sobre trabalho remoto no Brasil e no mundo, de tal forma que é possível ver um constante crescimento e preferência por ele. 

O primeiro ponto a ressaltar é que o online supera barreiras físicas e fronteiras. 

Nesse sentido, a pesquisa da plataforma Husky revelou que o número de brasileiros que vivem aqui e trabalham para outro país aumentou 491% entre 2020 e 2022. 

A área mais procurada por empresas de fora é de tecnologia da informação, mas também tem de design, streamer e influenciadores. 

Outra pesquisa que traz dados sobre trabalho remoto e mostra a preferência das pessoas por esse modelo é a State of Remote Work, feita pela plataforma de gestão de redes sociais Buffer. 

Nessa pesquisa, 98% das pessoas que foram entrevistadas responderam que querem continuar para sempre no modelo remoto. 

Além disso, uma outra pesquisa feita pela empresa SurePayRoll entrevistou colaboradores e 86% dos entrevistados afirmaram que são mais produtivos quando trabalham sozinhos. 

Uma pesquisa chamada Novas Formas de Trabalhar foi realizada em parceria pela Fundação Dom Cabral, Grant Thornton e a Em Lyon Business School para trazer mais dados sobre produtividade e trabalho remoto. 

Os resultados trouxeram que 58% dos entrevistados afirmaram ser mais produtivos em home office. 

Como avaliar o desempenho da sua equipe no trabalho remoto?

como avaliar a produtividade no trabalho remoto

Já que agora você sabe como estimular a produtividade no trabalho remoto, é hora de aprender a como avaliar o desempenho da sua equipe nesse modelo. 

A primeira coisa a se fazer é determinar quais são os objetivos da empresa. 

Ou seja, onde é esperado que os colaboradores cheguem ou o que desenvolvam. 

Essa parte pode parecer simples, mas ela é de extrema importância para analisar os resultados e planejar metas para produtividade. 

E tudo isso é feito com responsáveis acompanhando as etapas para saber se resultados são atingidos e como anda o desenvolvimento do profissional na empresa. 

Com os objetivos definidos, é preciso determinar o que exatamente será avaliado. 

Isto é, se o desempenho do colaborador vai ser medido de acordo com resultados, relacionamento com a equipe, eficiência e comprometimento com as entregas, entre outros. 

É importante que isso seja transparecido também para que o colaborador tenha consciência do que precisa dar atenção e trabalhar mais. 

Em seguida, é preciso selecionar quais serão os tipos de avaliação, que podem ser feitas de diferentes formas como: 

  • avaliação de equipe; é um jeito de olhar para o coletivo e entender como está o desenvolvimento de cada um.
  • avaliação 180 graus; é feita em uma combinação da autoavaliação e uma outra feita pelo líder direto. 
  • avaliação 360 graus; é uma mais completa realizada pelo líder direto e outras pessoas que trabalham com o colaborador. 
  • avaliação por resultados; é realizada de acordo com a entrega de cada colaborador
  • autoavaliação; é feita pelo próprio colaborador para analisar o próprio desempenho

Dessa forma, basta escolher o tipo de avaliação que mais se adequa ao modelo de gestão da empresa e estruturar o que for preciso para avaliar o desempenho de cada um. 

Com essas avaliações, é viável traçar estratégias e soluções pacíficas para garantir a produtividade no home office. 

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Conclusão

A produtividade no trabalho remoto deve ser levada em conta pelas empresas, já que esse modelo se estabeleceu de vez no mercado. 

Inclusive, os dados e pesquisas indicam que essa modalidade de trabalho pode ser ideal para mais produtividade. 

A questão é saber como estimular e avaliar o desempenho da equipe nesse cenário em busca de mais bem-estar, satisfação dos colaboradores e resultados. 

Se você gostou desse conteúdo, leia também: “Chat GPT para empresas: o que é, como funciona e como usar?”