A gestão por competências é uma abordagem de gestão de talentos nas organizações que se concentra nas competências e habilidades de seus colaboradores.
Dentre outras coisas, ela envolve avaliar, desenvolver e alavancar competências em toda a organização para criar uma vantagem competitiva.
Nos últimos anos, a retenção de talentos se tornou um desafio, pois os profissionais já não permanecem muito tempo em uma empresa e, inclusive, buscam mudanças de área. E isso, fatalmente, impacta nos resultados.
Considerando a importância da gestão de competências, preparamos um texto completo sobre o tema.
Exploraremos o que são competências e seus tipos, o que é esse gerenciamento de competências, por que ele é importante e como fazer essa gestão de modo eficiente.
Afinal, o que são competências?
As competências referem-se aos conhecimentos, às habilidades e à atitude necessárias para que um profissional seja bem-sucedido na execução de suas funções.
Isso significa que, se um colaborador sabe realizar algo bem feito, possui uma competência para realizar esta atividade de maneira eficiente.
Exemplos de competências incluem habilidades técnicas (programação ou contabilidade), comportamentais (liderança e resolução de problemas), e funcionais (gerenciamento de projetos).
E quais os 3 principais pontos que baseiam a gestão por competência? A sigla CHA, que significa Conhecimentos (saber teórico), Habilidade (saber prático) e Atitude (vontade de querer fazer.
Considerando esse conjunto, é possível vislumbrar melhor a divisão das habilidades em competências técnicas, comportamentais e funcionais.
Tipos de competências
Existem três tipos principais de competências: técnica, comportamental e funcional.
– Competências técnicas
As competências técnicas ou hard skills referem-se à capacidade de uma pessoa de usar conhecimentos, equipamentos ou softwares específicos para executar sua função em um trabalho.
É o “saber” e o “saber executar”, provenientes da formação acadêmica e profissional. Um profissional de programação, por exemplo, deve dominar certos softwares para exercer sua função.
– Competências comportamentais
As competências comportamentais, também chamadas de people skills ou soft skills, se relacionam às atitudes individuais e coletivas do profissional que podem fazer a diferença no desempenho das tarefas
Elas incluem qualidades como empatia e tomada de decisão que podem ajudar um funcionário a ter sucesso em qualquer tipo de local de trabalho.
Você sabia, por exemplo, que algumas dessas competências, como comunicação, flexibilidade e liderança, foram mencionadas como a maior lacuna de habilidades entre os recém-formados em cibersegurança em 2022 ao redor do mundo?
– Competências funcionais
As competências funcionais incluem o conhecimento que uma pessoa possui sobre uma área específica, como orçamento, marketing ou gerenciamento de projetos, o que a ajuda a desempenhar seu papel de maneira mais eficaz.
Após entender os tipos de habilidades e competências existentes, é hora de se perguntar: o que é a gestão por competências?
O que é gestão por competência?

A gestão por competências é o processo de avaliação e desenvolvimento das habilidades e dos conhecimentos dos colaboradores, a fim de maximizar seu potencial de desempenho organizacional.
Neste modelo de gestão de pessoas por competência, o foco é identificar se há convergência entre as habilidades dos profissionais e aquelas necessárias para a organização.
Ou seja, o perfil dos colaboradores deve ser coerent