A gestão de negócios é uma prática fundamental para as empresas que desejam se manter competitivas no mercado. Diante da alta concorrência, a adoção de ações de otimização de recursos faz a diferença no desenvolvimento empresarial.
Um empreendedor de sucesso busca assimilar essa habilidade para implementá-la na rotina e aproveitar as vantagens de uma administração assertiva.
Você sabe o que é a gestão de negócios? Qual a sua importância para a organização?
Caso deseje otimizar os resultados da sua empresa, acompanhe a leitura para conferir os detalhes sobre o assunto!
O que é gestão de negócios?
A gestão de negócios é o conjunto de habilidades de gerenciamento de processos e recursos empresariais que envolvem a tomada de decisões estratégicas para ajudar o negócio a atingir os objetivos traçados no planejamento estratégico.
Para o exercício dessas atividades, é preciso ter controle, liderança, planejamento, monitoramento e organização para concretizar metas e objetivos de forma eficiente.
O conceito pode assumir outros significados, como a área da administração de empresas em que os profissionais focam em determinadas funções.
Seja qual for a abordagem, essa gestão se relaciona à administração de negócios visando objetivos concretos.
Ela pode ser associada a um cargo ou função macro, mas também aos departamentos e setores específicos, como vendas, marketing, finanças, logística e recursos humanos.
Gestão de negócios x administração: quais são as diferenças?
Gerir um negócio e administrá-lo são duas atividades distintas, porém interligadas.
A administração de negócios refere-se principalmente às funções empresariais que fornecem serviços de apoio e infraestrutura para operações comerciais.
Essas funções administrativas podem incluir finanças, contabilidade, operações e marketing, entre outras.
Ou seja, o administrador é responsável pelos processos e fluxos de trabalho de seu setor, que são etapas relacionadas ao planejamento estratégico.
Em contraste, a gestão do empreendimento está focada especificamente na administração de pessoas e da organização. Ela estabelece políticas e metas, enquanto também administra recursos para assegurar que os objetivos sejam alcançados.
Por isso, o trabalho do gestor de negócios não se limita às rotinas diárias, mas à execução do planejamento estratégico e ao trato com pessoas.
Com essa distinção, já é possível compreender a importância da gestão de negócios.
Qual é a importância da gestão de negócios?
No Brasil, a taxa de mortalidade de pequenos negócios é bastante alta, conforme levantamento realizado pelo SEBRAE. Após 5 anos de existência, 21,6% das microempresas e empresas de pequeno porte encerram suas operações.
Uma explicação plausível para isso é a ausência de um gestor de negócios capacitados. Como visto, esta gestão é responsável pela geração de valor e otimização de recursos da empresa, o que leva o negócio a gerar lucros e crescer sustentavelmente.
Essa é sua grande importância. As atividades de gestão contribuem para que a empresa seja resiliente frente a crises e dificuldades devido às estratégias mais eficientes em relação a pessoas, finanças, riscos e outros aspectos.
Conheça a seguir os tipos de gestão de um empreendimento.
Tipos de gestão de negócios
Uma empresa bem-sucedida define ações assertivas direcionadas a diversos aspectos, desde pessoas a inovação. Por isso, temos variados tipos de gestão de negócios.
Gestão de pessoas
A área de recursos humanos é um setor estratégico que foca no desenvolvimento dos profissionais e do próprio gestor com o objetivo de facilitar a entrega de produtos e serviços de qualidade.
Para este tipo de gestão, o responsável deve desenvolver capacidades de empatia, liderança e engajamento.
Atualmente, existem dois temas em alta na gestão de pessoas: diversidade e intraempreendedorismo.
Gestão financeira
Um dos principais tipos de gestão de negócios é a gestão financeira, pois é o que possibilita o desenvolvimento sustentável da empresa. Ela envolve, principalmente, o planejamento financeiro.
Atualmente, ela é executada por softwares que atuam de forma integrada com os demais setores, o que contribui para a geração de insights que suportam a tomada de decisões.
Gestão de recursos
A gestão de recursos é o conjunto de atividades relacionadas à gestãoa gestão de fluxo de caixa (registro de receitas e despesas) e market share.
A análise deste fluxo permite ao gestor de negócios identificar as necessidades de recursos da empresa, suas fraquezas e forças.
Já o market share representa a fatia de mercado que a organização alcança. Com essa informação, é possível planejar o faturamento e demonstrar o patamar de receita que pode ser gerada.
Gestão de riscos
Realizar a gestão de riscos de um negócio é mapear as potenciais ameaças que colocam em perigo as operações da empresa e sua geração de resultados.
Os riscos devem ser avaliados individualmente e conforme o segmento de atuação da organização.
Gestão de marketing
Um dos tipos de gestão de negócios é a gestão de marketing. O responsável por essa atividade deve organizar todas as ações necessárias para melhorar o posicionamento da marca no mercado, alcançar potenciais clientes e fidelizar os atuais.
Para tanto, deve conhecer as soluções disponíveis para branding e marketing digital, como o SEO, o marketing de conteúdo, a mídia paga, além das estratégias convencionais de outbound marketing.
Gestão contábil e fiscal
O responsável pela gestão contábil e fiscal da organização é quem cuida das obrigações acessórias a serem cumpridas perante o governo e de toda a contabilidade.
Mesmo que o serviço seja terceirizado, ele deve acompanhar o trabalho dos profissionais e fornecer os dados corretos para que executem suas atribuições.
É importante lembrar que o foco da contabilidade é fornecer insights para que o gestor tome as decisões adequadas baseadas nos relatórios.
Gestão de projetos
Um projeto é uma série de fluxos de trabalhos e procedimentos que são executados para a implementação de alguma metodologia ou ferramenta para a empresa.
O gestor, então, utiliza técnicas e práticas para planejar, executar, monitorar e controlar os projetos da empresa.
Gestão da inovação
A gestão da inovação ganhou destaque com a transformação digital e as soluções tecnológicas corporativas.
Ela consiste em buscar tendências do mundo digital que agilizam a rotina empresarial e dão eficiência às atividades, em especial quanto aos dados gerados diariamente.
Com isso, é possível criar relatórios para auxiliar na tomada de decisões.
Entenda o que são people skills e como desenvolvê-las!
Conheça os diferentes tipos de benchmarking com exemplos práticos.
Empreendedorismo e gestão de negócios
A abertura de uma empresa pode ser um processo demorado e burocrático.
Para se ter uma ideia, o Brasil, conforme o relatório Doing Business, ocupa a 176ª posição (de 190 nações analisadas) no quesito abertura de empresas. Em média, é preciso esperar quase 80 dias.
Iniciar um negócio é, de fato, um grande empreendimento. Porém, mantê-lo é o maior desafio. Afinal, alcançar a sustentabilidade não é algo simples.
Para isso, é preciso saber gerenciar a empresa. A relação entre empreendedorismo e gestão de negócios é, portanto, intrínseca.
É essa gestão que possibilita o desenvolvimento empresarial nos diversos campos do negócio, desde o planejamento estratégico à inovação.
Diante da importância da gestão de negócios, veja a seguir como realizá-la!
Como fazer uma boa gestão de negócios em 6 passos?
O gerenciamento de processos e recursos empresariais depende do desenvolvimento de algumas habilidades pelo gestor e da adoção de algumas práticas.
Algumas atividades são essenciais, veja a seguir.
1. Mapeie as nuances do seu mercado
Cada segmento de atuação apresenta particularidades. Os desafios e as oportunidades são diferentes conforme o setor econômico.
Por isso, o primeiro passo é mapear as nuances do mercado no qual a empresa se encontra. Isso envolve acompanhar as práticas da concorrência e estar atento quanto às novas soluções para o segmento de atuação.
2. Entenda as necessidades do público-alvo
A análise do público-alvo faz parte da compreensão do mercado. Entender quais são as necessidades do seu cliente é o ponto de partida para desenvolver soluções adequadas a ele.
O entendimento sobre o potencial cliente também é importante para montar estratégias de marketing mais assertivas, como optar por um canal de comunicação..
3. Tenha conhecimento sobre a sua empresa
Missão, visão, valores e cultura organizacional conseguem traduzir o que uma empresa almeja e como ela se comporta para atingir seus objetivos.
Um bom gestor de negócios conhece a fundo sua organização, seus processos e todos os stakeholders, como os consumidores e colaboradores. Dessa forma, pode entender quais são as necessidades, as prioridades, os riscos e as oportunidades.
4. Organize as finanças da empresa
Os primeiros passos para fazer uma boa gestão do empreendimento dizem respeito ao estudo do mercado, da empresa e do público-alvo.
Com esse conhecimento, o gestor traça as ações necessárias para concretizar as metas. No entanto, cada ação pode demandar recursos financeiros.
Por isso, é fundamental traçar um bom planejamento financeiro para administrar bem os recursos, tomar decisões possíveis e alcançar a sustentabilidade do negócio.
Lembra-se da relação entre empreendedorismo e gestão de negócios. A organização financeira faz toda a diferença na hora de manter um negócio em funcionamento.
5. Utilize metodologias de gestão empresarial
Uma gestão empresarial eficiente é realizada com metodologias de administração que auxiliam na compreensão da organização e na execução das atividades.
Análise SWOT, Ciclo PDCA, PMBOK e Metodologia Ágil são alguns exemplos que tratam de diversos aspectos, como diagnóstico empresarial, melhoria contínua e gestão de projetos.
6. Adote ferramentas para otimizar o trabalho
Por fim, uma gestão eficiente depende diretamente de ferramentas que otimizem o dia a dia dos profissionais.
Softwares, plataformas e outras tecnologias são soluções que facilitam o trabalho de todos os setores, como financeiro, fiscal, contábil, de marketing e RH.
Por isso, ficar atento às inovações tecnológicas é imprescindível para incorporá-las na empresa e elevar o nível de qualidade na entrega de produtos e serviços.
Gestão de negócios e o mercado de trabalho
O mercado de gerenciamento de negócios está em alta nos últimos anos. As empresas se “profissionalizaram” e perceberam que um bom gestor pode levar à evolução constante do empreendimento.
Por isso, há maior busca por cursos de empreendedorismo e gestão de negócios, que capacitam os profissionais a desenvolverem as habilidades necessárias para atuar nos diversos tipos gerenciais.
Para entender melhor esse mercado, é preciso conhecer mais sobre o gestor de negócios.
Quem é o gestor de negócios?
O gestor de negócios é o profissional responsável pela organização, planejamento e orientação da operação empresarial. Ele deve administrar os recursos de forma eficiente para que o negócio cresça e atinja os objetivos propostos.
Como visto, uma de suas atribuições é analisar o mercado, a concorrência e o consumidor para buscar oportunidades de negócios.
Além disso, ele deve ter competências para gerenciar finanças, stakeholders, logística, marketing, projetos e outros aspectos para conquistar resultados positivos.
Para tanto, é desejável que ele desenvolva algumas habilidades, como:
- Liderança;
- Resiliência;
- Criatividade;
- Proatividade;
- Visão estratégica;
- Habilidade de negociação;
- Disponibilidade para a mudança de mindset;
- Flexibilidade para trabalhar em diversos cenários;
- Boa comunicação com as equipes e stakeholders em geral.
Quais são as principais tendências para a área de gestão de negócios?
A gestão empresarial vem se inovando ao longo do tempo, em especial devido à transformação digital. O que se pode esperar para os próximos anos? Veja algumas tendências:
- Economia digital, que é a digitalização dos processos produtivos;
- Integração empresarial, inclusive com ampliação do trabalho remoto;
- Uso de tecnologias que vão além dos sistemas tradicionais, com a inteligência artificial e a Internet das Coisas ganhando espaço;
- Preocupação com diversidade, sustentabilidade e inclusão, no sentido dos critérios ESG, para aumentar a responsabilidade social da empresa e sua credibilidade perante o mercado.
Ou seja, quando pensarmos em empreendedorismo e gestão de negócios nos próximos anos, falaremos essencialmente de inovações tecnológicas disruptivas para que as pessoas tenham mais tempo para trabalhos estratégicos.
Conclusão
A gestão de negócios contribui para que uma empresa se desenvolva de maneira sustentável e seja resiliente em momentos de crises e dificuldades.
Isso porque, por meio do gestor, a organização adota estratégias mais eficientes em relação a diversos aspectos, como finanças, marketing, pessoas, inovação e riscos.
Para tanto, o profissional deve buscar seu desenvolvimento e capacitação nas habilidades necessárias para essa gestão.
Liderança, inovação e mudança de mindset são algumas delas. Ficar atento às inovações também.
A propósito, você sabe o que são tecnologias exponenciais?
