A mudança de mindset é uma grande estrada ao caminho contrário da zona de conforto. Como qualquer transformação, ela exige tempo, mas também nos permite descobrir outras possibilidades.
Passando de uma mentalidade estagnada para uma aberta ao novo, encontramos novas formas de conquistar os nossos objetivos..
Isso é especialmente fundamental para as empresas. E é por essa razão que ele tem sido tão buscado por líderes e gestores que desejam, de fato, modificar o espaço que atuam.
A mudança de mindset não é algo que se constrói da noite para o dia, pois não é rapidamente que mudamos nosso sistema de crenças. Mas é ela que será fundamental para que as pessoas sejam capazes de encontrar verdadeiras soluções para os seus problemas.
Pensando em como isso pode transformar uma empresa — aqui, estamos falando do mindset de crescimento, claro —, resolvemos trazer um conteúdo para explorar esse universo.
Afinal, o que é mindset e como podemos mudá-lo? A seguir, com base no pensamento de Carol Dweck, vamos trazer essa e muitas outras respostas sobre o tema.
O que é mindset?
Um mindset é, à primeira vista, um conjunto de suposições, valores e crenças que determinam como nós vemos o mundo e nosso lugar nele. Inclusive, ele pode ser traduzido para “mentalidade” em português.
No entanto, apesar de ter um sentido individual, muitas vezes o mindset também pode ser percebido e aplicado à organização de uma empresa, ou seja, algo coletivo e corporativo.
Ele vai interferir no modo que as pessoas interpretam as situações ao seu redor e, consequentemente, como agem diante delas.
Segundo Carol Dweck, autora do livro “A nova psicologia do sucesso” e responsável por popularizar o termo nesse sentido mais amplo, estamos falando de algo muito maior do que um traço de personalidade.
Na visão dela, é o mindset quem define nossa relação com o trabalho e com as pessoas. Ele é um fator decisivo para que todo o nosso potencial seja explorado.
A mudança de mindset, portanto, pode ser definida como uma mudança da nossa postura diante de tudo, inclusive, do ambiente profissional.
Mas antes mesmo de falarmos sobre mudança, é importante entender que existem 2 tipos de mindset. Vamos falar sobre eles a seguir.
Os dois tipos de mindset
Carol Dweck também fala sobre os dois tipos de mentalidade que existem. Eles são o mindset fixo e o mindset de crescimento. Naturalmente, há um mais interessante que o outro para o ambiente corporativo. A partir da visão dela, vamos esclarecer o que difere um do outro.
Mindset fixo
A mentalidade fixa é baseada na crença de que nossas qualidades e habilidades são imutáveis. Ou seja, nós nascemos com uma certa quantidade de talentos e não há nada que possamos fazer para mudá-los.
À primeira vista, isso pode até fazer sentido porque, de certa forma, é verdade. Não podemos mudar algumas das nossas características — de forma permanente, ao menos — como, a cor dos nossos olhos ou a curvatura do nosso cabelo.
Pessoas que têm essa visão costumam acreditar que alguém apenas canta bem porque nasceu com esse dom nato, por exemplo.
Mas, no contexto profissional, não se trata apenas daquilo com que nascemos. A mentalidade fixa também significa que resistimos à mudança e a adversidades. Se nossas habilidades são imutáveis, não faz sentido correr riscos: nunca seremos melhores do que já somos.
No contexto profissional, tudo isso pode significar que nos tornamos reféns da nossa zona de conforto porque temos medo de novos desafios. Afinal, se não temos o que é preciso para vencê-los, é melhor nem tentar.
Além disso, na visão de Carol, acreditar que suas qualidades imutáveis também cria uma necessidade constante de provar a si mesmo seu valor.
“Se você possui apenas uma quantidade limitada de inteligência, determinada de personalidade e certo caráter moral, terá que provar a si mesmo que essas dores são saudáveis”.
Ou seja, essas características precisam ser, em algum nível, positivas, considerando que você não terá como mudá-las. E isso vai de contra à autocrítica.
Mindset de crescimento
Por outro lado, o mindset de crescimento se baseia na crença de que nossos talentos e habilidades podem ser desenvolvidos ao longo do tempo através da prática, aprendendo coisas novas e enfrentando desafios.
As pessoas com uma mentalidade de crescimento sabem que sempre podem melhorar no que fazem. Elas entendem que seu desempenho não é definido por alguma característica imutável, mas por sua disposição de investir em seu desenvolvimento profissional.
No contexto das empresas, isso significa que os colaboradores não têm medo de mudanças ou dificuldades no caminho. Pelo contrário, eles os vêem como oportunidades de crescimento pessoal e profissional.
Segundo Carol, “as cartas recebidas constituem apenas o ponto de partida do desenvolvimento.” Todos nós somos capazes de cultivar nossas qualidades básicas a partir do nosso esforço.
“Embora as pessoas possam se diferenciar umas das outras de muitas maneiras — em seus talentos e aptidões iniciais, interesses ou temperamentos —, cada um de nós é capaz de se modificar e desenvolver.”
A partir daí, dá para perceber como tudo isso muda a forma como nós agimos. Enquanto a crença de que as qualidades são imutáveis gera diferentes pensamentos e atos, a crença de que elas são suscetíveis de serem cultivadas vai gerar pensamentos e atos até mesmo opostos.
Em resumo: cada mindset guia a pessoa por um caminho completamente distinto.
É possível mudar de mindset?
Agora falando de mudança de mindset, fica a dúvida: é possível mudá-lo? Se tivermos uma mentalidade fixa, dificilmente iremos pensar que sim. Mas a verdade é que nada nos impede de enxergar as coisas diferentes.
E se estamos falando de mudança de mindset, seria no mínimo estranho falarmos que não é viável isso acontecer. Mas também não significa que seja uma tarefa fácil e rápida.
A verdade é que para mudar, primeiro, é preciso ter interesse nisso. Você deve avaliar todas as questões que envolvem a sua satisfação com suas escolhas até o momento. Se você enxerga como positivo, dificilmente verá sentido em mudar isso.
Mas caso opte por mudar — pela lógica, de uma mentalidade fixa para de crescimento —, haverá um caminho a pecorrer.
Como saber qual é meu mindset?
Em geral, as pessoas tendem a ter uma mentalidade mais fica.Mas como você sabe se esse é o seu caso? Fazer algumas perguntas que podem lhe ajudar com isso:
- Desiste facilmente quando as coisas ficam difíceis?
- Acredita que a inteligência é algo estático?
- Acha que as pessoas nascem talentosas e que não há nada que elas possam fazer para mudar isso?
- Acredita que o esforço é para os perdedores?
- Pensa que o sucesso é uma questão de sorte?
Se você disse sim para esses questionamentos, você tem um mindset fixo. Se não, provavelmente você tem um mindset de crescimento.
Qual é a importância da mudança de mindset para o crescimento de um negócio?
A mudança da mentalidade fixa para a de crescimento é essencial para o crescimento de um negócio. Até porque, se não há espaço para o esforço, dificilmente há espaço para o sucesso.
A primeira mentalidade limita sua capacidade de mudança e adaptação a novas circunstâncias, o que pode ser desastroso no atual mundo dos negócios em rápida mudança, como o mundo BANI.
É a visão de desenvolvimento que vai fazer com que você abrace os desafios como oportunidades de aprendizado e crescimento do time. Você se torna mais aberto à mudança, a novas ideias e maneiras de fazer as coisas.
Uma mentalidade de crescimento também tornará você mais resistente diante de contratempos, porque você os verá como parte do processo de aprendizado ao invés de fracassos.
Logo, essa visão é essencial para qualquer empresário que queira fazer crescer seus negócios. A partir daí será preciso fazer uma mudança de mindset para ter, então, um mindset de mudança.
O mindset de mudança é uma outra forma de mentalidade associada ao de crescimento essencial para as empresas. Como o nome sugere, é uma mentalidade focada nas transformações, nos avanços e nas novidades.
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5 dicas práticas para uma mudança de mindset para empresas
Chegamos agora a um ponto crucial do texto: como mudar o mindset? Quando pensamos em empresas, não é suficiente transformar a mentalidade de um gestor,, mas também é necessário mudar a mentalidade da organização como um todo.
E essa não é uma tarefa fácil. Ela requer muito esforço — o que faz parte dessa nova postura — de todos os envolvidos. Para isso, algumas boa práticas são::
- Construa uma equipe eficiente;
- Procure novos objetivos e metas;
- Encare as adversidades do caminho;
- Seja flexível e adaptável às mudanças;
- Incentive uma cultura de feedback.
Nos próximos tópicos, iremos explicar como aplicar cada uma delas.
Construa uma equipe eficiente
O primeiro passo para mudar a mentalidade de uma empresa é a construção de uma equipe eficaz. Isso significa que cada membro deve estar alinhado com a nova mentalidade e estar disposto a trabalhar para isso.
Também é essencial que todos conheçam seu papel e suas responsabilidades dentro da equipe. Desta forma, eles saberão o que é esperado deles e serão capazes de trabalhar para os mesmos propósitos.
Finalmente, é importante criar um clima de confiança e respeito entre os membros da equipe. Essa postura vai fazer com que se sintam confortáveis para se comunicarem uns com os outros e trabalharem juntos em direção a um objetivo comum, ainda que precise melhorar.
Procure novos objetivos e metas
Muitas vezes, os objetivos que uma empresa tem com uma mentalidade fixa não cabe mais em uma mentalidade de crescimento. Isso se dá porque geralmente são metas de curto prazo que não contribuem para o desenvolvimento da empresa.
Portanto, é essencial buscar novas metas que estejam mais alinhados com essa visão, pois ela também impacta a percepção do negócio. Podem ser objetivos relacionados ao aprendizado, como o desenvolvimento de novas habilidades dos profissionais ou da melhoria dos processos.
Da mesma maneira, também podem ser explorados aqueles objetivos relacionados à mudança, como a implementação de novas tecnologias ou a expansão para novos mercados. Em um contexto de econômica exponencial, isso é fundamental.
Encare as adversidades do caminho
As adversidades são uma parte natural de qualquer processo de mudança (mas que também aparecem em qualquer planejamento e execução singularity). Portanto, é essencial que as empresas estejam preparadas para enfrentá-las e saibam como superá-las.
Uma maneira de fazer isso é criar uma cultura de aprender com os erros. Em outras palavras: quando algo dá errado, isso é visto como uma oportunidade de aprender e melhorar, antes mesmo de haver qualquer tipo de represália às partes envolvidas.
Também é essencial ter um plano B pronto caso a mudança não ocorra como planejado. É essa redução de riscos que vai ajudar a minimizar o impacto de potenciais problemas e manter as operações da empresa.
Seja flexível e adaptável às mudanças
Flexibilidade e adaptabilidade são duas qualidades-chave para qualquer empresa que queira mudar sua mentalidade. E a visão de crescimento parte muito desse princípio.
No mundo BANI em que vivemos, a mudança é a única constante, e as empresas devem estar preparadas para mudar suas estratégias, processos e até mesmo modelos de negócios quando necessário.
Para isso, é essencial ter uma equipe que esteja aberta à mudança e disposta a experimentar novas abordagens.
E para saber passar pelas mudanças, é possível também retornar às âncoras, ou seja, momentos em que foi dada uma solução para alguma dificuldade e, assim, se teve confiança.
Incentive uma cultura de feedback
Finalmente, é essencial criar uma cultura de feedback dentro da empresa. Mas ela precisa ser realmente implementada. Ou seja, os funcionários devem se sentir confortáveis para dar e receber feedback, sem medo de alguma retaliação por isso.
O feedback é essencial para qualquer organização que queira melhorar. Ele permite que os gestores e líderes do projeto ou campanha consiga identificar o que está funcionando bem e o que precisa ser melhorado.
Também permite que os funcionários se sintam ouvidos e valorizados, o que os torna mais motivados a continuar contribuindo para o sucesso da empresa. É um conjunto de fatores que, assim, também promove o crescimento.
Exemplos de mudança de mindset
Há vários exemplos de mudança de mentalidade. Aqui, vamos dar exemplos de algumas posturas que podem fazer parte desse caminho para a transformação.
- “Eu não posso fazer isso” para “Eu vou tentar”: Esta é uma mudança de mentalidade muito comum. Geralmente é o primeiro passo que precisa ser dado para que alguém comece a acreditar na sua capacidade de ter sucesso;
- “Eu não sei como” para “Eu vou aprender“: Esta é outra mudança de mentalidade que é essencial para qualquer um que queira crescer e se desenvolver. O aprendizado é um processo sem fim, e aqueles que abraçam esta mentalidade estão sempre avançando;
- “É muito difícil” para “Vale a pena”: Esta mudança de mentalidade é fundamental para qualquer um que queira alcançar algo difícil. Só acreditando que algo é possível é que seremos capazes de executar;
- “Eu não sou bom o suficiente” para “Eu sou capaz”: Esta é uma mudança de mentalidade que é essencial para qualquer um que queira desenvolver autoconfiança. Todos nós temos a capacidade de mudar e melhorar, mas precisamos acreditar em nós mesmos primeiro;
- “Eu não posso mudar” para “Eu posso mudar”: Esta é uma mudança de mentalidade muito poderosa. Só acreditando que somos sensíveis a mudanças é que vamos conseguir fazer isso.
Fazer uma mudança de mentalidade não é fácil, mas é possível. É preciso dar o primeiro passo: tentar. Ele envolve compromisso e esforço, mas definitivamente será positivo.
Conclusão
Somente mudando a maneira como pensamos e agimos seremos capazes de conquistar certos objetivos. E isso passa, claro, pela mudança de mindset, que, como Carol Dweck explicou em seu livro, pode ser configurado de dois modos.
E passar do primeiro para o segundo, ou seja, de uma mentalidade fixa para a de crescimento é possível.
Mas é preciso agir: seja construindo uma equipe eficiente, encarando as diversidades do caminho ou incentivando uma cultura de feedback.
Bons líderes e gestores devem trilhar esse caminho se querem realmente fazer parte do amanhã com suas empresas.
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