A liderança transformacional é um conceito poderoso que revolucionou a forma como os líderes motivam e inspiram suas equipes.
Em sua essência, este estilo de liderança se concentra na criação de mudanças significativas dentro de uma organização ou grupo, enfatizando a colaboração e a realização compartilhada como fatores-chave para o sucesso.
Por meio de estilos de comunicação estratégica e métodos inovadores, os líderes transformacionais mantêm seus seguidores engajados e motivados para alcançar níveis mais altos de produtividade.
Neste artigo, vamos explorar o que significa ser um líder transformacional, delineando os objetivos associados a esse tipo de liderança e fornecendo vários exemplos de organizações em diferentes indústrias no mundo todo. Boa leitura!
O que é liderança transformacional?
Liderança transformacional é um conceito que nasceu no livro “Rebel Leadership: Commitment and Charisma ina Revolutionay Process” (1973), de James V. Downton.
No entanto, só veio a ganhar maior popularidade em 1978, quando o historiador e cientista político James Macgregor Burns publicou o livro “Leadership“.
Burns define o conceito como sendo um modelo em que os líderes e os liderados se ajudam mutuamente buscando atingir algum objetivo comum.
Ou seja, na liderança transformacional, o líder cria uma conexão com seus colaboradores de modo a elevar a moral e motivação do time.
Em 1985, o pesquisador Bernard M. Bass foi além e lançou o livro “Leadership and Performance“, em que conceitua sobre a liderança transformacional como um modelo em que o líder trabalha lado a lado com os subordinados na identificação e implementação de mudanças necessárias no dia a dia.
Para Bass, esse tipo de liderança é feita por meio da inspiração e do exemplo que o líder oferece para os demais colaboradores na cadeia de comando da empresa.
Essa postura ajuda a estimular todos os envolvidos de modo que todos buscam sempre dar o seu melhor na busca por resultados cada vez mais desafiadores e satisfatórios.
Por esse motivo, no modelo de liderança transformacional, os colaboradores devem ter autonomia para tomar decisões por conta própria, pois há um vínculo de confiança uma vez que todos receberam treinamento e são devidamente capacitados para suas funções.
Elementos da liderança transformacional
Os quatro elementos da liderança transformacional são a motivação inspirada, a influência idealizada, o estímulo intelectual e a consideração individualizada.
Esses elementos servem para explicar melhor o conceito de liderança transformacional. Veja a seguir mais sobre cada um deles:
Motivação inspirada
Um dos pontos-chave da liderança transformacional é a inspiração transmitida pelo líder para os seus colaboradores.
Essa dinâmica relacional serve como motivo de inspiração para que os colaboradores trabalhem mais e entreguem resultados mais relevantes.
Influência idealizada
A liderança transformacional também se caracteriza por uma esfera de influência idealizada sobre os colaboradores. Em outras palavras, os liderados têm o líder como um exemplo ideal a ser seguido.
Estímulo intelectual
Os líderes transformacionais de sucesso são aqueles que são capazes de estimular os colaboradores durante o dia a dia da empresa.
Esse estímulo intelectual pode vir tanto na contribuição para resolução de problemas, quanto na concepção de soluções criativas e na transmissão de ideias, informações e conhecimentos importantes e relevantes para o trabalho sendo desempenhado.
Consideração individualizada
Por fim, líderes transformacionais de sucesso são capazes de considerar todas as individualidades de cada colaborador.
Um bom trabalho nessa área envolve o respeito às individualidades de forma que a distribuição de tarefas seja feita levando as capacidades e fragilidades de cada um, sempre buscando conciliar o desenvolvimento pessoal com o sucesso da organização.
Os principais objetivos da liderança transformacional
O principal objetivo do conceito de liderança transformacional é oferecer ferramentas para que gestores e donos de negócio sejam capazes de liderar pelo exemplo.
Em outros termos, a pessoa exercendo o cargo de liderança precisa ser capaz de praticar tudo aquilo que prega diariamente para o restante da equipe.
Tal estilo de liderança também tem como objetivo inspirar os colaboradores a utilizar a criatividade para implementar mudanças e promover transformações capazes de impactar positivamente tanto o time, quanto a empresa como um todo.
Um bom líder transformacional é aquele que promove uma cultura de responsabilidade, em que cada um sabe o que é esperado de si e é livre para exercer autonomia na hora de executar as suas atividades diárias.
O líder transformacional: quais são as características?
A principal característica do líder transformacional de sucesso é a capacidade de inspirar e motivar as pessoas que estão subordinadas a ele na cadeia de comando da empresa.
Trata-se de um tipo de profissional capaz de extrair o melhor de cada um dos colaboradores e consegue utilizar tudo isso a favor do desempenho coletivo.
O líder transformacional também possui uma visão estratégica e ampla, comprometida com o desenvolvimento das equipes e das habilidades para resolver problemas simples e complexos.
Profissionais que desejam exercer esse tipo de liderança precisam estar aptos a analisar o grau de maturidade profissional dos colaboradores para, a partir dessa análise, traçar planos de evolução profissional para cada um.
Ou seja, trata-se de uma liderança que acompanha de perto o desempenho dos liderados sem exercer o microgerenciamento (em que as lideranças têm um excessivo controle pela equipe).
Um bom líder transformacional oferece autonomia para seus colaboradores, estabelecendo uma relação de confiança em que eles podem exercer a criatividade e manter um controle próprio sobre o ritmo de trabalho que executam.
E, por fim, na liderança transformacional, os estímulos para trabalhar mais e melhor se dão por meio do exemplo da liderança, que oferece diversos padrões morais e éticos a serem seguidos na operação da empresa.
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Qual é a diferença entre liderança transformacional e transacional?
A diferença entre liderança transformacional e transacional é bastante grande, afinal, esses dois conceitos fazem oposição um ao outro.
O conceito de transformacional de liderança, como vimos, possui uma pegada mais humanizada, que busca inspirar e motivar os colaboradores.
A liderança transacional, por sua vez, tem um foco muito mais voltado para os resultados que são entregues.
Os líderes transacionais não se importam muito com o exemplo que dão aos funcionários ou com o nível de suporte oferecido para pessoas abaixo de si na cadeia de comando.
A ideia é utilizar uma abordagem mais conservadora, em que evita-se mudar o que já está estabelecido e que já funciona bem.
Diferentemente da abordagem transformacional, na liderança transacional os colaboradores não possuem voz nos processos de decisão e o líder concentra o poder de decidir sobre assuntos que impactam diretamente o coletivo.
Isto é, a liderança transacional é aquela em que as decisões são tomadas de cima para baixo.
Os liderados não gozam de autonomia nesse estilo de liderança e precisam obedecer rigidamente às regras que são impostas pelo sistema em funcionamento.
A liderança transacional não abre muitos espaços para inovação nem liberdade para que os colaboradores possam exercer sua criatividade na resolução de problemas.
Colocado isso, é importante ressaltar que isso não quer dizer que a liderança transacional é ultrapassada e que a transformação deve necessariamente ser implementada.
Na verdade, existem casos e casos. Em algumas situações, a liderança transacional é mais adequada, como, por exemplo, no caso de equipes menos experientes ou em setores nos quais os processos precisam de um alto grau de padronização para evitar falhas.
A escolha entre qual estilo adotar na sua empresa depende do seu perfil de líder, das características da equipe e, principalmente, das atividades a serem desenvolvidas.
Para as diferenças ficarem ainda mais claras, vamos a uma versão resumida de tudo que vimos até aqui:
- A liderança transacional tem foco nos resultados, enquanto a transformacional é focada nas pessoas;
- A liderança transacional não leva em conta o exemplo, enquanto na transformacional ela é decisiva e motivo de inspiração;
- Na liderança transacional, regras e padrões devem ser seguidos à risca, enquanto na transformacional não existe uma metodologia fixa de trabalho;
- Na liderança transacional as decisões são feitas de cima para baixo, isto é, são impostas pela liderança aos liderados, enquanto na transformacional os liderados têm voz e podem fazer sugestões;
- A liderança transacional não estimula a inovação, enquanto a transformacional é focada na liberdade para que os colaboradores contribuam com sugestões.
5 maneiras de praticar a liderança transformacional
Agora confira cinco maneiras de praticar a liderança transformacional na sua empresa:
1. Pense a longo prazo
O primeiro passo para praticar um estilo transformacional de liderança é pensar no longo prazo e definir uma visão e objetivos concretos e inspiradores.
Isso porque as pessoas que trabalham na sua empresa precisam de um motivo convincente para seguir a sua liderança, o que significa que o líder transformacional deve ser capaz de criar e comunicar uma visão inspiradora de futuro para as pessoas.
A visão é o que irá definir o propósito da sua equipe, isto é, os motivos que levam todos os envolvidos a se levantarem de manhã para executar suas tarefas.
É possível desenvolver isso parcialmente ao compreender os valores das pessoas que você liderar, em parte por entender as capacidades e recursos de cada um e, em parte, por ter uma visão mais ampla do ambiente, mostrando os caminhos a serem seguidos.
Se você deseja desenvolver uma visão para as suas equipes, é importante pensar no longo prazo e começar com a missão e visão da empresa, explorando as maneiras pelas quais as equipes podem contribuir diretamente com esses objetivos.
2. Delegue tarefas e treine sua equipe
O segundo passo para executar um estilo transformacional de liderança é treinar todos os seus colaboradores antes de delegar as tarefas para cada um.
Como vimos, esse estilo de liderança se baseia muito na confiança mútua e isso só pode ser atingido se todos os colaboradores estiverem devidamente treinados e capacitados para executar as tarefas para as quais foram contratados.
3. Comunique-se de maneira inspiradora
Uma vez que você tenha uma visão e missão prontas, é necessário apelar para os valores dos membros da sua equipe, mostrando para essas pessoas onde você irá levá-las e os motivos por trás dessa jornada.
Para atingir esse objetivo, é fundamental manter a visão “viva” na mente de cada membro da equipe, vinculando cada um aos objetivos e tarefas de forma a dar contexto e a sensação de que estão desenvolvendo um trabalho importante.
O estilo transformacional de liderança parte do pressuposto de que nada significativo acontece a não ser que as equipes estejam devidamente motivadas.
Logo, é fundamental estudar constantemente para aprender as diferentes formas de motivação e como utilizá-las no dia a dia da empresa.
4. Identifique oportunidades de inovação
Como vimos, um dos principais objetivos da liderança transformacional é a inovação. E um dos pilares para atingir isso é o exemplo.
O bom líder transformacional é aquele que consegue inspirar e motivar seus colaboradores por meio do exemplo.
Portanto, se você deseja estimular a criatividade e a inovação na sua empresa, é fundamental que você pratique esses dois conceitos no dia a dia.
Você deve se mostrar capaz de identificar oportunidades de inovação, pois dessa forma você irá estimular seus subordinados a fazer o mesmo.
5. Incentive a autonomia
Por fim, o estilo transformacional de liderança não obtém sucesso se o líder não focar a sua atenção na equipe e não trabalhar duro para ajudar as pessoas a alcançar seus objetivos.
Logo, é fundamental criar um relacionamento com cada colaborador, conhecendo individualmente cada membro da equipe para entender suas necessidades de desenvolvimento e ajudá-los a atingir seus objetivos.
É preciso que você seja capaz de construir uma relação de confiança e uma das melhores maneiras de fazer isso é incentivando a autonomia.
A confiança é uma via de mão dupla. Isso significa que, antes de exigir que seus funcionários confiem em você, é importante que você confie em seus funcionários.
Exemplos de liderança transformacional
Agora veja alguns exemplos de lideranças transformacionais:
Reed Hastings, Netflix
Reed Hastings implementou um estilo transformacional de liderança para criar uma nova forma de consumir conteúdos em audiovisual, o que provocou mudanças profundas na indústria do entretenimento como um todo.
Luiza Trajano, Magazine Luiza
Luiza Trajano é um dos melhores exemplos de líder transacional, pois é dona de um carisma e empatia que movimentam todos que estão ao seu redor a colaborar com o sucesso da sua empresa e a realização da sua visão.
Não à toa, atualmente a Magazine Luiza é uma das maiores empresas no ramo do varejo em território brasileiro.
Conclusão
Como vimos, o estilo de liderança transformacional é baseado na inspiração, motivação e estímulo intelectual para alcançar excelentes resultados na empresa ou organização.
É um líder que entende o que precisa ser melhorado, sabe como fazê-lo e tem as habilidades necessárias para implementar as mudanças com sucesso.
Os objetivos geralmente perseguidos por este tipo de liderança são: aumentar a produtividade, melhorar o clima de trabalho e o compromisso organizacional, a satisfação dos funcionários ou o fluxo de sangue dentro da empresa.
Se você deseja ler mais sobre liderança e empreendedorismo, veja os artigos a seguir:
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