Empreendedorismo corporativo é um termo relativamente novo no mundo dos negócios, mas possui um papel fundamental.
A partir dele é possível estimular o crescimento da empresa, explorar novas oportunidades de negócios e aumentar a competitividade no mercado.
Basicamente funciona com a combinação do pensamento empreendedor junto à segurança e os recursos que uma grande empresa pode oferecer.
Isso significa que as empresas podem aproveitar o conhecimento e a experiência de seus funcionários para novas criações.
No entanto, implementar uma cultura de empreendedorismo corporativo não é fácil. As empresas precisam estar dispostas a assumir riscos e aceitar o fracasso como parte do processo de inovação.
Além disso, é necessário investir em treinamento e desenvolvimento, para que os funcionários possam desenvolver habilidades empreendedoras e aprendam a identificar oportunidades de negócios.
Porém, quando feito corretamente, o empreendedorismo corporativo pode ser uma poderosa ferramenta para impulsionar o crescimento e a inovação dentro da empresa, como entendermos mais sobre ele a seguir!
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O que é empreendedorismo corporativo?
O empreendedorismo corporativo — ou intraempreendedorismo — pode ser definido como uma abordagem em que as empresas encorajam seus funcionários a serem empreendedores dentro da organização.
Ela envolve fornecer aos funcionários a liberdade e os recursos necessários para buscar ideias inovadoras e criar novos produtos ou serviços, bem como implementar novas formas de fazer negócios.
Isso significa que as empresas estão dispostas a assumir riscos e investir em novas ideias, a fim de encontrar novas oportunidades de negócios e melhorar a competitividade no mercado.
Para que o empreendedorismo corporativo funcione é preciso que a empresa crie uma cultura, que valorize a inovação e que dê suporte aos projetos desenvolvidos pelos funcionários.
Isso inclui fornecer recursos e treinamento, além de estar aberta a assumir riscos e aceitar o fracasso como parte do processo de inovação.
Ao mesmo tempo, a empresa deve fornecer recursos adequados, como tempo, dinheiro e suporte para a implementação das ideias. Mas iremos entender melhor sobre isso mais a frente.
Quais são as características de um empreendedor corporativo?
O empreendedor corporativo é aquele que busca inovar dentro da própria empresa, desenvolvendo novas ideias e projetos que possam agregar valor ao negócio.
Conhecer as características de um empreendedor corporativo pode ajudar as lideranças empresariais a identificar e promover talentos empreendedores dentro da organização. Por isso, são elas:
- Comunicação clara;
- Inovação;
- Foco;
- Ousadia;
- Visão sistêmica;
- Flexibilidade.
Entenda cada uma delas a seguir.
Comunicação clara
É importante que o empreendedor seja capaz de se comunicar de forma clara e eficaz com os colegas de trabalho, superiores, clientes e fornecedores.
Isso permite que as ideias sejam compartilhadas de forma mais precisa, evitando mal-entendidos e garantindo que todos estejam na mesma página.
A comunicação clara é fundamental para garantir o engajamento dos funcionários em projetos de empreendedorismo corporativo.
Quando os funcionários entendem facilmente a visão e os objetivos do projeto, se tornam mais propensos a se envolverem e contribuírem com suas ideias e habilidades.
Além disso, a comunicação clara ajuda a construir um ambiente de trabalho colaborativo e transparente, onde todos se sentem à vontade para expressar suas opiniões e sugestões.
Inovação
A inovação é uma das principais características do empreendedor corporativo. É necessário que eles estejam sempre atentos às novas tendências do mercado, para que possam desenvolver soluções criativas para problemas existentes.
São as ideias inovadoras — ou fora da caixa — que podem ajudar a melhorar os processos internos da organização, tornando-a mais ágil e competitiva.
Outro aspecto importante da inovação é a tecnologia. O empreendedor corporativo precisa estar atento às novas tecnologias disponíveis no mercado, pois elas podem ser usadas para automatizar processos internos e reduzir custos operacionais.
Além disso, é a inovação, junto com a tecnologia, que consegue oferecer serviços mais personalizados ao cliente final.
Foco
Um empreendedor corporativo deve possuir uma grande concentração e foco para alcançar seus objetivos e metas estratégicas.
Isso significa que ele deve ter clareza dos objetivos a serem alcançados, bem como sobre as táticas e estratégias necessárias para garantir seus resultados.
A capacidade de manter o foco também é importante para superar os desafios enfrentados ao longo do caminho, principalmente quando envolve lidar com falhas, obstáculos e problemas, além de saber gerenciar os riscos e incertezas do processo.
O foco deve fazer com que o empreendedor corporativo seja capaz de priorizar as tarefas e estabeleça prazos e metas realistas, garantindo que todos os membros da equipe estejam alinhados e trabalhando em conjunto para alcançar os objetivos estratégicos.
Ousadia
Ter coragem para assumir riscos e enfrentar desafios são fundamentais para esse tipo de empreendedor.
Ousadia é uma peça chave, pois é preciso ser audacioso o suficiente para enfrentar os medos e encontrar soluções para problemas, mesmo que isso signifique correr riscos e enfrentar desafios.
A ousadia permite que o empreendedor possa quebrar paradigmas, inovar e colocar ideias e conceitos em prática, afinal, a pessoa que tem medo de errar ou de ser julgada pelos outros pode ficar paralisado diante das dificuldades.
Alguns exemplos de ousadia incluem investir em novos projetos, explorar novas áreas de mercado e implementar processos inovadores. Tudo isso requer coragem e determinação, especialmente quando as incertezas ainda são grandes.
Visão sistêmica
Um empreendedor corporativo deve possuir uma visão sistêmica e estratégica para identificar e aproveitar as oportunidades de negócios.
Isso implica considerar as interações e relações entre os diferentes elementos da organização, incluindo funcionários, clientes, fornecedores e concorrentes.
A visão sistêmica é importante para entender o contexto mais amplo em que a empresa está inserida e desenvolver soluções que abordem as necessidades de todas as partes envolvidas.
Quando se tem essa visão é mais fácil identificar e aproveitar oportunidades estratégicas, sem negligenciar os processos internos da empresa.
Este olhar diferenciado também exige que esse empreendedor seja capaz de conduzir processos de mudança, de acordo com a percepção e o entendimento de como os diferentes elementos da organização interagem.
Flexibilidade
Os empreendedores adaptam-se às mudanças e novas situações quando desenvolvem flexibilidade diante das situações.
Este tipo de empreendedor deve ser capaz de enfrentar desafios e lidar com situações inesperadas no dia-a-dia, de maneira que nunca se sinta preso a padrões ou rotina.
Com flexibilidade, ele pode lidar com situações imprevisíveis e descobrir novas oportunidades, o que serve também para a adaptação a novas tecnologias, modelos de negócios e outras mudanças que possam surgir.
Empreendedores corporativos flexíveis também sabem aproveitar as oportunidades. Eles são capazes de lidar com mudanças de mercado ou tendências de consumo, aproveitando o que há de novo.
4 exemplos de empreendedorismo corporativo
O empreendedorismo corporativo é de grande importância para o sucesso e crescimento das organizações.
Empresas como o Google, DreamWorks, 3M e Facebook são excelentes exemplos de como ele pode ser usado para desenvolver novos negócios, produtos e serviços. Entenda melhor a seguir.
O Google é um dos exemplos mais conhecidos de empreendedorismo corporativo. A empresa começou como um mecanismo de busca simples — mas que era completamente inovador para o período.
No entanto, rapidamente evoluiu para uma empresa diversificada, merecendo destaque para o Gmail, mas hoje envolve serviços que vão desde publicidade online até o desenvolvimento de novas tecnologias como o Google Glass.
A cultura da empresa incentiva seus funcionários a serem empreendedores corporativos, permitindo que eles usem 20% do seu tempo de trabalho para projetos que são importantes para eles.
Esse modelo de inovação contínua tem sido um grande fator no sucesso do Google em ser uma das empresas mais inovadoras do mundo.
DreamWorks
A DreamWorks é outra empresa que usa o empreendedorismo corporativo para movimentar seu negócio além dos limites.
Ela começou com animações em um ambiente altamente competitivo, mas rapidamente encontrou novas oportunidades para expandir seus negócios.
Agora, a DreamWorks é uma empresa diversificada que se estende desde produções cinematográficas até a criação de parques temáticos.
O grande destaque de empreendedorismo corporativo é o seu programa de ideias: qualquer profissional — em qualquer posição ou cargo — é convidado a oferecer sugestões para as produções, compartilhando suas ideias de filme.
3M
A 3M é uma empresa que tem um histórico excelente em termos de inovação. A empresa foi responsável por muitos produtos revolucionários, incluindo a fita adesiva Scotch, que foi desenvolvida depois de anos de pesquisa e inovação — além do post it.
O empreendedorismo corporativo foi fundamental para o sucesso da 3M. A empresa permite que seus funcionários usem um tempo significativo para trabalhar em projetos pessoais, em um processo chamado de “bootlegging”, o que incentiva a inovação interna.
O resultado tem sido uma infinidade de novas ideias e produtos criativos, que ajudaram a manter a 3M como uma líder nesse sentido.
O Facebook é um dos maiores exemplos de empreendedorismo corporativo nos dias de hoje. A criação do site pelo seu fundador, Mark Zuckerberg, foi o resultado da iniciativa pessoal dele para criar uma rede social para conectar pessoas a nível mundial.
A empresa conta com um empreendedorismo corporativo que leva à criação de produtos inovadores, com destaque para Hack-a-Thons, onde os codificadores da instituição são desafiados a criar novas ideias e protótipos.
Muitas ideias interessantes e inovadoras surgem deste processo. Entre elas, está o famoso ‘botão curtir’ do Facebook.
Esta estratégia incentiva seus funcionários a pensarem fora da caixa e criar soluções originais para problemas relacionados com a marca. Isso permitiu que o Facebook se tornasse uma das maiores plataformas de mídia social do mundo.
Qual é a importância do empreendedorismo corporativo?
O empreendedorismo corporativo é importante porque dá às empresas um grande impulso de crescimento e inovação.
Vamos entender melhor isso.
Em primeiro lugar, ele é importante porque promove a inovação. Dando autonomia aos funcionários, as boas práticas de gestão garantem que os colaboradores possam pensar fora da caixa e encontrar novas maneiras de solucionar problemas da empresa.
Ao identificar momentos criativos com recursos disponíveis, como programas especializados e competições internas, as empresas podem produzir novos produtos e serviços que trazem vantagens importantes para seu negócio.
Ao mesmo tempo, o empreendedorismo corporativo também leva à satisfação dos funcionários, pois eles são permitidos experimentar ideias pessoais e discutir projetos no âmbito da empresa.
Além de ser motivador, isso funciona para evitar o tédio profissional e trabalhar com entusiasmo no ambiente de trabalho.
Finalmente, esse tipo de empreendedorismo ajuda o crescimento rápido, devido à identificação precoce das melhores oportunidades emergentes no mercado.
Com os funcionários incentivados a explorar novos territórios nos mercados relevantes para acompanhar as tendências emergentes, as organizações podem tomar decisões baseadas nas informações mais recentes e atualizadas antes de seu concorrente direto ter tempo de reagir.
Graças à inovação contínua produtiva dentro da organização moderna, o modelo de empreendedorismo corporativo tem enorme importância para empresas que desenvolvem seus negócios bem-sucedidamente num mundo altamente competitivo.
Como apostar no empreendedorismo corporativo?
Apostar no empreendedorismo corporativo não é uma tarefa que começa e termina em um dia. É uma cultura que vai sendo construída dentro da organização. Mas ela começa quando se entende o papel de cada um no processo. Entenda a seguir.
Empresa
A empresa tem um papel fundamental na promoção de um ambiente empreendedor, pois é ela que estabelece as diretrizes básicas e fornece os recursos para a execução dos objetivos.
Para criar esse ambiente propício à inovação, é necessário que a liderança da organização não apenas reconheça o potencial do empreendedorismo corporativo, mas também estabeleça a estrutura certa para incentivá-lo.
Isso inclui fornecer uma plataforma onde os funcionários possam discutir ideias internas, treinar e lançar produtos inovadores.
A empresa também deve oferecer recursos para promover e sustentar atividades intelectuais da equipe, como hackathons ou programas especializados.
Colaboradores
A participação dos colaboradores é imperativa para o sucesso do modelo de empreendedorismo corporativo.
Os funcionários precisam sentir-se confortáveis para compartilhar referências externas com seus pares e liderança e desenvolver protótipos cuidadosamente projetados com seus conhecimentos técnicos.
Estimular a cooperação entre funcionários é extremamente benéfico quando se trata de obter resultados importantes na plataforma de inovação interna criada pela liderança da organização.
Além disso, os colaboradores devem ser motivados a assumir um papel mais ativo nos processos decisórios nos sobre assuntos relacionados às suas áreas de responsabilidade.
Gestores
Os gestores desempenham um papel essencial na manutenção do ambiente ideal, no qual todos os membros da organização possam contribuir com suas habilidades únicas para resolver problemas complexos relacionados à marca.
É importante que estes gestores deem liberdade para inventar soluções fora das linhas tradicionais e permitam que as pessoas mantenham uma postura criativa quando trabalham nas tarefas diárias designadas pelo gerente.
Além disso, os gestores precisam promover mudanças graduais dentro da organização para incentivar outras partes interessadas a aceitar melhor as novas abordagens e ideais que alimentam o espírito empreendedor dentro da empresa.
Conclusão
O empreendedorismo corporativo tem se tornado um elemento crítico para a liderança de uma organização bem-sucedida.
Ao dar às pessoas a liberdade criativa e responsabilidade necessárias, as empresas são capazes de desenvolver produtos, averiguar tendências emergentes antes dos concorrentes e oferecer experiências de trabalho inovadoras.
Para isso, as empresas devem implementar diretrizes claras apropriadas para promover o ambiente adequado para o sucesso da iniciativa empreendedora e monitorar cuidadosamente os resultados obtidos pelos participantes nesta abordagem.
