O fim do Sest Senat Summit 2023 foi marcado pela palestra de David Roberts, expert global da SingularityU, com o estilo, empreitada e busca pelo engajamento global que dá um dos propósitos à vida do especialista.
Quando falamos de disrupção e inovação, sempre caímos nas amarras das impossibilidades e terceirizamos as soluções para instituições, sejam elas empreendimentos privados ou governamentais.
Porém, o empreendedor em série e expert da SingularityU destaca a necessidade de nutrir o contrário deste pensamento: engajar os não-envolvidos neste universo do empreendedorismo, com coragem e liderança necessária, para continuarmos produzindo mais agentes da mudança e produzirmos nossa diferença no mundo.
Para que isso seja possível, é necessário manter a diretriz de luta pelo propósito positivo social. Mudanças climáticas, questões de equidade, fome e sede no mundo podem ser transformadas e vão precisar deste auxílio diverso de diferentes indivíduos com papéis sociais distintos.
Em um certo momento do século passado, a camada de ozônio teve seu fim premeditado, como mostrou David Roberts. Porém, com a mudança dos usos de alguns produtos que danificavam essa proteção na atmosfera e consciência populacional, o processo foi revertido e hoje estamos mantendo estas condições para não voltar ao problema do passado.
Ao mesmo tempo, sempre deixamos claro que isso é uma condição e continuamos nosso projeto para que isso não ocorra. É um trabalho exaustivo, que exige nosso esforço e persistência.
Nesse sentido, o expert da SingularityU salienta a necessidade de compreender que, com as tecnologias exponenciais, o sonhar e desejar ainda é algo possível, principalmente para resolvermos e decidirmos qual maneira lidaremos com o futuro.
David Roberts marcou presença no Sest Senat Summit 2023 ao falar sobre coragem, disrupção e engajamento aos atores não-envolvidos nos processos sociais, que serão os principais agentes de mudança.
As “prisões mentais” como repressão ao nosso potencial
O expert global da SingularityU destaca o quão importante é compreendermos o que podemos fazer para causar um impacto positivo na sociedade. Para David, nos limitarmos ou reprimirmos nossos desejos de propósito global é apenas uma questão de condicionamento, mas que a mudança é possível em todos os meandros positivos da sociedade.
Os não-envolvidos, para David, não são necessariamente condescendentes. Na verdade, se trata de pessoas que não acreditam que são parte da transformação mudança e realização.
Em algumas linhas de psicologia, o nome disso é dado de “prisão mental/emocional” ou “gaiola mental”, que se define por limitar-se às crenças limitantes, preceitos e pensamentos que bloqueiam seu crescimento. Isso, em tese, não é um bloqueio físico, mas uma maneira condicionada do nosso cérebro reduzir suas ações e suas possibilidades de fazer.
Com o futuro, entendendo-o como questão do agora, é fundamental co-criarmos diferentes maneiras de poder produzir impactos sociais benéficos que envolvam os players não óbvio e envolvidos, mas que possuem o mesmo propósito.
Coragem, propósito e ideia são pontos que podem ser realizadas e há espaço para isso, mas exigem esperança e contínuo exercício da perseverança dos não-envolvidos, aliados aos já batalhadores.
Ao fim do painel, o convite feito foi de promover sustentabilidade e cuidar das questões essenciais para nossa sobrevivência. Mas, antes a isso, é necessário cuidar do coletivo e enxergar que há oportunidade enquanto houver pulsão de vida.
É impossível dar conta das grandiosidades da empresa, diferentes complexidades exigidas entre o mundo físico e digital, sem dados para analisar a melhor tomada de decisão.
Diferente do que era antes, as empresas, muitas vezes, estão com diversos setores, áreas que se desmembraram em outros grupos, novos prédios e até variações dos prédios existentes.
Fernando Ladeira, que é vice-presidente da Falconi, destacou essa percepção para deixar clara a necessidade de People analytics, como forma de inteligência para que você consiga entender as necessidades dos colaboradores presentes.
Em seu painel no Sest Senat Summit, o vice-presidente da Falconi destacou quanto o algoritmo, inserido na inteligência artificial que maneja estes dados, consegue produzir uma alternativa para dar conta das rotinas existentes.
Com este tipo de manejo para a gestão de pessoas, foi possível compreender algumas previsibilidades, antecipar tomadas de decisões, enxergar questões problemáticas e, ao mesmo tempo, conseguir lidar com a economia dos recursos existentes.
Fernando destaca o quanto este trabalho ainda consegue compreender quem não está pronto para alguma função. Seja pela repetição do erro ou pelo que é perceptível, há uma questão que é sinalizada por este tipo de análise e que pode ser cuidada.
“Percebam como é possível que as soluções se tornem customizáveis e personalizáveis. Eu posso lidar com todos os colaboradores da minha empresa e enxergar onde estão os entraves. Administrar recursos é algo extremamente necessário e só é possível com mapeamentos estratégicos. A economia de recursos tem mostrado uma compreensão e é possível um crescimento, mas ainda tratam isso como tabu e precisa constantemente ser rebatido.”
A melhor forma do RH ser estratégico é se conectar com as dores reais do negócio e entender o que realmente está ocorrendo na empresa, de forma individual também. Por isso, é necessário construir um sistema, com diversidades e outras inteligências, para que consigam trabalhar com o montante de dados e consiga criar insights para isso.
Fernando Ladeira, Vice-presidente da Falconi, deixou clara a necessidade dos usos de dado na área de RH, em seu painel no Sest Summit Senat 2023
O papel do RH hoje
O vice-presidente da Falconi destaca que há uma a complexa função e desejo das empresas nesta área. Em suma, conseguiu identificar que esperam que este setor consiga: acelerar; conseguir desenvolver e enxergar a capacidade de talento; coletar informações; e permitir que o talento tenha seu espaço.
Mas, em sua fala, Fernando destaca que, hoje, só consegue tudo isso graças aos dados.
Com o rastreio, é possível um mapeamento, criação de insights e entendimento sobre a realidade da organização, inclusive nos processos de diretriz e governança da empresa.
Além disso, em seu painel, deixou claro como é necessário expandir esta ideia de gestão de pessoas para todas as áreas da organização. É necessário compreender que o RH hoje precisa de outras inteligências, como a necessidade de um cientista de dados para curar a situação de acordo com os regimentos e diretrizes das questões necessárias de cada área.
Ter uma área que se situe alienada não funciona mais: precisa participar e estar atenta em todos os meandros da organização, com uma integração dos dados trabalhados para que se alinhem em conversas necessárias no exercício de seu trabalho nas empresas.
É uma questão natural entrarmos em Zonas de Conforto. Por conta da necessidade de conservação, psicologicamente temos o desejo de encontrar espaços para nos preservar e economizar energia. As questões biológicas do nosso corpo não são diferentes dos múltiplos seres da natureza.
Nosso cérebro trabalha dessa maneira e, em certos momentos, precisamos lidar com as armadilhas que este tipo de situação nos coloca. Não são os confortos que nos causam problemas, mas os padrões repetitivos, que muitas vezes podem não ser tão saudáveis quando se tornam um vício.
Por exemplo, a compulsão alimentar é objeto de estudo neste ponto. Desde o século passado, percebeu-se que o ato de comer demais é uma maneira de lidar com outras questões, que não tenham necessariamente relação com a comida, e acabam nos fazendo mal.
A pornografia, e o jeito pelo qual os indivíduos estão se satisfazendo com este tipo de consumo, é outra questão que vem sendo tratada como um problema há anos.
Ao mesmo tempo, Carla Tieppo, expert da SingularityU Brazil, ressaltou no Sest Senat Summit 2023, o quanto alguns padrões de comportamentos sociais e presentes em nossa vida estão se mostrando vícios contemporâneos silenciosos.
Em sua palestra “Neurociência, mudanças de mindset e desenvolvimento de habilidades em setor em transformação”, a especialista destacou a necessidade que as pessoas estão sentindo em estarem sempre conectadas e atreladas aos estímulos que a conexão proporciona.
A FOMO (fear of missing out ou medo de perder algo) aparece neste momento, em que a desconexão provoca uma angústia sobre seu posicionamento no mundo. Quando é colocada no mundo do trabalho, se trata de uma tensão prolongada e estressante, desemboca na Síndrome Always On, em que o indivíduo não alcança um estado de descanso e se perde em rigidez.
Carla fez questão de trazer este apanhado contemporâneo para destacar a importância de reconhecer estas relações que temos com o nosso corpo, pois são essenciais para um esclarecimento próprio. Além disso, ressaltou como essa habilidade também será necessária em um futuro próximo.
Carla Tieppo esteve presente no Sest Senat Summit 2023, com uma aula sobre virtudes desejadas no futuro
As virtudes necessárias nos próximos anos
Em um certo momento da nossa história humana, ao alguém ser chamado de afortunado ou que possui fortuna, significava o quão virtuoso alguém era. Hoje, essa palavra lida como acúmulo de bens e capital. Aqui não é o caso.
O conceito de fortuna mudou durante os anos. Hoje, lida como acúmulo de bens e capital, esta palavra, principalmente na idade média e antiga, significava o quão virtuoso alguém era.
Carla recupera o sentido da palavra para alçar à consciência dos palestrantes o quão é necessário pensar em nós, entendendo que é necessário enxergar e explorar alguns manejos sociais, como virtudes no mundo atual. É dessa maneira que um papel afortunado no futuro pode ser alcançado.
A especialista destaca a importância da capacidade de organização que um indivíduo possui e em como isso será extremamente necessário no futuro. Com as transformações e disrupções, será necessário cuidar do indivíduo e o primeiro passo é dar clareza e ordenamento para os processos pelo qual está inserido.
Com este ordenamento e equilíbrio dos processos, é possível abrir espaço para uma condição de saúde mental e física. Novamente, caso haja algum empecilho extraordinário, é necessário ajuda, acompanhamento e quem possa auxiliar nesta construção processual. Do contrário, é a organização que dará condições para que o corpo se torne saudável.
É essencial que isso seja possível para que um colaborador, gestor e administrador possam tomar as melhores decisões possíveis, além de maximizar a chance de traduzir suas potencialidades em ações benéficas.
É neste ponto em que o foco entra, como modus operandi para sua execução na melhor forma. Ter foco é uma questão neural de concentração e criação de sinapses, aos quais direcionará o corpo para uma determinada atividade com toda sua energia e disposição para isso, por isso, novamente, precisa de uma saúde mental e corpórea.
As habilidades sociais são dependentes das condições e qualidade de vida das pessoas. A clareza mental, o jeito de lidar com as nossas emoções, a maneira com que enxergamos nossas perspectivas para a vida e como lidamos com as falhas são complexas tarefas que só vão ser possíveis com uma compreensão própria.
Por isso, a autogestão (não apenas cobrança) podem fluir de uma melhor maneira, até com rotinas de estudos. Todas estas questões, segundo Carla Tieppo, já estão sendo extremamente valorizadas pelas empresas.
Propósito, comunicação e liderança são três aprendizados essenciais que Alexandre Costa, Fundador e CEO da Cacau Show, destacou na HSM+ 2022. O empreendedor, que esteve presente no Executive Program da SingularityU Brazil, dedicou vinte minutos de conversa conosco e suas temáticas giraram em torno de condutas para as conquistas que podemos ter em nossa vida.
“Entrega tudo” foi a frase que Alexandre repetidamente destacou em quase todos os momentos da conversa e que serviu como mantra para sua vida. Todos os processos, segundo o CEO da empresa, foram construídos com uma história conjunta, de objetivos, muito trabalho e, principalmente, sonhos.
De quebra da bolsa, problemas financeiros e crises, o que ficou “foi a vontade de fazer acontecer”. Esse papo, na íntegra, você confere na HSM Experience:
Em um universo dos negócios onde prazos são desafios constantes e resultados são o alvo, a gestão de projetos é uma poderosa ferramenta para o sucesso.
Pode parecer um pouco dramático falar assim, mas o gerenciamento merece a devida atenção — e muitas vezes não leva.
Está se falando da habilidade de “ orquestrar”pessoas, recursos e ideias em prol de um objetivo comum que faz toda a diferença.
Se você é um líder em busca de eficiência e resultados extraordinários, podemos ajudar você com esse tema nesse artigo.
Entenda o que é, quais são os benefícios que proporciona e como colocá-la em prática!
Afinal, o que é um projeto?
Primeiro, é essencial compreender o que exatamente significa a palavra “projeto”.
No contexto empresarial, um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.
Ele é caracterizado por ser limitado no tempo, possuir um escopo bem definido e contar com recursos específicos.
Basicamente, um projeto é como uma jornada estruturada, com etapas claras e um destino a ser alcançado.
Por essa razão, pode envolver desde a construção de um novo prédio até o desenvolvimento de um novo software, mas o ponto central é que ele tem um começo e um fim determinados.
Então, o que é gestão de projetos?
Agora, então, vamos entender o que é esse gerenciamento.
A gestão de projetos se dedica a planejar, executar e gerenciar todas as etapas envolvidas em um projeto, com o objetivo de alcançar resultados bem-sucedidos.
Para as lideranças, isso significa ter o controle total sobre as iniciativas estratégicas da organização, garantindo que sejam entregues dentro dos prazos, orçamentos e requisitos estabelecidos.
É a capacidade de direcionar equipes, alocar recursos e tomar decisões assertivas que impulsiona a eficiência, minimiza riscos e maximiza os resultados obtidos em cada empreendimento.
A gestão de projetos é a chave para transformar visões em realidade e conduzir a empresa ao sucesso em um ambiente dinâmico e desafiador.
A importância da gestão de projetos
A gestão de projetos desempenha um papel fundamental nas organizações, independentemente do setor ou tamanho.
Ela envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para planejar, executar e controlar os projetos de forma eficiente e eficaz.
A importância dessa prática reside no fato de que ela permite às empresas alcançar resultados desejados, otimizar o uso de recursos, controlar riscos e atender aos prazos e orçamentos estabelecidos.
E para as lideranças empresariais, é ainda mais crucial.
Mas por que?
É ela que permite que os líderes tenham uma visão clara e abrangente dos projetos em andamento, possibilitando a tomada de decisões estratégicas e o alinhamento dos projetos aos objetivos organizacionais.
Além disso, a gestão de projetos capacita os líderes a coordenar equipes multidisciplinares, estabelecer metas realistas, monitorar o progresso e resolver desafios ao longo do caminho.
Essa é uma habilidade essencial para as lideranças, pois garante a entrega bem-sucedida de projetos e impulsiona o sucesso geral da organização.
Quais são os benefícios da gestão de projetos?
A gestão de projetos oferece uma série de benefícios significativos para as organizações e suas lideranças.
Ao adotar uma abordagem estruturada e eficaz para gerenciar projetos, é possível obter os seguintes benefícios:
alinhamento estratégico: ela permite que os líderes alinhem os projetos com os objetivos estratégicos da organização. Isso garante que cada projeto contribua para o crescimento e o sucesso a longo prazo da empresa;
otimização de recursos: com gerenciamento, os recursos, como tempo, dinheiro, equipe e materiais, são alocados de forma eficiente. Isso evita desperdícios e garante que os recursos sejam utilizados da melhor maneira possível;
controle de prazos e orçamentos: ela ajuda a estabelecer prazos realistas e a controlar o progresso do projeto em relação a esses prazos. Além disso, ela permite um controle efetivo dos custos do projeto, evitando estouros orçamentários e garantindo uma gestão financeira adequada;
gestão de riscos: a identificação e o gerenciamento de riscos são elementos essenciais. Os líderes podem antecipar possíveis obstáculos e tomar medidas proativas para mitigar os riscos, minimizando assim impactos negativos nos projetos;
melhoria da comunicação e colaboração: ela promove uma comunicação clara e eficaz entre os membros da equipe e todas as partes interessadas. Isso facilita a colaboração, o alinhamento de expectativas e o compartilhamento de informações essenciais para o sucesso do projeto.
Esses benefícios não apenas melhoram a eficiência e a eficácia dos projetos, mas também fortalecem a liderança e a capacidade de entrega de resultados positivos — o que ajuda a organização como um todo.
Metodologias para a gestão de projetos
Metodologias para a gestão de projetos desempenham um papel fundamental na garantia do sucesso e na eficácia do trabalho realizado.
Elas fornecem estruturas e abordagens sistemáticas para planejar, executar e controlar projetos de forma organizada.
Existem duas categorias principais de metodologias de gestão de projetos: as clássicas e as ágeis.
Cada uma delas possui características distintas que se adequam a diferentes contextos e necessidades empresariais.
Metodologias clássicas
As metodologias clássicas, como o modelo de cascata (waterfall) e o modelo de ciclo de vida em V, são baseadas em uma abordagem sequencial e linear.
Elas seguem uma série de fases bem definidas, como análise de requisitos, design, desenvolvimento, testes e implementação.
Vale dizer também que essas metodologias são adequadas para projetos com requisitos estáveis e bem definidos, em que é possível antecipar todas as etapas do projeto desde o início.
No entanto, elas podem ser um tanto menos flexíveis quando há mudanças de requisitos durante o projeto.
Metodologias ágeis
As metodologias ágeis, como é o caso do Kanban, são caracterizadas por uma abordagem iterativa e incremental.
Elas enfatizam a entrega de valor de forma rápida e contínua, por meio de ciclos curtos de trabalho chamados de iterações.
A equipe de projeto colabora de forma mais flexível, respondendo a mudanças e adaptando-se aos requisitos em constante evolução.
As metodologias ágeis são especialmente eficazes em projetos com requisitos voláteis e complexos, permitindo maior interação com os clientes e feedback contínuo ao longo do processo.
Qual é o ciclo de vida de um projeto?
O ciclo de vida de um projeto refere-se à sequência de fases e atividades que um projeto passa, desde a sua concepção até a sua conclusão.
Existem diferentes abordagens para o ciclo de vida de um projeto e cada uma com suas características e formas de gerenciamento.
Há dois tipos principais de ciclo de vida: o ciclo de vida preditivo e o ciclo de vida adaptativo. Vamos explorar as características e vantagens de cada um deles.
Ciclo de vida preditivo
No ciclo de vida preditivo, também conhecido como ciclo de vida tradicional ou em cascata, as fases do projeto são planejadas e executadas de forma sequencial.
Cada fase depende da conclusão da fase anterior, seguindo uma abordagem mais linear. As etapas comuns em um ciclo de vida preditivo incluem definição de requisitos, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
Essa abordagem é adequada quando o escopo do projeto é bem definido e as mudanças são mínimas. Então, quais são as situações usadas?
É comumente utilizado em projetos de engenharia, construção civil e indústrias com processos mais estáveis.
Os benefícios do ciclo de vida preditivo incluem maior previsibilidade, planejamento mais detalhado e controle rigoroso sobre o progresso do projeto.
Ciclo de vida adaptativo
Por outro lado, o ciclo de vida adaptativo, também conhecido como ciclo de vida iterativo ou incremental, é caracterizado por um maior grau de flexibilidade e adaptabilidade às mudanças.
Nesse tipo de abordagem, o projeto é dividido em iterações ou incrementos menores, permitindo a entrega de valor de forma mais rápida e contínua ao longo do tempo.
No ciclo de vida adaptativo, as fases do projeto são repetidas em ciclos sucessivos, com base no aprendizado e feedback obtidos em cada iteração.
Isso permite uma maior colaboração entre os membros da equipe, adaptação a mudanças de requisitos e maior capacidade de resposta às necessidades do cliente ou do mercado.
Uma metodologia utilizada no ciclo de vida adaptativo é o Scrum. Se você já ouviu falar, é porque ele é bem comum mesmo.
Essa alternativa se baseia em sprints de curta duração para entregar incrementos de valor de forma iterativa.
Ela é mais aplicada em projetos de desenvolvimento de software, onde os requisitos podem evoluir ao longo do tempo.
Como fazer uma gestão de projetos eficiente?
Fazer uma gestão de projetos eficiente, apesar de ser importante, não é fácil, certo? Mas há alguns caminhos que tornam esse percurso mais simples.
A seguir, veja 4 dicas para isso.
Escolha a metodologia que mais faz sentido ao seu negócio
Ao iniciar um projeto, é fundamental escolher a metodologia de gestão que melhor se adequa às características do seu negócio e do projeto em si.
Mas como fazer isso?
Considerando os requisitos, o escopo, a cultura organizacional e a capacidade de adaptação às mudanças.
Seja um ciclo de vida preditivo ou adaptativo, a escolha correta da metodologia será essencial para orientar as atividades, processos e tomadas de decisão ao longo do projeto.
Sempre monitore os indicadores
Um aspecto crucial para um gerenciamento eficiente é o monitoramento constante dos indicadores de desempenho.
É o momento de definir métricas e KPIs relevantes para o seu projeto e acompanhar regularmente o progresso em relação a esses indicadores. Isso permitirá identificar desvios, antecipar problemas e tomar ações corretivas de forma ágil.
O uso de ferramentas de gestão de projetos e relatórios periódicos contribui para uma melhor visualização e análise dos resultados.
Revise o planejamento periodicamente
O planejamento inicial do projeto é importante, mas ele não deve ser estático.
À medida que o projeto avança, surgem novas informações, requisitos podem mudar e imprevistos podem ocorrer (essa deve ser uma premissa para toda execução de um planejamento, na verdade).
Portanto, é essencial realizar revisões periódicas do planejamento, reavaliar prazos, recursos, riscos e ajustar as estratégias conforme necessário.
Essa prática garante que o projeto esteja alinhado com as expectativas e necessidades do cliente e permite uma melhor adaptação às mudanças do ambiente.
Invista na qualificação da equipe
A gestão de projetos eficiente depende também da qualificação da equipe envolvida. Certifique-se de que os membros da equipe possuam as habilidades e conhecimentos necessários para desempenhar suas funções de forma eficaz.
Para isso também, o ideal é promover treinamentos, capacitações e o desenvolvimento contínuo dos profissionais, visando aprimorar suas competências técnicas e gerenciais.
Uma equipe qualificada aumenta a eficiência, a produtividade e a capacidade de enfrentar os desafios do projeto.
Ao seguir essas práticas, você estará no caminho para uma gestão de projetos eficiente, que visa o alcance dos objetivos propostos, a entrega de valor e a satisfação do cliente.
Lembre-se: cada projeto é único. A adaptação das abordagens e estratégias é essencial para lidar com as particularidades e desafios específicos de cada empreendimento.
Como a gestão de projetos pode se relacionar com inovação?
A gestão de projetos e a gestão da inovação estão intrinsecamente relacionadas, pois, quando adequada, pode impulsionar e facilitar o processo de inovação nas organizações.
Esse gerenciamento oferece uma estrutura organizada para a implementação de ideias e produtos inovadores.
Ele estabelece metodologias, processos e ferramentas que auxiliam na definição de objetivos, na identificação de requisitos, na alocação de recursos e no acompanhamento do progresso.
Essa estrutura, então, gera um ambiente propício para a geração e execução de projetos
inovadores.
Ao mesmo tempo, esse gerenciamento abrange a identificação e o gerenciamento de riscos. E o que isso tem a ver?
No contexto da inovação, onde há maior incerteza e probabilidade de enfrentar desafios únicos, o gerenciamento de riscos se torna ainda mais crucial.
Ao aplicar técnicas de gestão de projetos, como análise de riscos, planejamento de contingências e monitoramento contínuo, é possível mitigar os riscos associados à inovação e aumentar as chances de sucesso.
Conclusão
Esse assunto é um campo essencial para as lideranças empresariais que desejam impulsionar a inovação e alcançar o sucesso em seus empreendimentos.
Ao compreender a importância da gestão de projetos, gestores podem aproveitar seu potencial para otimizar recursos, minimizar riscos e alcançar resultados consistentes.
Através de metodologias adequadas, monitoramento de indicadores, revisão periódica de planejamento e investimento na capacitação da equipe, é possível garantir uma gestão eficiente que traga resultados positivos.
Como dito, ela também se relaciona diretamente com a inovação: fornece a estrutura necessária para transformar ideias em realidade, promove a colaboração entre equipes multidisciplinares e enfatiza a entrega de valor aos clientes.
Ao adotar práticas sólidas de gestão de projetos, as empresas podem impulsionar o avanço, se destacar no mercado e se adaptar às demandas em constante evolução.
Se você quer estar a frente, aproveite para conhecer o Futur.e Me!
“Se todos estão avançando juntos, o sucesso toma conta de si mesmo.” Essa poderosa citação de Henry Ford é um bom exemplo de como começar a falar sobre o trabalho em equipe nas empresas.
No mundo corporativo altamente competitivo, as conquistas não dependem apenas das habilidades individuais, mas sim da capacidade de colaborar, compartilhar conhecimento e sincronizar esforços em busca de objetivos comuns.
Ou seja, mais do que uma opção, o trabalho em equipe é uma necessidade para impulsionar o crescimento e a excelência organizacional.
Ao adotar uma mentalidade orientada para essa colaboração, as empresas podem melhorar a produtividade, a criatividade e a resolução de problemas, além de promover um ambiente de trabalho saudável e motivador.
Quer continuar entendendo sobre o tema? Então siga lendo para descobrir como essa abordagem pode impulsionar o ambiente corporativo e também suas lideranças.
Trabalho em equipe é uma abordagem colaborativa em que indivíduos com habilidades complementares se unem para alcançar um objetivo comum.
Pode-se entender como uma sinergia entre os membros da equipe, combinando suas competências, experiências e conhecimentos, que impulsiona a eficácia do trabalho em conjunto.
No contexto empresarial, o trabalho em equipe envolve a cooperação e a colaboração entre os funcionários para atingir metas e resolver desafios organizacionais.
Em uma equipe de trabalho eficaz, os membros compartilham responsabilidades, trocam informações, apoiam uns aos outros e tomam decisões de forma conjunta.
A diversidade de perspectivas e habilidades enriquece as discussões, estimula a criatividade e a inovação, e possibilita soluções mais abrangentes e bem fundamentadas.
No entanto, ele não se limita apenas à divisão de tarefas e à coordenação de esforços. Envolve também a construção de relacionamentos sólidos, confiança mútua e comunicação eficaz.
Qual é o objetivo dos trabalhos em equipe?
O objetivo dos trabalhos em equipe é promover uma conexão entre os membros, permitindo que eles alcancem resultados superiores aos que poderiam obter individualmente.
Ao unir esforços e combinar habilidades, as equipes têm maior capacidade de resolver problemas complexos, inovar, tomar decisões mais assertivas e atingir metas desafiadoras.
Quando bem estruturado e conduzido, o trabalho em equipe tem o poder de impulsionar a produtividade, a eficiência e a qualidade do trabalho.
Os profissionais também têm a oportunidade de aprender uns com os outros, compartilhar conhecimentos e experiências, desenvolver novas habilidades e expandir sua visão de mundo.
Por que o trabalho em equipe é importante para as empresas?
Um levantamento da PageGroup em 2020 descobriu que a habilidade comportamental mais valorizadas pelos líderes de grandes empresas da América Latina era o trabalho em equipe (47,5%),
Mas o que faz dela tão importante para os negócios? Vamos entender as vantagens do trabalho em equipe!
Potencializa a criatividade e a inovação
A colaboração entre times estimula a troca de ideias, a colaboração e a diversidade de perspectivas, o que impulsiona a criatividade e a inovação nas empresas.
Ao reunir pessoas com diferentes experiências e conhecimentos, surgem soluções mais criativas e eficazes para os desafios enfrentados.
Por exemplo, equipes multidisciplinares podem reunir profissionais com conhecimentos complementares, como designers, engenheiros e especialistas em marketing, para desenvolver soluções inovadoras para um produto ou serviço.
Aumenta a produtividade e eficiência
Equipes bem coordenadas e alinhadas têm maior capacidade de lidar com tarefas complexas e completar projetos de forma mais eficiente.
Quando as pessoas trabalham juntas em equipe, as tarefas podem ser divididas de acordo com as habilidades individuais, o que resulta em maior eficiência e produtividade.
Um exemplo disso é a utilização de metodologias ágeis, como o Scrum, em que as equipes se auto-organizam e colaboram para alcançar os objetivos estabelecidos.
A divisão de tarefas, a cooperação e a sinergia entre os membros potencializam a produtividade e garantem resultados de alta qualidade em um menor tempo.
Favorece o desenvolvimento das lideranças
O trabalho em equipe oferece uma oportunidade única para o desenvolvimento das lideranças.
Essas experiências contribuem para o crescimento profissional e pessoal dos líderes.
Ao colaborar e liderar equipes, os profissionais têm a chance de aprimorar suas habilidades de liderança, como a comunicação, a delegação, a resolução de conflitos e o gerenciamento de projetos.
A coordenação de projetos pode ser o exemplo mais perceptível de como isso pode alavancar um líder — ao mesmo tempo que é positivo para o time.
Nesse processo, habilidades como o incentivo à participação ativa dos membros, a promoção da comunicação aberta e capacidade de resolver conflitos podem ser estimulados.
Incentiva o engajamento e a motivação
A interação e a colaboração entre os membros de uma equipe criam um senso de pertencimento e engajamento.
Segundo um estudo da Universidade de Stanford — embora não seja tão recente, continua tendo relevâcnia —, trabalhar em equipe aumenta a persistência e o desempenho dos indivíduos em até 64%.
Quando as pessoas se sentem parte de uma equipe e têm voz ativa, o engajamento e a motivação aumentam.
Trabalhar em conjunto, compartilhar metas e conquistas, e reconhecer o esforço coletivo são cruciais para estimular o comprometimento dos colaboradores com os objetivos da empresa.
Entender isso é simples: basta pensar em um projeto em que todos têm a chance de contribuir com suas ideias. Se você percebe que teve um impacto direto no resultado final, isso gera um sentimento motivador, certo?
Como o trabalho em equipe pode interferir na cultura organizacional?
O trabalho em equipe tem o poder de influenciar e moldar a cultura organizacional de uma empresa de diversas maneiras.
Em primeiro lugar, sua interferência reside no fato de que ele estimula a colaboração e a cooperação entre os membros da organização.
Quando a cultura organizacional valoriza essa parceria, os colaboradores são incentivados a compartilhar conhecimentos, experiências e ideias, criando um ambiente colaborativo onde todos se sentem parte de um propósito comum.
E ao sentir que o time valoriza suas contribuições, os colaboradores se tornam mais engajados e comprometidos, promovendo um clima organizacional saudável e positivo. Além disso, as equipes que trabalham em conjunto têm mais oportunidades de inovar e aprender.
Resumindo: essa prática colaborativa pode ter um impacto significativo na cultura organizacional, moldando os valores, comportamentos e a forma como as pessoas interagem e trabalham dentro da empresa.
Quais são os principais desafios do trabalho em equipe?
Trabalhar em equipe pode trazer diversos benefícios, mas também apresenta desafios que precisam ser superados para obter resultados efetivos.
Vamos explorar alguns dos principais desafios do trabalho em equipe.
comunicação e alinhamento: um dos desafios mais comuns é garantir uma comunicação clara e eficaz entre os membros da equipe. É fundamental estabelecer canais de comunicação abertos e promover a escuta ativa para evitar mal-entendidos e garantir que todos estejam alinhados em relação aos objetivos e tarefas;
conflitos e divergências: um trabalho coletivo pode envolver diferentes perspectivas, ideias e personalidades, o que pode levar a conflitos e divergências. É importante que os membros da equipe saibam lidar com essas situações de forma construtiva, buscando o diálogo, o respeito mútuo e a busca por soluções consensuais;
coordenação e sincronização: essas são atividades que podem ser um desafio, especialmente quando os membros estão trabalhando em diferentes projetos, prazos e demandas. É necessário estabelecer uma boa gestão do tempo, definir papéis e responsabilidades claras, além de utilizar ferramentas e recursos adequados para garantir a eficiência e produtividade do trabalho;
gestão de conflitos e tomada de decisões: esses são desafios importantes no trabalho em equipe. É essencial criar um ambiente seguro e inclusivo, onde os membros da equipe se sintam à vontade para expressar suas opiniões, resolver conflitos de forma construtiva e tomar decisões coletivas que sejam do interesse do grupo.
diversidade e inclusão: equipes diversas podem trazer benefícios significativos, mas também demandam um esforço adicional para promover a inclusão e valorizar a diversidade de experiências e perspectivas. É importante cultivar um ambiente inclusivo, onde todos os membros se sintam respeitados e valorizados, e garantir oportunidades equitativas de participação e contribuição.
5 dicas para promover e melhorar o trabalho em equipe na empresa
Não há evolução em uma empresa sem mudanças. Para incentivar o trabalho em equipe, reunimos 5 dicas fundamentais.
Promova o diálogo
Para promover o trabalho em equipe, é essencial incentivar o diálogo aberto e transparente entre os membros da equipe. Isso envolve criar um ambiente seguro onde todos se sintam encorajados a expressar suas ideias, compartilhar opiniões e contribuir ativamente.
A empresa pode realizar reuniões periódicas, sessões de brainstorming ou até mesmo implementar uma plataforma de comunicação interna onde os membros da equipe possam trocar informações e ideias de forma ágil.
Um dado interessante sobre esse aspecto: segundo uma pesquisa realizada pela Feedz, em parceria com a Vee e a Vittude, nas empresas onde os gestores fazem reuniões regulares com cada funcionário, o engajamento é 2,5 vezes maior.
Estimule a organização
A organização é peça-chave para o trabalho em equipe eficaz. É importante estabelecer metas claras, definir papéis e responsabilidades, além de criar um cronograma ou calendário compartilhado para acompanhar as tarefas e prazos.
Como sua equipe vai seguir o planejamento se ela não tem um?
Uma maneira de fazer isso é usando ferramentas de gestão de projetos ou colaboração online, que facilitem a organização e a visualização do progresso.
Em um case de desenvolvimento software, por exemplo, fica a sugestão da criação de um quadro kanban virtual, onde todas as tarefas e etapas do projeto são visualizadas de forma clara e compartilhada.
Cada membro da equipe pode ter acesso ao quadro, permitindo que todos acompanhem o andamento das atividades, saibam quais são as prioridades e possam se organizar de acordo.
Celebre conquistas
Reconhecer e celebrar as conquistas da equipe é uma maneira poderosa de fortalecer o trabalho em equipe.
As lideranças devem valorizar e elogiar o bom desempenho individual e coletivo, seja por meio de feedbacks positivos, premiações ou eventos de reconhecimento.
Essa prática incentiva a motivação, o engajamento e o senso de pertencimento dos membros da equipe, contribuindo para uma atmosfera positiva e colaborativa.
Destaque as realizações da equipe em reuniões, comunicados internos ou nas redes sociais da empresa. O coletivo deve ser celebrado, mas reconhecer o papel de cada membro e o impacto positivo que suas contribuições tiveram no sucesso do projeto também é essencial.
Programas como Funcionário do Mês ou premiações por metas alcançadas devem ser acompanhados de reconhecimentos tangíveis, como bônus, benefícios adicionais ou até mesmo brindes personalizados, para recompensar o empenho e a dedicação da equipe.
Respeite as diferenças
As diferenças fazem parte de um grupo. E como já dito, equipes diversas podem trazer uma variedade de perspectivas e habilidades, o que pode enriquecer o trabalho em equipe.
É fundamental respeitar as diferenças individuais, sejam elas culturais, de experiências ou de opiniões.
Todo líder deve encorajar a troca de ideias, o respeito mútuo e a valorização da diversidade, criando um ambiente inclusivo onde todos se sintam confortáveis para contribuir e aprender uns com os outros.
O ponto prático, nesse caso, é que as empresas devem incentivar a contratação de profissionais com diferentes origens, habilidades e vivências, promovendo uma cultura inclusiva. É preciso que haja uma boa integração dessas pessoas e que isso passe a ser uma política contínua.
Invista na liderança
Uma liderança eficaz desempenha um papel crucial no fortalecimento do trabalho em equipe. Os líderes devem ser exemplos de colaboração, comunicação e respeito, inspirando e motivando os membros da equipe.
Os líderes devem criar um ambiente de trabalho seguro e de confiança, onde os membros da equipe se sintam à vontade para expressar suas opiniões, compartilhar ideias e assumir riscos.
O desenvolvimento das habilidades de liderança também vai fazer com que os líderes possam orientar e apoiar a equipe de maneira eficaz.
Todas as empresas que querem estimular o trabalho em equipe devem oferecer treinamentos e programas de desenvolvimento de habilidades de liderança.
Isso pode incluir cursos sobre comunicação eficaz, gestão de conflitos, habilidades de coaching, tomada de decisões e outras competências essenciais para liderar equipes de forma colaborativa.
Conclusão
O trabalho em equipe é essencial para o sucesso das empresas. Através dele, comunicação efetiva e sinergia entre os membros, é possível impulsionar a produtividade, promover a inovação e fortalecer a cultura organizacional.
No entanto, também é importante enfrentar os desafios e investir no desenvolvimento contínuo das habilidades de liderança para garantir um ambiente de trabalho colaborativo e motivador.
Ao promover essa visão colaborativa, as lideranças empresariais estão construindo uma base sólida para alcançar resultados excepcionais e atingir metas ambiciosas.
É muito comum ouvir que “as pessoas são o maior ativo de uma empresa”. Por mais que possa ser até clichê, ela é muito dita por uma razão: quando falamos de gestão de pessoas, não há uma outra melhor máxima para começar a falar do tema.
Afinal, em um mundo empresarial cada vez mais dinâmico e competitivo, a capacidade de atrair, desenvolver e engajar talentos se torna essencial para o sucesso de qualquer organização.
Mas como gerir pessoas de forma eficiente e inspiradora? Isso vai muito além de simplesmente administrar os recursos humanos de uma empresa.
Neste artigo, vamos entender mais sobre isso, explorando estratégias inovadoras e práticas corporativas que podem transformar o ambiente de trabalho e impulsionar o crescimento das empresas.
Descubra como os processos de gestão de pessoas vão além dos burocráticos e se tornam uma alavanca poderosa para a excelência organizacional!
Afinal, o que é gestão de pessoas?
A gestão de pessoas é uma disciplina estratégica que se concentra no gerenciamento eficaz dos recursos humanos dentro de uma organização.
É o conjunto de práticas e políticas adotadas para atrair, desenvolver, motivar e reter os talentos que compõem a equipe de uma empresa.
Para as lideranças, ela vai além de simplesmente lidar com aspectos operacionais e burocráticos do departamento de Recursos Humanos.
Esse tema envolve a compreensão de como as pessoas são essenciais para o sucesso do negócio, como influenciam a cultura organizacional e como seu engajamento impacta diretamente nos resultados alcançados.
Ainda, é um processo contínuo que busca criar um ambiente de trabalho saudável, promover o desenvolvimento individual e coletivo dos colaboradores e alinhar os objetivos e valores da empresa com as expectativas e necessidades das pessoas.
Por isso, é uma abordagem estratégica que reconhece a importância de investir nos colaboradores como um diferencial competitivo, e que visa criar um ambiente propício para o crescimento profissional, o trabalho em equipe e a inovação.
Qual é a diferença entre gestão de pessoas e recursos humanos?
Apesar de termos mencionado sobre recursos humanos, é preciso entender exatamente qual é a diferença de gestão de pessoas para esse termo.
Embora os termos sejam frequentemente utilizados de forma intercambiável, eles possuem diferenças sutis em sua abordagem e foco.
Enquanto o departamento de Recursos Humanos é responsável por aspectos mais operacionais e administrativos relacionados aos colaboradores, a gestão de pessoas engloba uma perspectiva mais ampla e estratégica.
Essa última vai além da simples gestão de processos burocráticos, como folha de pagamento, contratação e demissão.
Ela se concentra no desenvolvimento e no aproveitamento do potencial humano, reconhecendo os colaboradores como ativos estratégicos da organização.
É uma abordagem que considera a importância de criar um ambiente de trabalho saudável, estimulante e motivador, onde os colaboradores possam alcançar seu pleno potencial e contribuir de forma significativa para os resultados da empresa.
Também se pode dizer que a gestão de pessoas é uma abordagem mais abrangente e estratégica, que reconhece o valor das pessoas como impulsionadoras do sucesso organizacional.
No contexto das lideranças empresariais, entender e aplicar os princípios delas é essencial para desenvolver equipes de alto desempenho, criar uma cultura de excelência e impulsionar a inovação dentro da organização.
Os pilares da gestão de pessoas
A gestão de pessoas é uma área multifacetada que abrange diversos aspectos-chave para o sucesso do gerenciamento dos recursos humanos em uma organização.
Para construir uma equipe engajada, produtiva e alinhada aos objetivos da empresa, é essencial compreender e fortalecer os pilares fundamentais desse tema.
A seguir, exploraremos cada um deles em detalhes, destacando sua importância e como eles se interconectam.
Liderança
A liderança desempenha um papel vital na gestão de pessoas, estabelecendo o tom, a visão e os valores da organização.
Líderes inspiradores fornecem direção clara, motivam suas equipes, promovem o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores e criam um ambiente de trabalho positivo e colaborativo.
Comunicação
A comunicação eficaz é essencial. Ela envolve transmitir informações de forma clara e transparente, ouvir ativamente as preocupações e ideias dos colaboradores e promover a colaboração e o engajamento.
Uma comunicação aberta e constante fortalece os relacionamentos, melhora a eficiência e evita mal-entendidos ou conflitos.
Motivação
A motivação é um fator-chave para o desempenho e a satisfação dos colaboradores. Gestores devem compreender as necessidades individuais de sua equipe e utilizar estratégias para incentivar o comprometimento, o reconhecimento e o senso de propósito.
Incentivos, recompensas, feedback construtivo e oportunidades de crescimento profissional são algumas das ferramentas que podem ser utilizadas para motivar e engajar os colaboradores.
Capacitação
Sem ela, não há gestão. A capacitação é essencial para o desenvolvimento dos colaboradores e para o crescimento da organização.
Investir em programas de treinamento e desenvolvimento ajuda a aprimorar as habilidades e conhecimentos da equipe, permitindo que ela se adapte às demandas do mercado e se mantenha atualizada em um ambiente empresarial em constante evolução.
Cooperação
A cooperação promove o trabalho em equipe, a colaboração e a sinergia entre os membros da organização.
Incentivar a cooperação envolve criar um ambiente onde as pessoas se sintam à vontade para compartilhar ideias, conhecimentos e experiências, promovendo a troca de informações e a resolução conjunta de problemas.
Como fazer uma gestão de pessoas eficiente?
Uma gestão de pessoas eficiente envolve a adoção de práticas e estratégias que valorizem e potencializem o capital humano, promovendo o engajamento, a produtividade e o bem-estar dos colaboradores.
Aqui estão algumas orientações para ajudar a construir uma gestão de pessoas eficiente:
Conheça sua equipe: compreender as habilidades, competências e aspirações de cada membro é fundamental para uma gestão eficiente. Realize avaliações regulares de desempenho, promova a comunicação aberta e esteja disponível para ouvir as necessidades e preocupações dos colaboradores. Ao conhecer seu time, você poderá atribuir tarefas adequadas, identificar oportunidades de desenvolvimento e criar um ambiente que valorize o potencial de cada indivíduo;
Estabeleça metas claras: definir objetivos claros e alcançáveis em conjunto com a equipe é fundamental para direcionar esforços e medir resultados. Certifique-se de que cada membro da equipe compreenda suas responsabilidades e como elas se relacionam com os objetivos gerais da organização. Além disso, acompanhe o progresso regularmente, fornecendo feedback construtivo e reconhecimento quando as metas forem alcançadas;
Promova o desenvolvimento profissional: investir no desenvolvimento profissional dos colaboradores é uma estratégia valiosa. Ofereça oportunidades de treinamento e capacitação, tanto em habilidades técnicas quanto em competências comportamentais. A participação em workshops, cursos e eventos relacionados à área de atuação de cada colaborador também é bem-vinda. Além disso, promova a troca de conhecimentos entre os membros da equipe, criando um ambiente de aprendizado contínuo;
Estimule o trabalho em equipe: valorize essa colaboração e promova uma cultura de colaboração e crie espaços e momentos para a troca de ideias e o compartilhamento de conhecimentos entre os membros da equipe. É essencial investir na criação de grupos de trabalho multidisciplinares para resolver desafios e estimule a cooperação em vez da competição. Ao fomentar um ambiente colaborativo, você estará criando um senso de pertencimento e fortalecendo as relações entre os colaboradores;
Reconheça e recompense: o reconhecimento e a recompensa são poderosas ferramentas de motivação e engajamento dos colaboradores. Demonstre apreciação pelo trabalho bem feito e pelo esforço empenhado pela equipe. Também ofereça feedback positivo, destaque as conquistas individuais e coletivas e crie um programa de incentivos que valorize o desempenho excepcional. Pequenos gestos de reconhecimento podem ter um impacto significativo na motivação e na satisfação dos colaboradores;
Cultive uma cultura organizacional positiva: uma cultura organizacional positiva é essencial para uma gestão eficiente. Promova valores como transparência, respeito, ética e equidade e estimule a comunicação aberta, incentive a diversidade e crie um ambiente de trabalho inclusivo e seguro. Ainda, garanta que as políticas e práticas da organização estejam alinhadas com esses valores, criando um ambiente propício para o crescimento e o bem-estar de todos.
Lembre-se de que uma gestão de pessoas eficiente é um processo contínuo, que requer dedicação, flexibilidade e adaptação às mudanças.
Ao implementar essas orientações, você estará construindo uma equipe motivada, produtiva e alinhada aos objetivos da organização, impulsionando o sucesso a longo prazo. Mas isso depende do quando a empresa mantém isso também.
Qual é a importância da gestão de pessoas para as organizações?
A importância da gestão de pessoas para as organizações é imensa. Ela desempenha um papel fundamental no desenvolvimento e no sucesso de uma empresa.
Por exemplo, uma gestão eficiente promove o engajamento dos colaboradores, o comprometimento e a dedicação de cada indivíduo em relação ao trabalho e aos objetivos da organização.
Colaboradores engajados são mais produtivos, têm maior satisfação no trabalho e contribuem para o crescimento e o sucesso da empresa.
Além disso, ela ajuda a reter talentos dentro da organização. Ao criar um ambiente de trabalho positivo, oferecer oportunidades de desenvolvimento, reconhecer e valorizar o desempenho dos colaboradores, a empresa se torna um local atrativo.
E assim, com profissionais talentosos, se reduz a rotatividade e os custos associados à contratação e treinamento de novos funcionários.
A gestão de pessoas também permite identificar as competências e habilidades de cada colaborador, oferecendo oportunidades de desenvolvimento e capacitação.
Investir no crescimento profissional dos funcionários não apenas os ajuda a alcançar seu potencial máximo, mas também contribui para a melhoria dos processos internos, promovendo a inovação e a adaptação às mudanças do mercado.
Outro benefício é que ela fomenta uma comunicação clara e aberta dentro da organização.
Isso promove um bom relacionamento entre os colaboradores, fortalece a cooperação, evita conflitos e melhora o clima organizacional como um todo.
Um ambiente de trabalho positivo e saudável estimula a criatividade, a colaboração e a resolução conjunta de problemas.Por fim, a gestão de pessoas alinha os esforços individuais e coletivos dos colaboradores com os objetivos estratégicos da empresa.
Ao estabelecer metas claras, fornecer direcionamento, feedback e reconhecimento, os líderes contribuem para que todos na organização trabalhem em sinergia, impulsionando o crescimento e a eficiência operacional.
Principais áreas de gestão de pessoas
As áreas de atuação dentro da gestão de pessoas vão além das responsabilidades do departamento pessoal e do recrutamento, mas esses também são pontos centrais. Vamos entendê-los a seguir.
Departamento pessoal
O departamento pessoal é responsável por questões administrativas relacionadas aos colaboradores, como o registro de admissão e demissão, a elaboração da folha de pagamento, o controle de frequência, o cálculo de benefícios e a gestão dos contratos de trabalho.
Essa área tem um papel fundamental na garantia do cumprimento das obrigações legais e trabalhistas, assim como no suporte aos funcionários em questões burocráticas.
Recrutamento e seleção
Essa é uma área que visa atrair, identificar e selecionar os melhores talentos para a organização.
Envolve a definição de perfis de cargos, a divulgação de vagas, a triagem de currículos, a realização de entrevistas e avaliações, a verificação de referências e a tomada de decisão quanto à contratação.
O objetivo é encontrar profissionais que se encaixem na cultura organizacional, possuam as competências necessárias e contribuam para o sucesso da empresa.
Desenvolvimento de talentos
Essa área abrange atividades relacionadas ao desenvolvimento dos colaboradores, como programas de treinamento, capacitação e educação corporativa.
O objetivo é aprimorar as habilidades e competências dos funcionários, promovendo seu crescimento profissional e pessoal.
Gestão de desempenho
Envolve a definição de metas e indicadores de desempenho, o acompanhamento e a avaliação do desempenho individual e coletivo dos colaboradores, além do fornecimento de feedback e do estabelecimento de planos de desenvolvimento e reconhecimento.
Remuneração e benefícios
Essa área trata da definição e gestão da política salarial, dos sistemas de remuneração variável, dos benefícios e das recompensas oferecidas aos colaboradores. Apesar de menos comum, pode ser muito importante.
É responsável por garantir uma política salarial justa e competitiva, além de benefícios que atendam às necessidades e expectativas dos funcionários.
Gestão da cultura organizacional
Refere-se às ações voltadas para o fortalecimento do clima organizacional, a promoção de um ambiente de trabalho saudável e motivador, e a construção de uma cultura organizacional que esteja alinhada com os valores e objetivos da empresa.
Isso inclui atividades de comunicação interna, eventos e ações que promovam a integração e o bem-estar dos colaboradores.
Conclusão
Ao adotar práticas eficientes de gestão de pessoas, as lideranças são capazes de criar um ambiente de trabalho motivador, que valoriza e potencializa o talento humano.
Neste artigo, exploramos os conceitos fundamentais, desde sua definição até as principais áreas de atuação.
Portanto, agora, fica mais claro que investir nessa dedicação é um investimento estratégico que traz benefícios tanto para os colaboradores quanto para a organização como um todo.
A abordagem centrada nas pessoas e nas suas necessidades cria caminhos para equipes engajadas, motivadas e preparadas para enfrentar os desafios do mundo corporativo atual.
De toda forma, estávamos falando de um campo dinâmico e em constante evolução, que demanda atenção e comprometimento das lideranças empresariais.
Mas para estar prontas para gerir pessoas, organizações precisam estar preparadas para enfrentar os desafios do mercado e prosperar em um ambiente cada vez mais competitivo e inovador.
Estratégias empresariais focadas em conceitos mais humanizados têm se destacado em pautas diversas, chamando a atenção dos empreendedores e marcando presença em culturas organizacionais. E a liderança humanizada é um bom exemplo dessas práticas.
Principalmente depois do grande impacto, em escala mundial, da COVID-19, o mercado corporativo começou a entender a importância de valorizar relacionamentos mais empáticos e cuidar do bem-estar dos colaboradores.
O objetivo é proporcionar um ambiente mais saudável para o desempenho das atividades empresariais, incentivando o desenvolvimento da equipe com muito mais qualidade de vida, e trazendo grandes benefícios para a corporação que adota esse conceito.
E ele tem dado resultados: um estudo publicado pela LLYC em maio deste ano apresenta discussões interessantes dentro desse contexto, como o Capitalismo Consciente e a Liderança do Cuidado, bem como as respostas obtidas.
Transformar a nossa forma de fazer negócios e gerir um time de colaboradores já é uma realidade — e é fundamental que você e sua empresa se preparem para ela!
Para ajudar você com esse assunto, preparamos um guia completo com tudo o que você precisa saber sobre a liderança humanizada, para começar a implementá-la na sua gestão e trazer maiores resultados para a sua empresa, com muita responsabilidade social.
Acompanhe o artigo abaixo para tirar suas dúvidas. Boa leitura!
O que é liderança humanizada?
A liderança humanizada é uma categoria de gestão empresarial que pauta ações de líderes desempenhando seu papel com mais solidariedade e empatia.
Aqui, a prioridade deixa de ser a cobrança de produtividade e alcance de metas: o foco é o cuidado com a qualidade de vida e o conforto dos colaboradores envolvidos na empresa.
Como o conceito tem se expandido cada vez mais, pode ser um tanto estranho pensar naquela realidade em que o funcionário era visto como uma máquina de execução e de apresentação de resultados — e ainda bem que isso tem mudado.
Uma das reflexões mais importantes que a pandemia que passamos nos trouxe foi acerca da forma como lidamos com a linha tênue que separa a vida pessoal da vida profissional, e começamos a pensar em recursos que otimizam (e humanizam) esse processo.
Em suma, a humanização da liderança compreende maior empatia e compreensão para tratar de assuntos profissionais, onde encaramos os desafios do cotidiano e o desempenho do colaborador com muito mais solidariedade.
Nesse tipo de gestão, o empreendedor precisa estar ciente da importância da valorização do time não como uma equipe composta por colaboradores, mas sim humanos, observando suas necessidades e priorizando uma comunicação clara e empática.
Principais características do líder humanizado
Assim como uma equipe de sucesso é formada por colaboradores competentes, uma liderança humanizada precisa contar com profissionais qualificados, munidos de importantes soft skills que irão ajudar nesse novo tipo de gestão.
As características de uma liderança humanizada envolvem conceitos já conhecidos pelos empreendedores, mas que muitas vezes não são colocados em prática, em maioria por falta do melhor direcionamento.
Você provavelmente já está familiarizado com termos como inteligência emocional e comunicação eficiente, certo?
Esses são pilares importantes dentro da humanização da liderança.
Ainda, um líder com foco na humanização da sua gestão atua com muito mais sensibilidade, sendo imprescindível que esse profissional tenha, naturalmente, tato para falar com as pessoas e solicitar demandas, em uma interação ética e de muito respeito.
É um mindsetdirecionado para uma gestão colaborativa, confiável, onde os funcionários enxergarão muito mais um parceiro do que um chefe.
Esse líder precisa seguir pilares como:
promover a interação entre os times;
estar sempre atento às necessidades dos funcionários;
despertar no grupo sentimento de coletividade e pertencimento;
estimular práticas de engajamento e empoderamento empresarial;
sempre priorizar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, para si e para seus funcionários;
alinhar processos dentro da empresa levando em consideração o perfil dos colaboradores;
garantir que seu time esteja, na maior parte do tempo, satisfeito e feliz com as funções desempenhadas, sentindo orgulho de trabalhar na empresa.
Mas vale dizer que isso não é ser um “líder bonzinho”. Ser empático e flexível na sua forma de gerir não deveria ser associado a um comportamento considerado permissivo demais, e a liderança humanizada chega para desmistificar essa ideia.
Aqui, o líder deve estar preparado para fazer cobranças de formas assertivas, sempre orientando o grupo, mas também priorizando o cuidado e a autonomia de seus liderados.
A importância da liderança humanizada
Só por essas considerações no decorrer do artigo, já dá para perceber que a humanização da liderança é um processo extremamente necessário, não é mesmo?
Ambientes empresariais são caracterizados por serem ambientes de muita cobrança e competitividade, mas tais fatores não devem ser estimulados, e o excesso deles não pode ser visto como algo normal.
Logo, uma cultura organizacional humanizada deve ser sempre focada em encarar seus colaboradores como seres que possuem necessidades, interesses e momentos de limitação.
O destaque de uma liderança feita de forma mais humana é justamente deixar de lado esse hábito corporativo de tratar funcionários como números, estatísticas, valorizando competições e abrindo espaço para uma sensação de medo no ambiente de trabalho.
Um líder humanizado não realiza ações pautadas em permissividade, que parece um termo até mesmo assustador para a maioria dos empresários.
Aqui, estamos falando da importância de trazer seus funcionários para perto, não necessariamente apresentando comportamentos vulneráveis, mas buscando uma gestão transparente e amiga.
Esse tipo de gestão também contribui diretamente para a produtividade da equipe, que se sente muito mais confortável para apresentar ideias, sugerir melhorias ou novos processos, e compartilhar vontades e inseguranças com o próprio time.
Quando a gente entende melhor a importância de uma liderança humanizada, começa a perceber, também, que essa prática traz uma série de benefícios para a empresa.
Vamos abordar melhor isso no próximo tópico; acompanhe.
Quais são as vantagens da liderança humanizada?
Trabalhar uma gestão mais humanizada é fundamental não somente para proporcionar maior qualidade de vida aos colaboradores, apesar de esse ser um dos motivos principais.
A liderança nessa modalidade traz benefícios valiosos para a corporação também, sendo muito vantajoso para o desenvolvimento da empresa e contribuindo para o crescimento dos negócios.
A máxima que defende que um colaborador satisfeito é um colaborador engajado faz todo o sentido.
Investir em processos de gestão que deixam o time mais confortável e independente para desempenhar suas funções é garantir a autonomia necessária para que o trabalho dê frutos de forma saudável.
Uma das vantagens mais importantes talvez seja a forma como uma cultura humanizada impacta no mundo corporativo, seja na captação de talentos ou na atração de investidores.
Quem não gostaria de estar associado a uma empresa que valoriza seus funcionários e os estimula a trabalhar de forma ética e com muito mais qualidade de vida?
Com esse tipo de gestão, a sua empresa começa a reter mais talentos, reunindo os melhores funcionários no seu time; em um efeito proporcional, os resultados da empresa são positivamente impactados.
Ainda, a liderança humanizada afeta diretamente a elevação da produtividade dos colaboradores: funcionários liderados de forma mais humana produzem com muito mais afinco e satisfação.
Se um time produz mais, sem dúvidas a lucratividade da empresa observa esses resultados, notando o aumento na captação de clientes, melhora na entrega dos produtos ou serviços e, claro, o retorno financeiro.
Também são outras vantagens interessantes de uma liderança humanizada:
maior inovação na empresa;
melhora da cultura organizacional;
impacto positivo na tomada de decisões;
melhora na comunicação com os colaboradores.
Dicas para aplicar a liderança humanizada
Agora que você já está familiarizado com o assunto, deve estar pensando em como aplicar a liderança humanizada e começar a testar essas práticas dentro da realidade do seu negócio.
O desempenho de uma liderança humanizada nada mais é do que o trabalho constante de importantes soft skills que compõem o mindset de um líder mais humano e solidário.
Algumas pessoas naturalmente estão predispostas a assumir essa postura, tendo inerentemente essas características; outras, reconhecem a importância desses tópicos e passam a adotar melhores práticas no ambiente de trabalho.
Seja qual for o grupo em que o seu perfil de liderança se encaixe, é fundamental reconhecer essas práticas como melhorias para a sua gestão, bem como os impactos que serão obtidos com essa mudança.
Confira abaixo algumas dicas para saber como aplicar a liderança humanizada:
Faça uma autoavaliação
Se a sua empresa está passando por desafios como alta rotatividade no quadro de funcionários, ou até baixa qualidade na entrega de resultados, vale a pena reavaliar a forma como a sua gestão está sendo desempenhada.
Essa autoavaliação vai depender de uma importante reunião de feedbacks internos, onde a opinião do seu colaborador deve ser a informação mais valiosa.
Ainda, uma análise de comportamentos e hábitos é uma reflexão poderosa acerca de quais hábitos mudar.
Promova uma cultura de feedbacks
Já que citamos a importância dos feedbacks, ressaltamos aqui o papel que eles desempenham em uma cultura organizacional assertiva, que realmente funciona.
Ninguém melhor do que o seu colaborador para apresentar opiniões acerca do ambiente de trabalho, uma vez que este o impacta todos os dias.
Por isso, ouvir o que o seu time tem a dizer rende insights valiosos acerca das necessidades, interesses e motivações da equipe, ajudando a identificar pontos de melhoria.
Ainda, uma cultura de feedbacks eficaz aumenta a integração entre os líderes e seus colaboradores, gerando uma relação muito mais confortável e amistosa.
Integre a equipe
Além da ferramenta dos feedbacks, existem outras formas de tornar seu time mais integrado, como parte de uma prática da liderança humanizada.
Sempre que possível, uma liderança de caráter humanizado vai priorizar o diálogo e o compartilhamento de ideias, incentivando parcerias para projetos que podem envolver departamentos diferentes.
Essa também é uma forma interessante de motivar a inovação no time.
Tenha empatia
Esse talvez seja o pilar mais importante dentro de uma gestão humanizada: adotar uma postura mais acessível e flexível.
Um bom líder não espera que seus colaboradores apenas resolvam problemas e realizem o trabalho previsto: um gestor humanizado trabalha em conjunto, apresentando soluções e compreendendo as limitações e inseguranças de seus funcionários.
Por isso, a gestão realmente precisa se importar com o colaborador, escutando e compreendendo, fortalecendo o vínculo que há entre eles.
Adote a postura de liderar pelo exemplo
Se você deseja um time engajado, unido e que apresente propostas que vão ajudar no crescimento da empresa, comece a agir dessa mesma forma.
A atitude de liderar pelo exemplo causa grande impacto nos funcionários, que começam a reconhecer as mudanças e absorver essa nova cultura dentro do ambiente de trabalho.
Por isso, é fundamental que o líder humanizado trate seus funcionários com respeito, admita erros, seja honesto e priorize sempre a compreensão.
Sua gestão não precisa sentir receio de mostrar vulnerabilidades, assim como seus colaboradores não devem ter sempre a visão de que o líder é inacessível e impassível, criando uma barreira entre a liderança e o time.
Conclusão
A liderança humanizada é mais do que uma pauta que começou a ganhar destaque: é uma mudança de comportamento empresarial necessária.
Para que o seu negócio se desenvolva de forma rentável, o primeiro passo é começar a confiar na sua equipe e proporcionar mais autonomia para que seus colaboradores comecem a desempenhar suas funções com muito mais produtividade.
Ainda, a relação mais humanizada deixa as expectativas mais claras, a comunicação mais eficaz e, consequentemente, os resultados melhores.
Promova um ambiente de trabalho pautado em cultura de apoio, onde a colaboração é incentivada e todos se sintam pertencentes à empresa, bem como merecedores dos resultados positivos obtidos por essa integração.
Falando em temas inovadores, o blog da SingularityU traz um conteúdo completo sobre funil de inovação e como aplicar na sua empresa; não deixe de conferir.
Todo e qualquer empreendedor precisa se manter atualizado e em constante capacitação para estar por dentro das mudanças de cenários do mercado. Por esse motivo, existe o Programa Executivo, da Singularity U Brazil.
Ele tem como foco formar novos líderes que estejam preparados exatamente para enxergar as oportunidades das novas realidades tecnológicas e guiar o negócio para maiores resultados.
De fato, é um diferencial para as empresas que querem inovar e se manterem atualizadas, sem riscos de serem deixadas para trás.
Mas como esse programa funciona? Quais vantagens traz? É exatamente isso que vamos falar ao longo deste conteúdo.
Vamos lá?
Quer ser um líder preparado para o futuro que acompanha as mudanças do mercado e investe na inovação? Conheça o Programa Executivo, da Singularity U Brazil.
Afinal, o que é um Programa Executivo?
O Programa Executivo, do inglês Executive Program, é um curso da SingularityU Brazil que visa preparar líderes de negócios para oportunidades do futuro que envolvem novas tecnologias.
Afinal, esse é um dos grandes objetivos da SingularityU Brazil, que é uma parceria feita entre a HSM e a Singularity University (SU) focada em entregar transformações para empresários, gestores e empreendedores brasileiros.
Isso é feito por meio de programas transformadores que ajudam a entender melhor as tecnologias exponenciais que surgem e como elas afetam o mercado de trabalho.
Caso você não saiba, as tecnologias exponenciais são as que permitem um desenvolvimento mais acelerado, uma escalabilidade maior para os empreendimentos e a capacidade de influenciar milhares de pessoas.
Inclusive, o Executive Program é um dos principais exemplos de programas para aprender sobre isso. Além de ser um curso mais prático por propor que os participantes elaborem possíveis caminhos para os negócios com base nas mudanças do mercado.
Pode parecer detalhe, mas cursos como esse têm bastante relevância para quem quer gerir a empresa, independente do tamanho dela, de tal forma que tenha maior longevidade e impacto positivo.
Aliás, esse é um dos grandes desafios dos negócios no Brasil, como apontou a pesquisa ‘’Sobrevivência das Empresas”, do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae).
Segundo este estudo, 29% das microempresas encerram as atividades após cinco anos de atividade por falta de planejamento e, provavelmente, por não saber se adaptar ao mercado competitivo.
É uma realidade dura, certo? Mas que tem chances de ser diferente. É exatamente aqui que entra a importância de se capacitar para desenvolver habilidades empreendedoras para solucionar problemas.
Além disso, aprender sobre as dinâmicas tecnológicas e qual o impacto que elas têm tanto nas pessoas como no mercado empresarial pode ser a chave para ter um diferencial competitivo e de destaque.
Isso porque, dessa forma, é possível aprender a aplicar essas tecnologias no dia a dia dos negócios que podem facilitar questões de gestão e o funcionamento operacional de todos os setores internos.
Assim sendo, os processos são automatizados e otimizados, o que evita maiores falhas, estabelece competitividade e potencializa os resultados do empreendimento.
Portanto, mais do que nunca, passa a ser necessária uma capacitação maior dos líderes frente às mudanças da tecnologia no mercado, de tal maneira que fiquem preparados para acompanhar novas ondas de inovações.
Como funciona o Programa Executivo?
O Programa Executivo é pensado para funcionar como uma imersão completa em conteúdos que desbloqueiam o pensamento exponencial e as habilidades dos líderes para planejar o futuro da empresa dentro das inovações do mercado.
Esses conteúdos são ministrados por profissionais especializados na área que possuem certificação pela SIngularity University. E tem mais, os especialistas possuem qualificações altas e reconhecimento internacional nos setores de transformação digital e novos desafios.
Além dos profissionais da Singularity University, o funcionamento do Executive Program é composto por convidados para palestrar sobre inovação, futurismo, sistemas operacionais e tecnologias inovadoras.
No geral, eles visam explicar como os negócios podem implementar tecnologias exponenciais para potencializar os resultados.
Tudo isso é passado por meio de workshops, palestras, debates, levantamento de dados, projeções de resultados e implementações mais recentes. Ou seja, o equilíbrio perfeito entre conteúdos mais teóricos e também práticos.
Como recurso de aprendizagem, são utilizados vídeos, pesquisas, textos e artigos atualizados para fomentar debates com base no que é atual.
Em síntese, esse programa da Singularity U Brazil funciona com a divisão dos conteúdos em dias que seguem determinados temas para uma dinâmica que facilita a absorção de tudo que é passado.
Vamos falar a seguir sobre como funciona essa divisão e qual é a duração completa do programa.
Qual é a duração do Programa Executivo da Singularity U Brazil?
O programa da Singularity U Brazil tem duração de três dias e meio e ocorre no formato presencial.
Imagine viver vários dias com profissionais que conhecem o campo empresarial a fundo e possuem especializações em áreas que podem oferecer diferentes soluções para os problemas do dia a dia.
Nesse quesito, são três dias em contato com conhecimentos extremamente valiosos para todos os empresários e empreendedores brasileiros que desejam ser líderes engajados no futuro.
Inclusive, isso pode ser um diferencial para os negócios, porque os líderes também são responsáveis por incentivar e motivar os colaboradores a superarem desafios e potencializar resultados, como você já sabe.
Uma pesquisa da empresa norte-americana Gallup indicou que as figuras de liderança têm 70% de influência no engajamento que os colaboradores possuem com a empresa. Contudo, 70% dos líderes deixam de lado e não estão capacitados para isso.
Isso só mostra ainda mais a importância do Executive Program e a duração dele que garante uma total imersão em conteúdos relevantes capazes de alavancar a própria carreira e empresa.
A próxima edição vai acontecer nos dias 18 a 22 de junho, no Bendito Cacao Resort & SPA, que fica na cidade Campos do Jordão. É possível ficar por dentro de todas as datas e programas pelo site na Singularity U Brazil.
Qual é o objetivo do Programa Executivo?
O objetivo do Executive Program principal é capacitar líderes e empresários para o futuro do trabalho cercado por tecnologias exponenciais.
Basicamente, essas tecnologias envolvem a inteligência artificial, neurociência, metaverso, redes e sistemas de computação, robótica, nanotecnologia, criptomoedas, bioengenharia, blockchain e muito mais.
Veja bem, o papel de um bom líder no futuro de trabalho é auxiliar de forma empática os colaboradores para que superem diferentes desafios diante dos novos momentos da tecnologia no mercado.
Em suma, essa é a principal finalidade do Programa Executivo da Singularity U Brazil, que se preocupa com o futuro dos empreendedores e empreendimentos.
Mas além desse, o curso ajuda a:
reconhecer tendências tecnológicas e como elas podem ser implementadas nas empresas;
entender a importância das tecnologias exponenciais para resoluções de problemas e de desafios no Brasil, bem como no mundo inteiro;
elaborar tanto na teoria como também na prática uma trajetória de transformação para o próprio negócio;
conhecer outros líderes ao redor do país que passam por situações empresariais semelhantes no dia a dia para trocar conhecimentos e experiências.
Todos esses objetivos ajudam no desenvolvimento de um mindset para que os líderes pensem exponencialmente e sejam capazes de enxergar oportunidades nas inovações tecnológicas.
Além disso, após o programa, os participantes conseguem elaborar novos caminhos para os negócios com base no conceito moonshot.
O conceito moonshot foi criado em 1969, quando houve o lançamento da Apolo XI em uma missão espacial para o ser humano chegar até a lua.
Nessa ocasião, foi preciso apostar na inovação e no desenvolvimento.
É justamente isso que o programa Executive Program também tem como objetivo de desenvolver nos participantes: a habilidade de pensar com base no conceito de moonshot para que os líderes tracem metas para pautar a inovação.
A partir dessa visão, os líderes também conseguem ter uma dimensão maior sobre a geração de abundância e o impacto positivo que os negócios atrelados com as tecnologias são capazes de causar.
Com todo esse conjunto de habilidades que o Programa Executivo tem o objetivo de desenvolver, as chances são bem maiores dos líderes guiarem as empresas na superação de desafios e na construção de competitividade dentro do mercado.
Quais são as vantagens do Programa Executivo da Singularity U Brazil?
A verdade é que são várias as vantagens do Programa Executivo da Singularity U Brazil, que vão desde o desenvolvimento de mentalidades importantes até mesmo a criação de network.
Elas são oriundas de todos os objetivos que o programa tem de preparar líderes para os novos cenários tecnológicos do mercado futurista.
Vamos falar sobre cada uma delas logo abaixo:
Capacidade de inovar
A primeira vantagem do programa da Singularity U Brazil é a capacidade de inovar que é desenvolvida nos participantes. Isso por meio dos conteúdos passados e também da experiência vivida nos três dias e meio de imersão.
Se for parar para pensar, as empresas que mais apostam em inovação no mundo focam além do que somente oferecer produtos ou serviços inovadores, o que já é um grande avanço.
Mas elas também levam essa questão para a parte interna do negócio. Ou seja, usam as tecnologias para inovarem em processos internos, como na forma de produzir com o uso da impressão 3D, por exemplo.
Networking
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Outra grande vantagem do Executive Program é a possibilidade de criar networking nos três dias e meio de imersão.
Isso é possível pois várias pessoas que passam por situações semelhantes ficam reunidas no mesmo ambiente. Assim, fica bem fácil de compartilhar experiências e conhecimentos.
É a ideia de estar no mesmo lugar de profissionais solucionadores de problemas que são parecidos com o negócio dos participantes. Essa troca é muito rica e importante para aprender com exemplos já testados no mercado, por exemplo.
Desenvolvimento de habilidades e liderança
O curso da Singularity U Brazil também traz a vantagem de desenvolver habilidades para enxergar oportunidades com as tecnologias exponenciais e pensar com base na inovação.
Além disso, são vários os conteúdos voltados para questões de liderança, o que também auxilia no desenvolvimento dessa característica de gestão e incentivo.
Insights
Por fim, uma outra vantagem do Executive Program é que diversos insights aparecem na medida que o programa avança com os conteúdos.
Durante os dias, os participantes são desafiados a pensar soluções para a nova realidade que se aproxima de forma bem rápida.
Dessa forma, conseguem retirar muitos insights para serem aplicados de imediato nos próprios negócios.
Quem deve fazer parte do Programa Executivo?
De maneira bem direta, o Programa Executivo é voltado para os profissionais que desejam se desenvolverem como líderes para criar um futuro mais abundante.
Normalmente, a comunidade é composta por CEOs, empreendedores, donos de negócios, profissionais da gestão pública, pesquisadores, investidores, entre outros perfis que têm interesse em tecnologias exponenciais e liderança.
Então, basicamente, o programa é aberto para todas essas categorias e outras que desejam ser líderes preparados para o futuro e ter negócios com as tecnologias implementadas para ter um diferencial competitivo no mercado.
Logo em seguida, vamos falar mais detalhadamente sobre o currículo do programa.
Conheça o currículo do Executive Program
Como você já sabe, o Executive Program ocorre durante três dias e meio com uma tonelada de conteúdos bem valiosos. O currículo é dividido dentro desse período com temas diários, que são:
1º dia: Landing: desenvolvendo o pensamento exponencial, que foca em ensinar o mindset básico e explorar todos os conceitos fundamentais;
2º dia: Exploring: ampliando horizontes com as tecnologias exponenciais, para entender mais sobre a teoria aplicada da disrupção e aprofundar em quais são essas tecnologias;
3º dia: Discovering: realinhando perspectivas para a era exponencial, com aprofundamento em machine learning e da inteligência artificial, bem como outros avanços tecnológicos;
4º dia: Planning: planejando e liderando o futuro, focado mais em uma vivência prática das tecnologias para desenvolvimento de um plano de inovação.
Além disso, todos os conteúdos são ministrados por especialistas reconhecidos internacionalmente. Confira os nomes e as respectivas áreas:
Jeffrey Rogers (Facilitador)
Eduardo Ibrahim (IA e Economia)
David Roberts (Inovação Disruptiva)
Carla Tieppo (Neurociência)
Alexandre Nascimento (IA e Inovação)
Gary Bolles (Futurismo)
Ricardo Justus (Realidade Virtual)
Ricardo Cavallini (Fabricação Digital)
Leandro Mattos (Neurociência)
Quer ser um líder preparado para o futuro que acompanha as mudanças do mercado e investe na inovação? Conheça o Programa Executivo, da Singularity U Brazil.
Conclusão
O Programa Executivo pode ser a chave para as empresas acompanharem as mudanças inovadoras do mercado e saberem como estar por dentro das novas tendências.
Isso é diferencial para o negócio que quer se manter ativo e atualizado, com menos riscos de se tornar obsoleto e ficar para trás.
Ontem (28/06) o 1º Hub de Inovação e Educação da América Latina, Learning Village, foi palco de um encontro muito especial. Gary A. Bolles, expert Global em Futuro do Trabalho da Singularity University, esteve presente e fez o lançamento de seu novo livro em pleno Learning Village.
O especialista apresentou sua mais nova obra traduzida para o português no Learning Circle, um clube de estudos, negócios e networking exclusivo para sócios, C-levels e executivos formados pela HSM, SingularityU Brazil, Learning Village e B2B.
A comunidade do Learning Circle reúne conhecimento de ponta, aprendizado direto com os maiores experts e mentores do mundo, além de experiências de alto nível para construir conexão entre os membros, que aproveitaram para uma sessão de autógrafos com o especialista em Futuro do Trabalho.
Gary Bolles lançou o livro “As Próximas Regras do Trabalho” no Learning Village, no dia 28/06/2023
Seu livro “As Próximas Regras do Trabalho” trata-se de uma maior percepção sobre o presente e em como ele participa da construção de trabalho no futuro, que vai precisar compreender as disrupções que estão acontecendo por conta das inteligências artificiais. Além disso, Gary também trata sobre questões de liderança e formas flexíveis de trabalho nas suas obras, além de estar em um momento esclarecedor sobre a necessidade de criarmos um propósito para o nosso trabalho no futuro.
Gary é um especialista e parceiro que sempre está presente nas ações da HSM. No ano passado, o expert participou da HSM+, falando sobre as novas experiências virtuais e nos deu uma entrevista exclusiva. Para acessá-la, basta clicar no link abaixo:
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